- •300 Лучших учебников для высшей школы
- •Тема 1. Структура и содержание системы
- •Тема 2. Планирование производства
- •Тема 3. Основы инновационной деятельности организации
- •Тема 4. Управление качеством
- •Тема 5. Управление ресурсосбережением
- •Тема 6. Основы финансового менеджмента
- •Тема 7. Основы организации производства
- •Тема 8. Особенности организации производства в машиностроении
- •1. Структура и содержание системы управления
- •2. Планирование производства
- •3. Основы инновационной деятельности организации
- •4. Управление качеством
- •5. Управление ресурсосбережением
- •6. Основы финансового менеджмента
- •7. Основы организации производства
- •8. Особенности организации производства
- •9. Основы тактического маркетинга
- •10. Сервис потребителей товаров
- •11. Организационно-психологические основы нормирования
- •12. Основы формирования коллектива и организации
- •11. Структура суо
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •1.2» Внешняя среда суо
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •1.3.НаучноеобоснованиеСуо
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •Тема 1 .Структура и содержание системы управления организацией
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •1.4 Целевая
- •Тема1.Структураисодержаниесистемыуправленияорганизацией
- •1.5. Обеспечивающая подсистема суо
- •Тема 1, Структура и содержание системы управления организацией
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •1.6. Управляемая подсистема суо
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •1.7. Управляющая подсистема суо
- •1.8. Сущность и классификация функций управления
- •Тема1.Структураисодержаниесистемыуправленияорганизацией
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •1.9. Оценка уровня качества системы управления
- •Тема 1, Структура и содержание системы управления организацией
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •2.1.Сущностьипринципыпланирования
- •Тема 2. Планирование производства
- •2.2. Требования к качеству планов
- •Тема 2. Планирование производства
- •Тема 2. Планирование производства
- •2.3. Организация работ по планированию
- •Тема 2. Планирование производства
- •Тема 2. Планирование производства
- •Тема 2. Планирование производства
- •Тема2. Планированиепроизводства
- •2.4. Стратегический маркетинг как инструмент
- •Тема 2. Планирование производства
- •Тема 2. Планирование производства
- •Тема 2. Планирование производства
- •2.5. Формирование рыночной стратегии
- •Тема 2. Планирование производства
- •Тема 2. П л а н и р о в а н и е п р о и з в о д с т в а
- •Тема 2. Планирование производства
- •Тема 2. П л а н и р о в а н и е п р о и з в о д с т в а
- •2.6.Содержание и порядок разработки
- •Тема 2. П л а н и р о в а н и е п р о и з в о д с т в а
- •Тема 2. Планирование производства
- •Тема 2. Планирование производства
- •Тема 2. Планирование производства
- •2.7. Содержание бизнес-плана (годового плана)
- •2.8.Основыоперативно-календарного
- •Тема 2. Планирование производства
- •Тема 2. Планирование производства
- •Тема 2. Планирование производства
- •Тема 2. Планирование производства
- •3.1 . Сущность, классификация и кодирование
- •Тема 3. О с н о в ы и н н о в а ц и о н н о й деятельности организации
- •Тема 3. Основы инновационной деятельности организации
- •Тема 3. Основы инновационной деятельности организации
- •3.2. Организация ниокр
- •Тема 3. Основы инновационной деятельности организации
- •Тема 3. Основы инновационной деятельности организации
- •3.3.Анализ и прогнозирование организационно-
- •Тема 3. Основы инновационной деятельности организации
- •Тема 3. Основы инновационной деятельности организации
- •3.4. Формирование портфелей новшеств
- •Тема 3. Основы инновационной деятельности организации
- •3.5. Организационно-технологическая
- •Тема 3. Основы инновационной деятельности организации
- •Тема 3. Основы инновационной деятельности организации
