Тема 11. Основы нормирования и оплаты труда

,

433

иерархия рангов, которая применяется как на предприятиях, так и в го-

сударственных органах. В отличие от стилей управления, основанных

на фиксированном разделении труда (что характерно для стран Запада

и России), японские рабочие и служащие поощряются за овладение ши-

роким спектром знаний и навыков, творческую активность, умение ра-

ботать в коллективе, находить компромиссные решения в интересах

фирмы. Ранг сотрудника японской фирмы или государственного орга-

на определяет не только его заработную плату, но и величину бонусов,

гарантии занятости, размер выплат при выходе на пенсию.

На японских фирмах управление основывается на горизонтальных

связях между сотрудниками и подразделениями. Это существенно со-

кращает число административных команд (по вертикали), способ-

ствует созданию атмосферы партнерства, уменьшает время поиска

согласованных решений. Японский опыт существенно повлиял на

формирование концепции партисипативного (группового) метода при-

нятия решений, особенно по повышению продуктивности труда. На

основе этого метода на многих предприятиях Японии и США работа-

ют кружки качества и бригады производительности1.

11.4. Потенциал человека

Традиционной для экономической науки является проблема влия-

ния характеристик (качеств) человека на производительность труда.

Так, А. Маршалл анализировал условия, от которых зависят здоровье

и сила населения — физическая, умственная и нравственная. Он отмечал,

что это соответствует «выдвинутой Энгелем великой классификации

элементов производительности, в которой выделялись: а) «тело», б) «ра-

2

Для определения возможностей участия человека в экономических

и управленческих процессах обычно используют понятия «потенциал

человека», «трудовой потенциал», «человеческий капитал» и «рабо-

чая сила». Потенциал человека — это совокупность его природных

данных (способностей), образования, воспитания и жизненного опы-

та. Трудовойпотенциал — совокупность характеристик человека, про-

являющихся в трудовом процессе. К характеристикам трудового по-

тенциала человека относятся:

Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Перев.

с англ. М.: Дело, 2000.

Там же.

зум», в) «душа» .

434

Р. А. Фатхутдинов.Производственный менеджмент

· здоровье;

· нравственность и умение работать в коллективе;

· творческий потенциал;

· активность;

· организованность;

· образование;

· профессионализм;

· ресурсы рабочего времени.

Человеческий капитал — совокупность характеристик человека,

которые определяют производительность и могут стать источником

дохода для индивидуума, его семьи, предприятия и общества в целом.

Такими характеристиками обычно считают здоровье, природные спо-

собности, образование, профессионализм, мобильность. Под рабочей

силой принято понимать способность человека к труду, т. е. совокуп-

ность его физических и интеллектуальных данных, которые могут

быть применены в производстве. Соотношения понятий «потенциал

человека», трудовой потенциал», «человеческий капитал» и «рабочая

сила» показаны на рис. 11.31.

Потенциал человека

Трудовой потенциал

Природные

способности

Человеческий капитал

Рабочаясила

Обучение

Воспитание

Жизненный

опыт

Рис. 11.3. Соотношения понятий «потенциал человека», «трудовой потенциал»,

«человеческийкапитал»и«рабочаясила»

Важнейшей характеристикой человека является здоровье. Всемир-

ная организация здравоохранения определяет здоровье как «состо-

яние полного физического и социального благополучия. Благополу-

Генкин Б. М. Экономика и социология труда: Учебник. — М., ИНФРА-М,

1999.