- •300 Лучших учебников для высшей школы
- •Тема 1. Структура и содержание системы
- •Тема 2. Планирование производства
- •Тема 3. Основы инновационной деятельности организации
- •Тема 4. Управление качеством
- •Тема 5. Управление ресурсосбережением
- •Тема 6. Основы финансового менеджмента
- •Тема 7. Основы организации производства
- •Тема 8. Особенности организации производства в машиностроении
- •1. Структура и содержание системы управления
- •2. Планирование производства
- •3. Основы инновационной деятельности организации
- •4. Управление качеством
- •5. Управление ресурсосбережением
- •6. Основы финансового менеджмента
- •7. Основы организации производства
- •8. Особенности организации производства
- •9. Основы тактического маркетинга
- •10. Сервис потребителей товаров
- •11. Организационно-психологические основы нормирования
- •12. Основы формирования коллектива и организации
- •11. Структура суо
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •1.2» Внешняя среда суо
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •1.3.НаучноеобоснованиеСуо
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •Тема 1 .Структура и содержание системы управления организацией
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •1.4 Целевая
- •Тема1.Структураисодержаниесистемыуправленияорганизацией
- •1.5. Обеспечивающая подсистема суо
- •Тема 1, Структура и содержание системы управления организацией
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •1.6. Управляемая подсистема суо
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •1.7. Управляющая подсистема суо
- •1.8. Сущность и классификация функций управления
- •Тема1.Структураисодержаниесистемыуправленияорганизацией
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •1.9. Оценка уровня качества системы управления
- •Тема 1, Структура и содержание системы управления организацией
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
- •2.1.Сущностьипринципыпланирования
- •Тема 2. Планирование производства
- •2.2. Требования к качеству планов
- •Тема 2. Планирование производства
- •Тема 2. Планирование производства
- •2.3. Организация работ по планированию
- •Тема 2. Планирование производства
- •Тема 2. Планирование производства
- •Тема 2. Планирование производства
- •Тема2. Планированиепроизводства
- •2.4. Стратегический маркетинг как инструмент
- •Тема 2. Планирование производства
- •Тема 2. Планирование производства
- •Тема 2. Планирование производства
- •2.5. Формирование рыночной стратегии
- •Тема 2. Планирование производства
- •Тема 2. П л а н и р о в а н и е п р о и з в о д с т в а
- •Тема 2. Планирование производства
- •Тема 2. П л а н и р о в а н и е п р о и з в о д с т в а
- •2.6.Содержание и порядок разработки
- •Тема 2. П л а н и р о в а н и е п р о и з в о д с т в а
- •Тема 2. Планирование производства
- •Тема 2. Планирование производства
- •Тема 2. Планирование производства
- •2.7. Содержание бизнес-плана (годового плана)
- •2.8.Основыоперативно-календарного
- •Тема 2. Планирование производства
- •Тема 2. Планирование производства
- •Тема 2. Планирование производства
- •Тема 2. Планирование производства
- •3.1 . Сущность, классификация и кодирование
- •Тема 3. О с н о в ы и н н о в а ц и о н н о й деятельности организации
- •Тема 3. Основы инновационной деятельности организации
- •Тема 3. Основы инновационной деятельности организации
- •3.2. Организация ниокр
- •Тема 3. Основы инновационной деятельности организации
- •Тема 3. Основы инновационной деятельности организации
- •3.3.Анализ и прогнозирование организационно-
- •Тема 3. Основы инновационной деятельности организации
- •Тема 3. Основы инновационной деятельности организации
- •3.4. Формирование портфелей новшеств
- •Тема 3. Основы инновационной деятельности организации
- •3.5. Организационно-технологическая
- •Тема 3. Основы инновационной деятельности организации
- •Тема 3. Основы инновационной деятельности организации
- •Тема 3. Основы инновационной деятельности организации