- •Тема 3. Основы инновационной деятельности организации
- •Тема 3. Основы инновационной деятельности организации
- •3.6. Эффективность инновационной деятельности
- •Тема 3. Основы инновационной деятельности организации
- •Тема 4. Управление качеством
- •4.1.Сущность и система показателей качества
- •Тема 4. Управление к а ч е с т в о м
- •4.2. Отечественный опыт управления качеством
- •4.3. Зарубежный опыт управления качеством
- •Тема 4. У п р а в л е н и е к а ч е с т в о м
- •Тема 4. Управление к а ч е с т в о м
- •Тема 4. Управление к а ч е с т в о м
- •Тема 4. Управление кач е с тво м
- •Тема 4. Управление к а ч е с т в о м
- •Тема 4. Управление качеством
- •4.4 Анализ концепции всеобщего управления
- •Тема 4, у п р а в л е н и е к а ч е с т в о м
- •Тема 4. Управление к а ч е с т в о м
- •4.5. Международная система качества:
- •Тема 4, Управление
- •4.6. Инструменты повышения качества продукции
- •Тема 4. Управление качеством
- •Тема 4. Управление качеством
- •Тема 4-Управление качеством
- •Тема 4. Управление качеством
- •4.7. Организация контроля качества продукции
- •Тема 4. У п р а в л е н и е к а ч е с т в о м
- •Тема 4. Управление к а ч е с т в о м
- •4.8.Сертификация продукции и систем качества
- •Тема 4. Управление качеством
- •Тема 4. У п р а в л е н и е к а ч е с т в о м
- •Тема 4. Управление качеством
- •Тема 4. Управление к а ч е с т в о м
- •Тема 4. Управление к а ч е с т в о м
- •Тема 4. У п р а в л е н и е к а ч е с т в о м
- •5.1. Основы
- •5.2.Системапоказателейресурсоемкости
- •Тема 5. Управление ресурсосбережением
- •5.3.Показателиресурсоемкоститовара
- •Тема 5. Управление ресурсосбережением
- •Тема 5, Управление ресурсосбережением
- •5.4. Показатели эффективности деятельности
- •Тема 5. Управление ресурсосбережением
- •5.5. Анализ эффективности использования
- •Тема 5. Управление ресурсосбережением
- •5.6. Факторы ресурсосбережения
- •Тема 5. Управление ресурсосбережением
- •5.7. Факторный анализ прироста
- •Тема 5. Управление ресурсосбережением
- •5.8. Выбор стратегии ресурсосбережения
- •Тема 5. Управление ресурсосбережением
- •5.9. Функции логистики в управлении
- •Тема 5. Управление ресурсосбережением
- •Тема 5. Управление ресурсосбережением
- •Тема 5. Управление ресурсосбережением
- •Тема 5. Управление ресурсосбережением
- •Тема 5. Управление ресурсосбережением
- •6.1. Функции финансового менеджмента
- •Тема 6. Основы финансового менеджмента
- •6.2. Анализ финансового состояния
- •Тема 6. Основы финансового менеджмента
- •Тема6. Основыфинансовогоменеджмента
- •Тема 6. Основы финансового менеджмента
- •6.3. Методика расчета эффективности управления
- •Тема 6. Основы финансового менеджмента
- •Тема 6. О с н о в ы ф и н а н с о в о г о менеджмента
- •6.4.Оценка устойчивости функционирования
- •Тема 6. Основы финансового менеджмента
- •6.5. Объекты финансового менеджмента
- •Тема 6. Основы финансового менеджмента
- •6.6. Субъекты финансового менеджмента
- •Тема 6. Основы финансового менеджмента
- •7.1. Организационные структуры
- •Тема 7. Основы организации производства
- •Тема 7. Основы организации производства
- •Тема 7. Основы организации производства
- •7.2. Производственные структуры
- •Тема 7, Основы организации производства
- •Тема 7. Основы организации производства
- •7.3. Виды производственных процессов
- •Тема 7. Основы организации производства
- •Тема 7. Основы организации производства
- •7.4. Организация производственных процессов
- •Тема 7. Основы организации производства
- •7.5. Организация производственных процессов
- •Тема 7. Основы организации производства
- •Тема 7. О с н о в ы о р г а н и з а ц и и п р о и з в о д с т в а
- •7.6. Характеристика типов организации
- •Тема 7. Основы организации производства
- •Тема 7. Основы организации производства
- •8.1. Заготовительные подразделения
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •Тема 8, Основы организации производства в машиностроении .
