- •Организация производственной деятельности
- •Предмет и задачи курса
- •Организация производства
- •Этапы развития науки организация производства
- •Производственный процесс на предприятии и принципы его организации
- •В заготовительную входит и заготовление литья, кованых, штампованных, сварных и др. Заготовок деталей машин.
- •Длительность производственного цикла
- •Структура производственного цикла.
- •Организационные формы выполнения операций то
- •Пути сокращения длительности производственного цикла
- •Техническое нормирование труда
- •Структура полной нормы штучного времени.
- •Методы нормирования
- •Хронометражная карта.
- •Индивидуальная фотография рабочего дня
- •Наблюдательный лист
- •Карта наблюдений
- •Порядок пересмотра трудовых норм
- •Производственная структура предприятия и цеха
- •Типы производства
- •Поточное производство
- •Классификация поточных линий по основным признакам
- •Основы расчета поточных линий Основы расчета однопредметной поточной линии
- •Определение количества рабочих
- •Особенности организации прерывно-поточных (прямоточных) линий
- •План – график работы прямоточной линии
- •Особенности организации поточных линий в серийном производстве
- •Особенности расчета многопредметной поточной линии
- •Синхронизация поточных линий
- •Поточные линии для то
- •Периодического действия
- •Гибкие автоматизированные производства
- •Особенности организации производственного процесса в литейных цехах
- •Техническая подготовка производства
- •Структура органов тпп
- •Организация нир
- •Экономическая эффективность нир
- •Организация конструкторской подготовки производства (кпп)
- •Основные принципы конструирования
- •Порядок внесения изменений
- •Определение себестоимости на стадии проектирования
- •Организация технологической подготовки производства (ТлПп)
- •Органы технологической подготовки на заводе
- •Технологическая унификация
- •Выбор экономичного варианта технологического процесса
- •Сетевое планирование и управление (спу)
- •1 Основные понятия и определения
- •Определение времени выполнения работ
- •Расчет параметров сетевого графика
- •4. Способы расчета параметров сетевых графиков
- •Расчет параметров работ сетевого графика
- •5. Анализ и оптимизация сетевого графика
- •Управление качеством продукции Понятие и показатели качества продукции
- •Сертификация продукции
- •Схемы сертификации продукции
- •Органы технического контроля на предприятии, их функции, права и обязанности
- •Виды и методы тк
- •Различные виды контроля
- •Статистические методы управлением качеством продукции
- •Статистическое регулирование технологических процессов при нормальном распределении контролируемого параметра
- •Учет и анализ брака
- •Совершенствование организации обслуживания рабочих мест
- •Специализация и кооперация труда
- •Границы разделения труда
- •Кооперация труда
- •Техническое обслуживание производства
- •Организация ремонтного хозяйства предприятия
- •Сущность и содержание типовой системы технического обслуживания и ремонта оборудования
- •Нормативы типовой системы
- •Особенности организации ремонта автоматического оборудования
- •Особенности организации ремонта электротермического оборудования
- •Организация инструментального хозяйства
- •Организация транспортно-складского хозяйства Организация транспортного хозяйства
- •Организация складского хозяйства
- •Организация энергетического хозяйства
- •Оперативно-производственное планирование (опп)
- •Оперативное планирование в единичном производстве.
- •Особенности оперативного планирования в литейных цехах мелкосерийного и единичного производства.
- •Планирование в серийном производстве.
- •Менеджмент (управление производством) содержание и задачи управления
- •Принципы управления производством
- •Методы управления
- •Функции управления производством и принципы их осуществления
- •Структура управления предприятием
Планирование в серийном производстве.
В серийном производстве программа более или менее стабильна и отдельные изделия выпускаются в значительном количествах. В этом случае возникает необходимость определить, сколько изделий или деталей необходимо изготовить, прежде чем перейти к выпуску других изделий, т.е. определить размер партии деталей или изделий.
Под партией деталей понимают количество деталей изготовляемых с однократной переналадкой оборудования. Размер партии деталей, запускаемых в производство, устанавливается с учетом ряда требований, важнейшими из которых являются:
потери времени на переналадку. Они велики при малом размере партии, т.к. при этом наладки выполняются часто, и уменьшаются по мере увеличения размера партии.
Потери от замедления оборота оборотных средств в производстве. Они возрастают при работе большими партиями, т.к. при этом неизбежно образование больших заделов.
Таким образом, и слишком большие, и слишком маленькие партии экономически невыгодны. Для решения этой задачи надо представить перечисленные выше издержки и потери как функцию размера партии, который приведет найденную функцию к минимуму.
Функция записывается в следующем виде:
, где
Z – издержки, зависящие от объема партии, руб.
n – размер партии, шт.
S – стоимость одной переналадки, руб.
N – годовая программа выпуска, шт.
EH – нормативный коэффициент сравнительной эффективности
C – полная себестоимость одной детали, руб.
½ - коэффициент нарастания затрат.
Левая часть формулы представляет стоимость одной переналадки, умноженную на число переналадок в течение года. Правая часть формулы – стоимость содержания в заделе одной детали в течение года, умноженную на среднюю величину задела.
Для определения оптимального размера партии nопт надо продифференцировать записанную выше функцию, т.е. решить уравнение dZ/dn=0 относительно n, что в итоге приводит к формуле:
Однако на практике этой формулой пользуются редко. В машиностроении получила большое распространение эмпирическая формула:
, где
Тпз – время переналадки (подготовительно-заключительное) на ведущей технологической операции, мин.
Тшт – штучное время на той же операции, мин.
К – коэффициент, учитывающий потери времени на переналадку.
К принимается в пределах 0,03 0,2, в зависимости от длительности технологического цикла изготовления детали Тшт, штучного времени на ведущей операции Тшт и среднего такта потребления данной детали R в мин.
, где
Т – длительность планового периода
Q – количество деталей, изготовленных за тот же период.
Задача имеет графическое решение.
Опыт работы машиностроительных заводов поточно-массового производства показал, что задача бесперебойного обеспечения производства деталями, изготавливаемыми на участках серийного типа, лучше всего решается при планировании и регулировании производства по заделам.
Сущность планирования заключается в том, что производственные задания, выдаваемые цехам, должны обеспечивать нормальный оборот заделов, их постоянное возобновление, поддержание на должном уровне и по общему объему, и по комплектности. Соблюдение этого условия является важнейшей предпосылкой ритмичной работы.