- •Тема 3. Основы инновационной деятельности организации
- •3.6. Эффективность инновационной деятельности
- •Тема 3. Основы инновационной деятельности организации
- •Тема 4. Управление качеством
- •4.1.Сущность и система показателей качества
- •Тема 4. Управление к а ч е с т в о м
- •4.2. Отечественный опыт управления качеством
- •4.3. Зарубежный опыт управления качеством
- •Тема 4. У п р а в л е н и е к а ч е с т в о м
- •Тема 4. Управление к а ч е с т в о м
- •Тема 4. Управление к а ч е с т в о м
- •Тема 4. Управление кач е с тво м
- •Тема 4. Управление к а ч е с т в о м
- •Тема 4. Управление качеством
- •4.4 Анализ концепции всеобщего управления
- •Тема 4, у п р а в л е н и е к а ч е с т в о м
- •Тема 4. Управление к а ч е с т в о м
- •4.5. Международная система качества:
- •Тема 4, Управление
- •4.6. Инструменты повышения качества продукции
- •Тема 4. Управление качеством
- •Тема 4. Управление качеством
- •Тема 4-Управление качеством
- •Тема 4. Управление качеством
- •4.7. Организация контроля качества продукции
- •Тема 4. У п р а в л е н и е к а ч е с т в о м
- •Тема 4. Управление к а ч е с т в о м
- •4.8.Сертификация продукции и систем качества
- •Тема 4. Управление качеством
- •Тема 4. У п р а в л е н и е к а ч е с т в о м
- •Тема 4. Управление качеством
- •Тема 4. Управление к а ч е с т в о м
- •Тема 4. Управление к а ч е с т в о м
- •Тема 4. У п р а в л е н и е к а ч е с т в о м
- •5.1. Основы
- •5.2.Системапоказателейресурсоемкости
- •Тема 5. Управление ресурсосбережением
- •5.3.Показателиресурсоемкоститовара
- •Тема 5. Управление ресурсосбережением
- •Тема 5, Управление ресурсосбережением
- •5.4. Показатели эффективности деятельности
- •Тема 5. Управление ресурсосбережением
- •5.5. Анализ эффективности использования
- •Тема 5. Управление ресурсосбережением
- •5.6. Факторы ресурсосбережения
- •Тема 5. Управление ресурсосбережением
- •5.7. Факторный анализ прироста
- •Тема 5. Управление ресурсосбережением
- •5.8. Выбор стратегии ресурсосбережения
- •Тема 5. Управление ресурсосбережением
- •5.9. Функции логистики в управлении
- •Тема 5. Управление ресурсосбережением
- •Тема 5. Управление ресурсосбережением
- •Тема 5. Управление ресурсосбережением
- •Тема 5. Управление ресурсосбережением
- •Тема 5. Управление ресурсосбережением
- •6.1. Функции финансового менеджмента
- •Тема 6. Основы финансового менеджмента
- •6.2. Анализ финансового состояния
- •Тема 6. Основы финансового менеджмента
- •Тема6. Основыфинансовогоменеджмента
- •Тема 6. Основы финансового менеджмента
- •6.3. Методика расчета эффективности управления
- •Тема 6. Основы финансового менеджмента
- •Тема 6. О с н о в ы ф и н а н с о в о г о менеджмента
- •6.4.Оценка устойчивости функционирования
- •Тема 6. Основы финансового менеджмента
- •6.5. Объекты финансового менеджмента
- •Тема 6. Основы финансового менеджмента
- •6.6. Субъекты финансового менеджмента
- •Тема 6. Основы финансового менеджмента
- •7.1. Организационные структуры
- •Тема 7. Основы организации производства
- •Тема 7. Основы организации производства
- •Тема 7. Основы организации производства
- •7.2. Производственные структуры
- •Тема 7, Основы организации производства
- •Тема 7. Основы организации производства
- •7.3. Виды производственных процессов
- •Тема 7. Основы организации производства
- •Тема 7. Основы организации производства
- •7.4. Организация производственных процессов
- •Тема 7. Основы организации производства
- •7.5. Организация производственных процессов
- •Тема 7. Основы организации производства
- •Тема 7. О с н о в ы о р г а н и з а ц и и п р о и з в о д с т в а
- •7.6. Характеристика типов организации
- •Тема 7. Основы организации производства
- •Тема 7. Основы организации производства
- •8.1. Заготовительные подразделения
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •Тема 8, Основы организации производства в машиностроении .
- •8.2. Обрабатывающие подразделения
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •Тема 8.