- •8.2. Обрабатывающие подразделения
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •Тема 8.
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •Тема 8, Основы организации производства в машиностроении
- •8.3. Сборочные подразделения
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •8.4. Основы оперативногоуправления
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •8.5 Организация материально-технического
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •8.6. Организация энергетического хозяйства
- •8.7. Организация инструментального хозяйства
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •8.8. Организация ремонтного хозяйства
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •8.9. Организация транспортного и складского
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •8.10. Организация и обслуживание рабочих
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •9.1 · Функции и структура службы маркетинга
- •Тема 9. Основы тактического маркетинга
- •Тема 9. Основы тактического маркетинга
- •9.2. Сегментация рынка
- •Тема 9. Основы тактического маркетинга
- •Тема 9. Основы тактического маркетинга
- •9.3.Организация рекламы товара
- •Тема 9. Основы тактического маркетинга
- •Тема 9. Основы тактического маркетинга
- •Тема 9. Основы тактического маркетинга
- •Тема 9. Основы тактического маркетинга
- •Тема 9. Основы тактического маркетинга
- •Тема 9. Основы тактического маркетинга
- •Тема 9. Основы тактического маркетинга
- •Тема 9. Основы тактического маркетинга
- •Тема 9. Основы тактического маркетинга
- •Тема 9. Основы тактического маркетинга
- •9.5. Анализ эффективности маркетинга
- •Тема 9. Основы тактического маркетинга
- •Тема 9. Основы тактического маркетинга
- •Тема 10
- •10.1. Сущность и виды сервисного обслуживания
- •Тема 10. Сервис потребителей товаров и услуг
- •10.2. Критерии сервисного обслуживания
- •Тема 10, Сервис потребителей товаров и услуг организации
- •10.3. Оценка качества сервисного обслуживания
- •Тема 10. Сервис потребителей товаров и услуг организации
- •Тема 10. Сервис потребителей товаров и услуг организации
- •Тема 10. Сервис потребителей товаров и услуг организации
- •10.4. О защите прав потребителей
- •Тема 10. Сервис потребителей товаров и услуг организации
- •Тема 10. Сервис потребителей товаров и услуг организации
- •Тема 10. Сервис потребителей товаров и услуг организации
- •Тема 11
- •11.1.Психологический портрет личности
- •Тема 11. Основы нормирования и оплаты труда
- •Тема 11. Основы нормирования и оплаты труда
- •Тема 11. Основы нормирования и оплаты труда
- •Тема 11. Основы нормирования и оплаты труда
- •11.2. Потребности человека
- •Тема 11. Основы нормирования и оплаты труда
- •11.3.Мотивычеловека
- •Тема 11. Основы нормирования и оплаты труда
- •Тема 11. Основы нормирования и оплаты труда
- •11.4. Потенциал человека
- •Тема 11. О с н о в ы н о р м и р о в а н и я и оплаты труда
- •11.5. Основы нормирования труда
- •Тема 11. Основы нормирования и оплаты труда
- •Тема 11. Основы нормирования и оплаты труда
- •Тема 11. Основы нормирования и оплаты труда
- •Тема 11. Основы нормирования и оплаты труда
- •Тема 11. Основы нормирования и оплаты труда
- •11.6. Организация оплаты труда
- •Тема 11. Основы нормирования и оплаты труда
- •Тема 11. Основы нормирования и оплаты труда
- •Тема 11. Основы нормирования и оплаты труда
- •Тема 12
- •12.1. Кадровое планирование
- •Тема 12. Основы формирования коллектива и организации труда
- •12.2. Изучение морально-психологических
- •Тема 12. Основы формирования коллектива и организации труда
- •12.3. Установление требований к руководителю
- •Тема 12. О с н о в ы ф о р м и р о в а н и я коллектива и о р г а н и з а ц и и труда
- •Тема 12. Основы формирования коллектива и организации труда
- •Тема 12. Основы формирования коллектива и организации труда
