Менеджмент (управление производством) содержание и задачи управления

Управление— это целенаправленное воздействие на коллективы людей для организации и координации их деятельности в процессе производства с целью эффективного выполнения стоящих перед производством задач. Предметом управления производством является процесс воздействия на коллективы предприятия и его подразделений с целью получения высоких конечных результатов.

Аппарат управления должен быть максимально приближен к тем подразделениям производства, которые он обслуживает, и располагать полной информацией о состоянии, задачах, путях и средствах их реализации. Для эффективного выполнения своих функций аппарат управления должен быть экономичным, оперативным и надежным. Экономичность аппарата управления характеризуется неуклонным ростом производительности труда управленческого персонала, снижением затрат на его содержание, ростом конечных результатов производственной деятельности предприятия при той же или меньшей численности занятых работников.

Оперативность деятельности аппарата управления характеризуется эффективностью и быстротой подготовки и исполнения решений в связи с изменяющимися условиями производства, обеспечением бесперебойности хода производства; надежность — достоверностью информации, отображающей все стороны деятельности предприятия, непрерывностью производства и выпуском высококачественной продукции по графику с наилучшим использованием производственных ресурсов.

Система управления должна быть динамичной и соответствовать особенностям, потребностям и задачам данного этапа развития. Совершенствование управления должно развиваться по следующим важнейшим направлениям: совершенствование организационной структуры и методов управления, повышение качества и эффективности управленческого труда. Для этого следует планомерно улучшать организационные структуры и работу аппарата управления, повышать его квалификацию и совершенствовать стиль руководства, решительно устранять излишние и дублирующие звенья, сокращать расходы на содержание аппарата управления и его численность, обобщать и активнее внедрять прогрессивные методы и передовой опыт в управлении, развивать автоматизированные системы управления, полнее использовать вычислительную технику.

Принципы управления производством

Принципы управления— это обязательные, основополагающие начала, определяющие структуру и функционирование всей системы управления.

Принцип единоначалияозначает подчинение коллектива и его членов воле руководителя. Последний, будучи наделен полнотой власти по управлению вверенным ему участком работы, несет полную ответственность за результаты его деятельности. Руководитель, используя предоставленные ему права, должен обеспечить оперативное руководство порученным ему подразделением (предприятием, цехом, участком, бригадой) с полным знанием дела и постоянной заботой о развитии коллектива. Руководитель низшего звена непосредственно подчинен вышестоящему руководителю и получает задания и другие распоряжения только от него. Функциональный аппарат, подчиненный руководителю, не имеет права давать директивные распоряжения, он помогает руководителю в подготовке принимаемых решений.

Принцип плановостив работе заключается в планомерной организации работы всех звеньев предприятия; во взаимной согласованности планов и действий всех подразделений для достижения главной цели — выполнения плана с высокими экономическими результатами. Плановость в управлении производством охватывает все стороны деятельности производства и выступает в единстве технико-экономического и оперативно-календарного планирования, обеспечивающего ритмичный ход производства с наименьшими издержками и при строжайшем соблюдении плановой дисциплины.

Принцип режима экономии и бережливостизаключается в разработке и выполнении на всех уровнях хозяйствования мероприятий, обеспечивающих экономное использование ресурсов — труда, энергии, сырья, материалов, оборудования и производственных мощностей, сокращение различных потерь и отходов, ликвидацию непроизводительных расходов. Для этого необходимым условием являются технически обоснованное нормирование всех производственных ресурсов, учет и стимулирование за бережное отношение и экономию ресурсов.

Принцип материального и морального стимулирования работающихнаходит выражение в дифференциации заработной платы в зависимости от квалификации, условий труда; в применении систем премирования работников и коллективов за достигнутые показатели в труде, в соединении материальных и моральных факторов, стимулирующих повышение эффективности производства и качества производимой продукции.

Принцип научности управленияосновывается на том, что он строится и развивается по определенным закономерностям .Наука управления имеет дело с решением сложных технических, организационных, и социальных задач. Поэтому руководитель производства должен быть всесторонне образованным человеком, он должен знать :технику и технологию производства, методы его организации в соответствии с последними достижениями науки и техники; экономику предприятия и отрасли для рентабельного ведения производства и принятия экономически обоснованных решений; основы законодательства, особенно хозяйственного и трудового права.