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •Тема 8, Основы организации производства в машиностроении
- •8.3. Сборочные подразделения
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •8.4. Основы оперативногоуправления
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •8.5 Организация материально-технического
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •8.6. Организация энергетического хозяйства
- •8.7. Организация инструментального хозяйства
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •8.8. Организация ремонтного хозяйства
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •8.9. Организация транспортного и складского
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •8.10. Организация и обслуживание рабочих
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
- •9.1 · Функции и структура службы маркетинга
- •Тема 9. Основы тактического маркетинга
- •Тема 9. Основы тактического маркетинга
- •9.2. Сегментация рынка
- •Тема 9. Основы тактического маркетинга
- •Тема 9. Основы тактического маркетинга
- •9.3.Организация рекламы товара
- •Тема 9. Основы тактического маркетинга
- •Тема 9. Основы тактического маркетинга
- •Тема 9. Основы тактического маркетинга
- •Тема 9. Основы тактического маркетинга
- •Тема 9. Основы тактического маркетинга
- •Тема 9. Основы тактического маркетинга
- •Тема 9. Основы тактического маркетинга
- •Тема 9. Основы тактического маркетинга
- •Тема 9. Основы тактического маркетинга
- •Тема 9. Основы тактического маркетинга
- •9.5. Анализ эффективности маркетинга
- •Тема 9. Основы тактического маркетинга
- •Тема 9. Основы тактического маркетинга
- •Тема 10
- •10.1. Сущность и виды сервисного обслуживания
- •Тема 10. Сервис потребителей товаров и услуг
- •10.2. Критерии сервисного обслуживания
- •Тема 10, Сервис потребителей товаров и услуг организации
- •10.3. Оценка качества сервисного обслуживания
- •Тема 10. Сервис потребителей товаров и услуг организации
- •Тема 10. Сервис потребителей товаров и услуг организации
- •Тема 10. Сервис потребителей товаров и услуг организации
- •10.4. О защите прав потребителей
- •Тема 10. Сервис потребителей товаров и услуг организации
- •Тема 10. Сервис потребителей товаров и услуг организации
- •Тема 10. Сервис потребителей товаров и услуг организации
- •Тема 11
- •11.1.Психологический портрет личности
- •Тема 11. Основы нормирования и оплаты труда
- •Тема 11. Основы нормирования и оплаты труда
- •Тема 11. Основы нормирования и оплаты труда
- •Тема 11. Основы нормирования и оплаты труда
- •11.2. Потребности человека
- •Тема 11. Основы нормирования и оплаты труда
- •11.3.Мотивычеловека
- •Тема 11. Основы нормирования и оплаты труда
- •Тема 11. Основы нормирования и оплаты труда
- •11.4. Потенциал человека
- •Тема 11. О с н о в ы н о р м и р о в а н и я и оплаты труда
- •11.5. Основы нормирования труда
- •Тема 11. Основы нормирования и оплаты труда
- •Тема 11. Основы нормирования и оплаты труда
- •Тема 11. Основы нормирования и оплаты труда
- •Тема 11. Основы нормирования и оплаты труда
- •Тема 11. Основы нормирования и оплаты труда
- •11.6. Организация оплаты труда
- •Тема 11. Основы нормирования и оплаты труда
- •Тема 11. Основы нормирования и оплаты труда
- •Тема 11. Основы нормирования и оплаты труда
- •Тема 12
- •12.1. Кадровое планирование
- •Тема 12. Основы формирования коллектива и организации труда
- •12.2. Изучение морально-психологических
- •Тема 12. Основы формирования коллектива и организации труда
- •12.3. Установление требований к руководителю
- •Тема 12. О с н о в ы ф о р м и р о в а н и я коллектива и о р г а н и з а ц и и труда
- •Тема 12. Основы формирования коллектива и организации труда
- •Тема 12. Основы формирования коллектива и организации труда
- •Тема 12. О с н о в ы ф о р м и р о в а н и я коллектива и о р г а н и з а ц и и труда
- •12.4. Выбор стиля руководства
- •12.5. Принципы управления персоналом
- •Тема 12. Основы формирования коллектива и организации труда
- •Тема 12. Основы формирования коллектива и организации труда
- •Тема 12. Основы формирования коллектива и организации труда
- •12.6. Методы управления персоналом
- •Тема 12. Основы формирования коллектива и организации труда
- •Тема 12. Основы формирования коллектива и организации труда
- •12.7. Организация трудовых процессов
- •Тема 12. О с н о в ы ф о р м и р о в а н и я коллектива и о р г а н и з а ц и и труда
- •Тема 12. Основы формирования коллектива и организации
- •Тема 12. Основы формирования коллектива и организации труда
Тема 8. Основы организации производства в машиностроении
З1 1
3) степень механизации и автоматизации литейного производства;
4) объем годового выпуска отливок в денежном выражении и в на-
туральных единицах по видам металла;
5) режим работы цеха.