- •Тема 12. О с н о в ы ф о р м и р о в а н и я коллектива и о р г а н и з а ц и и труда
- •12.4. Выбор стиля руководства
- •12.5. Принципы управления персоналом
- •Тема 12. Основы формирования коллектива и организации труда
- •Тема 12. Основы формирования коллектива и организации труда
- •Тема 12. Основы формирования коллектива и организации труда
- •12.6. Методы управления персоналом
- •Тема 12. Основы формирования коллектива и организации труда
- •Тема 12. Основы формирования коллектива и организации труда
- •12.7. Организация трудовых процессов
- •Тема 12. О с н о в ы ф о р м и р о в а н и я коллектива и о р г а н и з а ц и и труда
- •Тема 12. Основы формирования коллектива и организации
- •Тема 12. Основы формирования коллектива и организации труда
Тема 8. Особенности организации производства в машиностроении
267
272
273
275
277
.....277
279
279
279
285
289
293
297
304
306
307
309
Структура темы
,
309
8.1. Заготовительные подразделения
8.2. Обрабатывающие подразделения
8.3. Сборочные подразделения
8.4. Основы оперативного управления производством
309
316
324
326
8.5. Организация материально-технического обеспечения производства 333
8.6. Организация энергетического хозяйства
8.7. Организация инструментального хозяйства
8.8. Организация ремонтного хозяйства
8.9. Организация транспортного и складского хозяйств
8.10. Организация и обслуживание рабочих мест
337
342
345
349
352
Краткие выводы
,
358
Контрольные вопросы
Тема 9. Основы тактического маркетинга
Структура темы
359
361
361
9.1. Функции и структура службы маркетинга организации (фирмы) .... 362
9.2. Сегментация рынка
9.3. Организация рекламы товара
9.4. Организация и стимулирование сбыта товара
9.5. Анализ эффективности маркетинга
365
370
377
390
Оглавление
Краткие выводы
Контрольные вопросы
Тема 10. Сервис потребителей товаров и услуг организации
Структура темы
10.1. Сущность и виды сервисного обслуживания
10.2. Критерии сервисного обслуживания
395
396
397
397
397
399
10.3. Оценка качества сервисного обслуживания потребителей товара... 401
10.4. О защите прав потребителей
Краткие выводы
Контрольные вопросы
Тема 11. Организационно-психологические основы нормирования
и оплаты труда
Структура темы
11.1. Психологический портрет личности
11.2. Потребности человека
11.3. Мотивы человека
11.4. Потенциал человека
11.5. Основы нормирования труда
11.6. Организация оплаты труда
408
412
413
415
415
415
427
429
433
436
447
Краткие
Контрольные вопросы
выводы
,
452
453
Тема 12. Основы формирования коллектива и организации
трудовых процессов
Структура темы
12.1. Кадровое планирование
12.2. Изучение морально-психологических аспектов создания
работоспособного коллектива
12.3. Установление требований к руководителю
12.4. Выбор стиля руководства
12.5. Принципы управления персоналом
12.6. Методы управления персоналом
12.7. Организация трудовых процессов
Краткие выводы
Контрольные вопросы
Алфавитный указатель терминов и понятий, имеющихся в книге
Библиография
455
455
455
458
460
467
468
474
477
481
482
484
489
Предисловие
Первые три издания учебника вышли в свет в 1997-2002 гг. общим
тиражом 28 тыс. экз. В 1997 г. моя книга по данной теме была первой
на книжном рынке. Практическое использование учебника выявило
необходимость включения в него дополнительно тем по изучению ос-
нов управления качеством, ресурсосбережения, финансового менедж-
мента и сервисного обслуживания потребителей товаров организации,
составляющих компоненты системы управления ею. Вместе с тем в
данный вариант не включена тема по разработке управленческого ре-
шения, так как она подробно рассматривается в учебнике автора «Уп-
равленческие решения». С целью сокращения объема учебника в него
не вошел вспомогательный материал из второго издания: понятийный
аппарат, тесты, пословицы и поговорки для менеджеров, размышле-
ния автора, в которых он делится своим опытом.
