- •Тема 1 Введение в логистику
- •Тема 2 Распределительная логистика
- •Тема 3 Транспортная логистика
- •Тема 4 Управление закупками в системе логистики
- •Тема 5 Производственная логистика
- •Тема 6 Логистика запасов
- •Тема 7 Организация управления запасами
- •Тема 8 Информационная логистика
- •Тема 9 Логистические проектирование и администрирование
- •Тема 1 введение в логистику (2 ч)
- •Практикующее упражнение
- •Ситуация для анализа
- •Задание для самостоятельной работы
- •Тема 2 распределительная логистика (2 ч)
- •Задача для самостоятельной работы
- •Тема 3 транспортная логистика (4 ч)
- •Ситуация для анализа
- •Тема 4 управление закупками в системе логистики (4 ч)
- •Задание для работы в группах
- •Задание для работы в группах
- •Задание для самостоятельной работы.
- •Тема 5 производственная логистика (4 ч)
- •Задание для работы в группах
- •Типовая спецификация изделия
- •Задание для самостоятельной работы
- •Практикующее упражнение
- •Тема 6 логистика запасов (3 ч)
- •Задачи и задания для самостоятельной работы
- •Тема 7 организация управления запасами (3 ч)
- •Задачи и задания для самостоятельной работы
- •Задание для работы в группах
- •Условия поставки в соответствии с Инкотермс – 1990, и поправками, внесенными в редакции 2000 г.
- •Технологии в системе распределения
- •Характеристика логистических операторов
- •Эволюция развития логистических производственных концепций
- •Задания для самостоятельной работы Ситуация для анализа 1 управление цепями поставок в компании benetton
- •Ситуация для анализа 2 оптимизация процесса снабжения в ооо «кдв групп»
- •Ситуация для анализа 3 длинный путь создания ценности
Ситуация для анализа
Делать или покупать: решение проблемы складирования
Производитель, который в настоящее время арендует место на складе для хранения готовой продукции, подумывает о том, не стоит ли ему самостоятельно заняться складскими операциями, создав собственный склад. Пока что действует такая схема: по завершении сборки готовую продукцию перевозят грузовиками на склад общего пользования, распложенный в 3 км от производственного предприятия. Персонал склада разгружает грузовики и размещает продукцию в зонах хранения. Торговые агенты производителя, получив заказ от клиента, передают его на склад по электронной почте. Персонал склада осуществляет комплектацию, упаковку и отправку заказов потребителям. После отправки каждого заказа со склада производителю по электронной почте передают соответствующее уведомление, чтобы он мог скорректировать свои данные о состоянии запасов.
Производитель заинтересован в снижении издержек и ищет возможности для этого. Значительного снижения затрат ему уже удалось добиться за счёт сокращения производственного персонала. Многие операции на производстве были ликвидированы или совмещены. В общей сложности были уволены 30 рабочих-почасовиков, занятых полный рабочий день и 3 менеджера. Другие работники опасаются, что вскоре их постигнет та же участь, так что на предприятии стоит уныние. Это тревожное положение, а также стремление к дальнейшему снижению издержек и подтолкнули производителя к намерению отказаться от услуг склада общего пользования и организовать складирование готовой продукции своими силами.
В настоящее время складу общего пользования приходится платить 2,10 ден. ед. за ед. хранения. Затраты, связанные со строительством и эксплуатацией собственного склада, таковы:
Годовые расходы (в ден. ед):
Здания и оборудование (амортизация первоначальных инвестиций)
25000
Профессиональная подготовка кадров 10000
Накладные расходы 50000
Административные расходы 70000
Годовая мощность (в ед.) 180000
Переменные издержки на ед. (в ден. ед.)
Прямые затраты на оплату труда 0,36
Прочие переменные издержки 0,50
Ответьте на следующие вопросы.
1. Выгодно ли содержать собственный склад. Если да, то, сколько предприятие получит годовой экономии от снижения издержек за счёт организации собственного склада? Рассчитайте точку безубыточности. Каким образом вы можете использовать данный показатель для повышения эффективности управления складом?
2. Какие преимущества имеет собственный склад?
3. Какие риски может понести предприятие, создав собственный склад?
Практикующее упражнение
Заполните недостающие колонки в табл. 3. Проанализируйте полученные данные, сделайте выводы.
Таблица 3 - Содержание и методы оценки альтернатив
Содержание |
Методы |
Согласуется ли решение с целями предприятия? |
|
Насколько велики затраты капитала при собственном производстве в сравнении с поставками со стороны? |
|
Будет ли обеспечено качество при поставках со стороны? |
|
Какими будут переменные и постоянные затраты при поставках со стороны |
|
Какими будут суммы покрытия при собственном производстве и поставках со стороны? |
|
Какое воздействие окажет решение на персонал предприятия? |
|
Какое воздействие окажет решение на экологическую безопасность? |
|
Тема доклада
Аутсорсинг логистических функций
1. Аутсорсинг: какой и для кого? // Логинфо. 2005. № 4. С. 42-43.
2. Аутсорсинг: стратегическое партнёрство // Логинфо. 2008. № 4. С. 48.
3. Алексеева А. Стратегия на аутсорсинг // Логинфо. 2008. № 1-2. С. 68.
4. Задача «производить или закупать», анализ факторов принятия решения // Логинфо. 2001. № 7-8. С. 58-61.
5. К росту производительности через аутсорсинг // Логинфо. 2002. № 3. С. 19-21.
6. Титюхин Н. Аутсорсинг в практике // Логинфо. 2003. № 5-6. С. 46.
7. Толмачёва И. Аутсорсинг неизбежен, как неизбежно стремление продать свой товар // Логинфо. 2004. № 12. С. 52-55.
8. Цели и методы аутсорсинга // Логистика. 2003. №.2. С. 20-22