Рассмотрим особенности литейных цехов или литейного произ-
водства по этим признакам. По виду металла литейные цехи под-
разделяются на цехи: чугунного литья (серого чугуна, ковкого чу-
гуна), фасонного стального литья, цветного литья, комбинирован-
ного литья.
В цехах единичного и мелкосерийного производства номенклатура вы-
пускаемых отливок разнообразная и неустойчивая (неповторяющаяся
или редко повторяющаяся). Формовка осуществляется главным обра-
зом в землю. Формовочные площади используются для заливки, осты-
вания и выбивки литья. Литейные цехи этой группы резко отличаются
друг от друга. На заводах тяжелого машиностроения это крупные цехи
со специальными кессонами, мощными транспортными средствами,
крупными плавильными агрегатами. К единичному типу производства
относятся также небольшие литейные цехи и отделения, обслуживаю-
щие в основном инструментальные и ремонтные цехи. Они отличают-
ся примитивной технологией, весьма низким уровнем технико-эконо-
мических показателей и подлежат ликвидации.
В цехах крупносерийного и массового производства изготовляется
ограниченная, периодически повторяющаяся или постоянная номен-
клатура отливок. Формовка производится преимущественно на маши-
В этих цехах применяются поточные методы организации произ-
водства. Такие цехи характерны для заводов сельскохозяйственного
машиностроения, автомобильных и тракторных заводов.
По режиму работы литейные цехи делятся на цехи с параллельным
и ступенчатым режимами работы. При параллельном режиме работа во
всех производственных отделениях ведется одновременно. Все опера-
ции выполняются строго последовательно и синхронно на различных
рабочих местах. Этот режим работы наиболее распространен. Ступен-
чатый режим характерен тем, что на одних и тех же площадях в раз-
ные смены выполняются различные производственные процессы в по-
рядке их последовательности. Этот режим используется в небольших
литейных цехах. Производство тяжелых отливок осуществляется по
специальному графику.
Основныминаправлениямисовершенствованиялитейногопроизвод-
стваявляются:
Р. А.
Производственный менеджмент
· повышение уровня специализации и концентрации производства
однотипных отливок на основе унификации деталей и сборочных
единиц на стадии их конструирования;
· применение групповых методов изготовления отливок для повы-
шения их серийности и эффективности;
· применение технологических процессов, обеспечивающих мини-
мальные отходы металла (машинное литье, литье в кокиль, литье
под давлением и др.);
· механизация и автоматизация литейного производства с целью
снижения трудоемкости работ и повышения их качества;
· анализ и применение современных методов менеджмента (науч-
ные подходы и принципы, сочетание методов принуждения, по-
буждения и убеждения, применение методов анализа, прогнози-
рования, оптимизации и др.);
· анализ и соблюдение принципов рационализации структур и про-
цессов и
Кузнечные цехи производят кованые и штампованные поковки,
которые передаются в механические или сразу в сборочные цехи. По
сравнению с отливками поковки менее материало-, энерго- и трудоем-
ки, но более капиталоемки, т. е. на единицу продукции требуют больше
единовременных капитальных затрат на технологическое оснащение
и автоматизацию. Однако неправомерно утверждать, что производ-
ство поковок эффективнее производства отливок. Все определяется
конкретными условиями: размерами заготовки, ее сложностью, коли-
чеством, материалом и др. Чем крупнее заготовка, тем вероятнее эф-
фективность отливки. Чем больше программа выпуска деталей, тем
вероятнее эффективность поковки. Это можно показать графически
(рис. 8.1).
Количественно-критическая программа, при которой два варианта
технологических процессов изготовления деталей равноэффективны,
определяется по формуле:
(8.1)
где N — критическая программа (программа равноэффективности двух
технологических процессов); Зпост1 и Зпост2 — соответственно условно-
постоянные расходы по вариантам, условно-неизменные при измене-
нии программы (общецеховые, общезаводские расходы и т. п.); Зпер1 и
3пер2 — переменные, пропорциональные программе расходы по вари-
антам
(материалы, заработная плата основных
рабочих и т. п.).