Начиная с 1999 г. наблюдается некоторый рост в промышленности,
строительстве, сельском хозяйстве и некоторых других отраслях на-
родного хозяйства страны. Поэтому актуальность производственного
менеджмента повышается. Я очень надеюсь на экономический подъем
России. Для этого сначала необходимо организовать производство
наукоемкой и импортозамещающей конкурентоспособной продукции.
Россия обладает достаточным научно-производственным, кадровым
потенциалом и природными ресурсами, чтобы поднять экономику, уйти
от внешней зависимости, повысить жизненный уровень населения.
Мои исследования показывают, что главным инструментом посте-
пенного (поспешность в данном случае губительна) подъема страны
является повышение качества экономической и управленческой под-
готовки и переподготовки кадров. Я убежден в том, что российская
система образования рано или поздно откажется от ведущей роли аме-
риканской гуманитарной системы образования, характеризующейся
приоритетом гуманитарной подготовки специалистов. Мною обосно-
вана новая технология экономической и управленческой подготовки
специалистов — МЭТУК (методика
экономика + техника + управ-
ление
конкурентоспособность).
МЭТУК впитала в себя преимуще-
8
Предисловие
ства гуманитарной и естественно-научной (германской) систем под-
готовки специалистов, интегрирует экономику, технику и управление,
основана на методиках и ориентирована на конкурентоспособность.
Да, МЭТУК — сложная система обучения. Однако и переходная эко-
номика значительно сложнее административно-плановой и рыночной
экономик. Рассмотрим особенности этих видов экономики.
Плановая экономика характеризовалась жесткой отраслевой специ-
ализацией. Воспроизводственный цикл включал НИОКР, производ-
ство и распределение в соответствии с директивными государствен-
ными планами. Предприятия работали на основе принципа «план — это
закон». Законы неуклонного повышения качества и экономии времени
не действовали, так как не было конкуренции. Движущей силой раз-
вития общества были страх, патриотизм, льготы. По показателям ресур-
соемкости и качества продукции, конкурентоспособности экономики
и уровню жизни населения страна занимала очень низкие места в миро-
вой иерархии (например, в 1990 г. по жизненному ровню Россия нахо-
дилась на 56-м месте). Основными причинами таких низких конечных
результатов строительства «коммунизма» были следующие: а) ком-
мунистическая идеология, основанная на жестком государственном
регулировании и контроле поведения личности, отсутствии свободы
во всем (слова, предпринимательства и т. д.); б) приоритет государ-
ственной собственности (по сути, отсутствие частной собственности);
в) централизованное государственное планирование всех видов дея-
тельности на всех уровнях управления, исключающее инициативу
каждого работника и гражданина, конкуренцию как движущую силу
развития общества.
Рыночная экономика организована по товарному принципу, функ-
ционирует на основе равноправных отношений, правовых норм, сво-
бодного предпринимательства и рыночных цен, многообразия форм
собственности. Воспроизводственный цикл включает НИОКР, произ-
водство, обращение, потребление. Движущей силой развития общества
является конкуренция, регулируемая государством. Эффективность
рыночной экономики в целом в 2-3 раза выше плановой. В верхнем
ряду стран мирового сообщества по качеству жизни, конкурентоспо-
собности, эффективности использования ресурсов, по большинству
социально-экономических показателей находятся развитые страны
с отлаженным механизмом рыночной регулируемой экономики.
Переходная экономика, то есть экономика перехода от плановой к ры-
ночной экономике или от технологической к товарной организации
экономики, содержит элементы обоих видов экономики. Переходная
Предисловие
экономика — это период коренных изменений связей, норм и правил
игры во всех ветвях власти и сферах деятельности, новых интеграци-
онных связей по вертикали, горизонтали, стадиям жизненного цикла
продуктов, факторам конкурентоспособности и т. д. В период переход-
ной экономики надо обновить весь арсенал инструментов управления
экономикой, построить новый механизм правового, экономического и
организационного регулирования экономики, обновить парадигмы
подготовки и переподготовки кадров, сохранения и повышения кон-
курентоспособности научно-производственного потенциала страны.
