Лекція 7

Тема 7: «Складські системи логістики»

Питання для розгляду:

1. Логістичні підходи в управлінні складськими системами.

2. Класифікація складів.

1. Логістичні підходи в управлінні складськими системами.

Дефіцит складських приміщень оцінюється в 1 млн. м². У київській області анансованебудівництво складів до 200 тис. м². Мораторій на зміну цільового призначення землі.

Необхідність участі посередників у розповсюдженні товарів зумовлена:

• розбіжність процесів виробництва і споживання, яка виникає через географічну, часову і масштабну невідповідність партнерів і їх фінансових можливостей;

• спеціалізація і циклічність процесу виробництва;

• скорочення числа контактів товаровиробників з роздрібними торгівцями;

• наявність великої кількості дрібних суб’єктів господарювання;

• поява нових каналів розподілу товару різноманітних за технологічним здійсненням;

• ускладнення процесу управління потоками, розширення номенклатури товару і постійне оновлення;

• розвиток зовнішньої торгівлі і необхідністьінтеграції в світове господарство;

• більш ефективне виконання функцій, пов’язане із накопиченням товару, формування асортименту, підготовка товарів до продажу, транспортування та просування їх на зовнішній і внутрішній ринок;

• надання консультаційних, митних, консигнаційних, фінансових, транспортно-експедиторських послуг;

• більш високий рівень інформованості.

Аутсорсинг– передача другорядних функцій сторонньому спеціалізованому виробнику:

• класичний;

• виробничий (зазвичай будівництво та реклама);

• ІТ-аутсорсинг – створення інформаційних систем передається іншому виробнику.

Інсорсинг – включення певної функції до своєї діяльності.

Перевага інсорсингу – для споживача більш широкий і глибокий асортимент.

Стратегічні напрямки розвитку складської системи в Україні:

1. створення складської структури за спеціалізацією, розміром;

2. прискорення розвитку оптово-продуктових ринків;

3. розвиток системи дрібнооптової торгівлі;

4. створення об’єднань, навіть на основі системи франчайзингу.

Функції складів:

• інформаційно-консультаційна–маркетингові дослідження; оцінка ризику при встановленні відносин зі споживачами; розробка рекомендацій щодо товарної, збутової та комунікаційної політики; консультаційне обслуговування; розробка пропозицій щодо удосконалення та оновлення асортименту;

• рекламна – рекламація товарів; формування попиту на них; формування іміджу підприємств;

• сервісна – гарантійне обслуговування; ремонт;

• фінансова – страхування; мінімізація комерційних ризиків; інвестиційне забезпечення; надання кредиту;

• комерційно-посередницька–приймання замовлень; пошук партнерів; консигнаційні послуги; митні послуги; здача в оренду; пошук каналів розподілу для надлишкових товарів; збирання та повернення упаковки багаторазового використання;

• приймання товарів на відповідне зберігання;

• маркування товарів;

• додаткові операції – сортування; фасування;

• транспортна – доставка і транспортно-експедиційне обслуговування.