Тема
Основы организации производства в машиностроении
313
А— зона эффек-
тивности 1-го ва-
рианта технологии
(менее капитало-
емкого)
Б — зона эффек-
тивности 2-го ва-
рианта технологии
(более капитало-
емкого)
Рис. 8.1. Определение критической программы
Если сравнить технологические процессы производства отливок и по-
ковок, то слева от критической программы (зона А) будет зона отливок,
а справа — поковок. Поковки используются при производстве разно-
образных и, как правило, наиболее ответственных деталей машин: ко-
ленчатых и распределительных валов, шпинделей, шестерен, рычагов,
шатунов и т. д. В некоторых машинах вес деталей, изготовленных из
поковок, составляет 20-30 % веса машины (автомобиль, трактор и т. п.).
Широкое применение обработки металлов давлением обусловлено
высокими механическими свойствами поковок, большой производи-
тельностью кузнечного оборудования, относительно высоким коэф-
фициентом использования металла и другими преимуществами.
Процесс производства поковок отличается рядом характерных черт,
обусловливающих особенности планирования, организации производ-
ства и экономики кузнечных цехов. Технологический процесс изго-
товления поковок включает небольшое число операций: резка метал-
ла, нагрев, ковка или штамповка, обрезка заусенцев, иногда правка и
термообработка поковок. Между операциями нагрева и ковки (штам-
повки), а в ряде случаев и обрезки заусенцев существует тесная техно-
логическая связь во времени, при этом ведущей операцией является
ковка или штамповка. Типовой технологический процесс изготовле-
ния поковок определяет производственную структуру цеха. Перечис-
ленные особенности требуют специфической планировки рабочих мест:
установки на участке не менее двух, а иногда и трех агрегатов (напри-
мер, печь или электронагревательная установка, штамповочный мо-
лот или пресс и обрезной пресс) и определяют необходимость бригад-
ной
формы организации труда.
314
Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент
Кузнечное оборудование отличается высокой производительностью.
Эта особенность, связанная с малооперационностью технологического
процесса производства поковок, обусловливает небольшую длитель-
ность производственного цикла. Обычно кузнечное оборудование
является не только высокопроизводительным, но и дорогостоящим.
Поэтому наиболее полное его использование возможно только при вьг-
соком уровне концентрации производства однотипных поковок. Имен-
но поэтому в кузнечном производстве особое значение приобретают
вопросы специализации и концентрации производства однотипных
поковок.
Кузнечные цехи относятся к металлоемким производствам, использу-
ющим дорогостоящие углеродистые и легированные стали. Суммар-
ная величина потерь металла в процессе производства штампован-
ных поковок (потери при резке, угар, клещевина и облой) достигает
10-30 %. Кроме того, часть металла теряется при механической обработ-
ке поковок. В результате коэффициент использования металла при про-
изводстве деталей из поковок пока еще недостаточно высок: 0,5-0,7.
Все это свидетельствует об актуальности перевода технологии поко-
вок на более экономичные методы изготовления готовых деталей —
электрохимические, электрофизические, лазерные технологии, порош-
ковая металлургия и др. Необходимо в целом повысить научно-мето-
дический и организационно-технический уровни заготовительного
производства в машиностроении — сердцевине развития промышлен-
ности.
Высокая металлоемкость кузнечного производства в сочетании с вы-
сокой производительностью оборудования обусловливает большой гру-
зооборот. Однако для внутрицеховых перевозок характерны посто-
янство и прямолинейность маршрутов. В крупных кузнечных цехах
возникает необходимость в складских помещениях для хранения штам-
пов и металла. В процессе производства поковок применяется дорого-
стоящая спецоснастка — штампы. Отсюда возникает необходимость
организации штампового хозяйства. Кузнечное производство относит-
ся к энергоемким. Кузнечно-штамповочные цехи автомобильных и трак-
торных заводов потребляют до 70 % всего пара и сжатого воздуха, ис-
пользуемых на заводе. Кузнечные цехи расходуют большой объем
натурального топлива (газа, мазута) и электроэнергии.
Кузнечные цехи классифицируются по следующим признакам:
· тип производства;
· вид технологического процесса, преобладающего в данном цехе;
· объем выпуска продукции.