Переходная экономика значительно сложнее как примитивной, сило-
вой плановой экономики, так и сложной рыночной. С учетом присо-
единения России к ВТО переходная экономика в настоящее время —
это «видимая рука» государственного регулирования плюс «невиди-
мая рука» рынка плюс механизм глобальной конкуренции. Базой пе-
реходной экономики может быть только активизация инновационной
деятельностивовсехсферах,повышениекачествавсехпроцессов.
К сожалению, многие руководители и чиновники всех уровней уп-
равления, а также некоторые ученые ошибочно полагают, что россий-
ская экономика вот-вот начнет функционировать по рыночным зако-
нам. Я полагаю, что для достижения такого состояния потребуется лет
двадцать при условии наличия научной стратегии развития страны
(пока ее нет), нахождения средств (их тоже нет) и упорного иннова-
ционного труда каждого (к которому пока не видно предпосылок).
Система образования тоже не перешла на новую парадигму, пара-
дигму, ориентированную на обеспечение конкурентоспособности спе-
циалистов и объектов.
Так, при изучении дисциплин по маркетингу и менеджменту приори-
тет отдается американским книгам, отличающимся информативнос-
тью и простотой изложения, так как они написаны в информационно-
описательном стиле. В них вы найдете ответы на вопросы: кто? что?
когда? где? (правда, информация очень устаревшая и бессистемная).
Американские фирмы, опыт которых описывают авторы, уже давно
работают в условиях рыночных отношений, поэтому их высокая эф-
фективность и конкурентоспособность определяются отлаженностью
механизма этих отношений, силой конкуренции и качеством государ-
ственного регулирования экономики, но не качеством переведенных
у нас книг.
Западные книги легко читаются и полезны широкому кругу читате-
лей, но профессиональному российскому менеджеру они не дают от-
вета на вопросы: почему? как? что это даст? Поэтому западные книги
10
Предисловие
не могут служить серьезной основой для формирования и реализации
стратегий выхода российских организаций из кризиса, Они могут
быть использованы только как дополнительный материал. Можно на-
звать известные во всем мире американские книги по менеджменту и
маркетингу: «Ситуационное поведение американских фирм» А. Томп-
сона и А. Стрикленда, «Философия и методы тактического мар-
кетинга» Ф. Котлера, «История и концепция американского менедж-
мента» М. Мескона, М. Альберта и Ф. Хедоури, а также «Анализ
методов и ситуаций в американском менеджменте» и другие книги
П. Друкера.
Эти прекрасные книги всемирно известных авторов написаны в рас-
чете на американский, а не российский менталитет, для условий де-
мократического общества с отлаженной экономико-правовой системой.
В них в большей мере рассматривается не весь жизненный цикл това-
ра, не стратегический маркетинг и НИОКР, а только сферы производ-
ства и обращения. В переводных книгах слово «стратегия» можно за-
менить на «поведение», т. к. рассматриваются в данном случае уже
свершившиеся ситуации.
Эффективность общественного производства, как известно, закла-
дывается на стадиях стратегического маркетинга и НИОКР, на осно-
ве применения научных основ управления: анализа экономических
законов и законов организации, применения научных подходов, прин-
ципов, методов и моделей анализа, прогнозирования и оптимизации
использования ресурсов, повышения качества по стадиям жизненно-
го цикла объектов, обеспечения их конкурентоспособности и эффек-
тивности. В переводных книгах по менеджменту и маркетингу, с кото-
рыми я знаком, из перечисленных инструментов рассматриваются
только некоторые, и то на уровне понятий, а не методики для практи-
ческого применения.
