Тема 6 логистика запасов (3 ч)

Вопросы для обсуждения

1. Каковы объективные экономические предпосылки использования логистики в управлении запасами. Особенности управления запасами в логистике. В чём состоит особенность управления запасами в логистике. Какова цель логистики запасов. Проанализируйте функции запасов.

2. Охарактеризуйте стратегию и тактику управления запасами. Какие факторы влияют на формирование политики в области запасов?

3. Состав затрат на формирование запасов. Подходы к классификации затрат на формирование запасов. Выделите затраты, позволяющие оптимизировать запасы. Какова экономическая природа формулы Уилсона (см. рис. ниже).

Литература

1. Логистика: Учебное пособие для студентов ВУЗов, обучающихся по специальности “Менеджмент” / Б.А. Аникин, Л.С. Фёдоров и др. М.: ИНФРА, 2007. 347 с.

2. Российские особенности управления запасами и оборотными средствами // Логистика. 2004. № 1. С. 29-30.

3. Терёшкина Т. Логистический подход к управлению запасами // Логистика. 2002. №№1, 2, 3, 4.

4. Шиков В. Управление запасами: все методы достойны // Логинфо. 2006. № 9. С. 48-53.

5. Эффективное пополнение запасов // Логинфо. 2005. № 2. С. 52-57.

Рисунок – Зависимость затрат от количества заказов

Задачи и задания для самостоятельной работы

Задача 1 Влияние запасов на эффективность деятельности компании (финансовые показатели) Компания «В» в настоящее время имеет годовой объём продаж 10 млн. руб., а уровень запасов составляет 25 % от стоимости продаж. Операционные издержки – 7,5 млн. руб., а стоимость активов оценивается (без запасов) в 20 млн. руб. Годовые затраты на хранение продукции в запасах составляют 20 % от их стоимости. Каково текущее значение доходности на активы? Как оно изменится, если уровень запасов сократится до 10 % объёма продаж?

Задача 2 На основании нижеприведённых данных определить, сколько и когда нужно заказывать материала на следующий месяц и сколько на это следует предусмотреть оборотных средств. Исходные данные для расчёта:

1. Среднесуточный расход материала Qi = 2 т/сутки

2. Дата контроля информации – 20-е число месяца

3. Время поставки Ti = 18 дней

4. Остаток материала на складе Zi = 58 т

5. Договорная цена на поставку Ci = 850000 руб./т

6. Транзитная норма отгрузки Ni = 68 т

На данном примере покажите взаимосвязь материальных, финансовых и информационных потоков. Сформулируйте направления оптимизации полученных данных; попытайтесь определить упущенную выгоду, которую понесёт предприятие в случае выбора данного варианта отгрузки.

Задача 3 Торговое предприятие запланировало в следующем году закупить 50000 шт. товара Б по цене 10 руб. за ед. Издержки по обслуживанию закупок запланированы в размере 2000 руб. на партию. Издержки на содержание склада по плановой смете запланированы в размере 100000 руб. Рассчитать оптимальную партию закупок (с помощью формулы Уилсона и табличным методом. Данные занести в табл.).

Кол-во закупок/Показатели	1	2	3	4	5	6	7	8
Величина партии, шт.
Средний запас за период , шт.
Стоимость среднего запаса, руб.
Затраты на складирование, руб.
Затраты на закупку, руб.
Общие затраты, руб.

Задача 4

Фирма «А» занимается производством мебели, для чего она поставляет комплектующие. Так, на комплектующее С, годовая потребность 2400 ед. ВеЗатраты на обслуживание закупок – 19,0 у.е., стоимость ед. заказываемого комплектующего – 5,0 у.е., доля затрат на содержание запасов 20 % от стоимости ед. продукции. Какова будет политика фирмы относительно организации поставок? Каким образом транспортный тариф может оказать влияние на объём заказываемой партии? Тариф на транспортировку мелкой (до 400 ед. включительно) партии 1у.е. за ед. груза; тариф на транспортировку крупной партии (свыше 400 ед.) 0,75 у.е. за ед. груза.

		1 2 3 4 5 6 7 8
1.Величина партии (в зависимости от количества закупок), ед.
2.Величина среднепериодического запаса, ед.
3.Стоимость среднего запаса, руб.
4.Издержки хранения в год, руб.
5.Издержки по обслуживанию закупок, руб.
6.Транспортные издержки, руб.
7.Суммарные издержки, руб.

Задача 5

Пользуясь приведенными в таблице исходными данными, определить превышение фактических расходов, связанных с созданием и поддержанием запасов, над минимальными расходами (в случае заказа партии оптимального размера) $/месяц.

Оборот за период	ед./месяц	9000
Транспортно-заготовительные расходы, связанные с размещением и доставкой одного заказа	$/заказ	200
Затраты на хранение единицы товара	$/месяц.	0,6
Фактический размер заказа поставщику	ед.	9000

Задача 6 Менеджер торговой фирмы, занимающейся реализацией моторных масел и смазочных материалов, исходит из того, что оптимальный объём поставки масла М-8В – 4000 литров и соответствует этот объём месячному обороту. На доставку масла из пос. Предтеченск уходит 2000 руб. из расчёта на партию. Менеджер пополняет запасы масла по ситуации, например, при получении заявки на фасованное масло, т.к. на покупку, перевозку и фасовку уходит не более 3-х дней. Услуги склада составляют 10 % (доля в цене), цена – 25,5 руб./л. Насколько оптимально организовано на фирме управление запасами? Рассчитайте необходимые параметры (оптимальный заказ и точку перезаказа). Сколько фирма ежемесячно «замораживает» оборотных средств на закупку излишков масла? Рассчитайте превышение фактических расходов, связанных с формированием запасов над минимальными. Необходимо ли создавать по данному виду товара страховой запас? Какие факторы будут влиять на его уровень?