В принципе я убежден в том, что обучение студентов и слушателей,
а также попытка реформирования российской экономики по американ-
ским книгам в области конкретной экономики, менеджмента и мар-
кетинга неминуемо приведут страну к еще более глубокому кризису.
Работники исполнительной и законодательной власти, руководите-
ли и главные специалисты различных структур, эффективность деятель-
ности которых определяет эффективность экономики России в целом,
обучались либо по советским учебникам, не учитывающим рыночные
отношения, либо в основном по американским книгам, не учитыва-
ющим особенности переходной российской экономики. С новой техно-
логией обучения МЭТУК они не знакомы. Поэтому качество управ-
Предисловие
11
ленческой подготовки служащих и менеджеров различного уровня не
удовлетворяет требованиям переходной экономики. Подробнее сущ-
ность новой технологии обучения МЭТУК описана в моих работах1.
Несколько слов о логике структуры учебника «Производственный
менеджмент». До изучения данного курса студенты должны усвоить
курсы «Стратегический менеджмент», обучающий будущих специа-
листов методам формирования стратегии организации (предприятия,
компании, фирмы), и «Инновационный менеджмент», обучающий ме-
тодам проведения НИОКР (во исполнение стратегии) и организаци-
онно-технологической подготовки производства нового объекта. В моем
учебнике «Стратегический маркетинг», который вышел в свет первым
в России в феврале 2000 г. объемом 640 страниц, тиражом 10 тыс. эк-
земпляров, даются методы анализа, прогнозирования и обоснования
нормативов конкурентоспособности различных объектов как основы
работ по стратегическому менеджменту. Поэтому считаю целесообраз-
ным в учебные планы многих специальностей включить новый курс
«Стратегический маркетинг» и начать подготовку специалистов по
этому направлению. Первая ласточка уже есть: в Государственном
университете управления открыт коммерческий проект РИМА-Б
«Стратегический маркетинг» совместно с Высшей школой Голландии
(Амстердам) с выдачей российского и голландского дипломов.
Таким образом, «Инновационный менеджмент» является «входом»
для «Производственного менеджмента». С целью логической увязки
этих курсов и обеспечения их преемственности считаю целесообразным,
чтобы преподаватель, читающий студентам курс «Производственный
менеджмент», ознакомил их с одной из важнейших в обеспечении конку-
рентоспособности и эффективности организации тем — «Основы ин-
новационного менеджмента». Предварительно логически целесообразно
студентам читать системообразующую тему «Структура и содержание
системы управления организацией» и стратегическую — «Планирова-
ние производства». Далее лекции целесообразно располагать по ходу
решения проблем или производственного процесса: управление каче-
ством, управление ресурсосбережением, основы финансового менедж-
мента, основы организации производства и тактического маркетинга.
Тема «Сервисное обслуживание потребителей товара организации»
Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность организации в условиях кри-
зиса: экономика, маркетинг, менеджмент. — М.: Маркетинг, 2002; Фатхутди-
нов
Р. А.
Организация производства: Учебник. —
М.: ИНФРА-М, 2000.
12
Предисловие
впервые включена в курс «Производственный менеджмент», так как,
во-первых, задача сервисного обслуживания покупателей логически
является завершающей для изготовителя и, во-вторых, ,не входит са-
мостоятельно ни в один из читаемых в настоящее время студентам
курсов, что принижает ее роль в условиях рыночных отношений.
Темы № 11 и 12 по управлению персоналом являются завершаю-
щими из следующих соображений. В них рассматриваются принципы
работы руководителей и исполнителей, методы формирования кол-
лектива и управления персоналом, системы организации и мотивации
труда и другие вопросы. Все рассмотренные в предыдущих темах вопро-
сы решают менеджеры и специалисты. И чтобы правильно разбирать-
ся в проблемах управления персоналом, надо знать сначала — почему,
что и как делать, и только потом — кому делать. Поэтому студенты
сначала должны изучать предмет и объект, а потом — субъект (управ-
ляющую подсистему системы управления организацией).
Перечень тем курса «Производственный менеджмент» и ключевые
идеи, на которых автор строит их, изложены ниже.