Дополнительная литература 6 доп. [47-52], 7 доп. [170-187], 8 доп. [126-133], 10 доп. [89-97].

Контрольные вопросы

1. Дайте определение понятиям «оборотные средства», «оборотные производственные фонды», «фонды обращения».

2. Назовите методы оценки запасов оборотных средств.

3. Чем объясняется необходимость нормирования оборотных средств на предприятии?

4. Как рассчитываются показатели, характеризующие скорость оборота оборотных средств?

5. Какие способы повышения эффективности использования оборотных средств имеют особое значение в современных условиях?

8-лекция. Трудовые ресурсы

Кадры представляют собой основной (штатный) состав работников предприятия.

В зависимости от срока, на который оформляют на работу, работники подразделяются на:

• постоянных (приняты без срока окончания работы);

• временных (приняты на определенный срок);

• сезонных (поступившие на период выполнения сезонных работ).

В зависимости от степени участия в производственно-хозяйственной деятельности подразделяются на:

- промышленно-производственный персонал (ППП) – рабочие основных и вспомогательных цехов, научно-исследовательских организаций, конструкторских бюро, т.е. все те, кто непосредственно связан с основной производственно-хозяйственной деятельностью предприятия;

- непромышленный (непроизводственный) персонал (НПП) жилищно-коммунальных хозяйств, учебных заведений, культурно-бытовых и медицинских учреждений, работники торговли, транспорта и др.

ППП подразделяется на различные категории по нескольким признакам:

1. По характеру выполняемых функций:

Рабочие – лица, непосредственно участвующие в производственном процессе по преобразованию предметов труда в готовую продукцию.

Инженерно-технические работники (ИТР) – лица, выполняющие функции технического руководства и управления предприятием.

Служащие осуществляют техническое обслуживание подготовки и управления производственным процессом: чертежно-графические работы, делопроизводство, размножение материалов, учет, расчеты с работниками, оформление приема и увольнения кадров, выполнению работ по снабжению и т.д.

Младший обслуживающий персонал (МОП) – гардеробщицы, уборщицы, лифтеры, курьеры и др.

2. По характеру участия в производственном процессе:

Основные рабочие – непосредственно участвуют в осуществлении технологического процесса.

Вспомогательные рабочие – те, кто обеспечивает создание необходимых производственных условий для рационального осуществления основных технологических процессов (ремонтники, наладчики, инструментальщики и др.)

3. По признаку расчленения производства на различные технологические процессы и операции:

Профессия – комплекс теоретических знаний и практических навыков, необходимых для выполнения определенного вида работ в какой-либо отрасли производства.

Специальность – деление внутри профессии, требует специальных знаний и практических навыков для выполнения работы на конкретном участке производства (слесарь-механик, -инструментальщик и т.д.).

4. В зависимости от сложности выполняемых работ:

по уровню квалификации.

Производительность труда или эффективность затрат труда в материальном производстве, определяется количеством продукции, производимой в единицу рабочего времени, или затратами труда на единицу продукции.

Уровень производительности характеризуется двумя показателями:

• выработкой продукции;

• трудоемкостью изготовления продукции.

Основным показателем выработки, применяемым для измерения производительности труда, является выработка продукции на одного работника в единицу рабочего времени:

(29)

где N – объем продукции за определенный период (месяц, квартал, год);

Ч_сп – среднесписочная численность ППП в том же периоде.

Трудоемкость продукции представляет собой затраты рабочего времени на производство единицы продукции:

(30)

где Т – количество рабочего времени, затрачиваемого на производство данной продукции;

N – количество произведенной продукции.

В зависимости от категории персонала, чей труд учитывается при определении трудоемкости, различают:

- технологическую трудоемкость, которая учитывает затраты труда основных рабочих;

- производственную трудоемкость, включающую затраты труда основных и вспомогательных рабочих;

- полную трудоемкость, включающую затраты труда всего ППП.

Для характеристики изменения производительности труда пользуются индексным методом. Индексом производительности труда называется отношение абсолютного уровня производительности труда (выработки) за данный период к уровню базисного периода:

(31)

где q_пл, q_баз – средняя выработка в единицу рабочего времени в плановом и базисном периодах.

Резервы и факторы роста производительности труда.

Резерв роста производительности труда – неиспользованные еще возможности экономии затрат живого и овеществленного труда.

Факторы повышения производительности труда:

1. Повышение технического уровня производства: механизация и автоматизация производства; внедрение новых видов производства; внедрение новых технологических процессов; улучшение конструкторских свойств изделий; повышение качества сырья.

2. Улучшение организации производства и труда: повышение нормы обслуживания; сокращение численности работников, не выполняющих нормы; упрощение структуры управления; механизация учетных и вычислительных работ.

3. Изменение внешних, природных условий: изменение горногеологических условий добычи нефти; изменение содержания полезных ископаемых.

4. Структурные изменения в производстве: изменение удельного веса отдельных видов продукции; изменение трудоемкости; изменение удельного веса новой продукции.

Нормирование труда – разработка и внедрение рациональной организации труда на основе глубокого изучения особенностей производственных процессов, рациональных условий и методов труда.

Виды технических норм.

1. Норма времени – это затраты времени на единицу продукции или работы, проводимые одним или группой рабочих соответствующей квалификации при определенных организационно-технических условиях.

2. Норма выработки – число единиц продукции, операций, производимых за единицу времени одним или несколькими рабочими (бригадой) при определенных организационно-технических условиях производства. Норма выработки зависит от нормы времени и может быть вычислена по формуле:

(32)

где Т_см – продолжительность смены;

Н_вр – норма времени.

3. Норма обслуживания – число единиц оборудования, агрегатов рабочих мест или зоны работы (производственная площадь и т.д.), приходящихся на одного работника или группу работников и подлежащих обслуживанию в определенный период (смену, месяц, квартал и т.д.). Эту норму обычно используют для определения числа скважин, обслуживаемых одним оператором, различных агрегатов, применяемых в добыче нефти и газа и бурении нефтяных и газовых скважин.

4. Норма численности – максимальная численность по категориям работников, необходимая для выполнения общего объема работ по обслуживанию установки, скважины, аппарата и т.д. Норма численности – величина, обратная норме обслуживания.

Организация оплаты труда осуществляется в соответствии с законом «О труде». Одной из важных задач организации оплаты труда является обеспечение точного учета количества и качества труда, затраченного каждым работником при производстве продукции.

О плата труда

Основная это оплата труда, которую начисляют за фактически отработанное время, за количество и качество выполняемых работ или произведенной продукции по установленным расценкам или окладам

Дополнительная это оплата труда, которую начисляют за неотработанное на предприятии время (оплата очередных трудовых отпусков, выплаты за время выполнения государственных и общественных обязанностей)

Оплата труда должна быть начислена и выплачена в денежной или натуральной форме. В состав оплаты труда не включаются доходы работников в виде дивидендов и процентов. Оплата труда каждого работника должна определяться конечными результатами работы, личными трудовыми вкладами и максимальными размерами не ограничивается.

Формы и системы оплаты труда работников:

1. Индивидуальная сдельная.

Оплата труда зависит от результатов работы каждого работника. Ее определяют путем умножения установленной расценки на количество изготовленных рабочим изделий. Расценка рассчитывается по формулам:

(33)

где ЧТС – часовая тарифная ставка, установленная в соответствии с разрядом выполняемых работ, тг/час;

В_ч – часовая норма выработки данной продукции;

Н_вр – норма времени на единицу продукции, час.

2. Бригадная сдельная.

Оплату труда определяют по результатам работы бригады, участка. Расценки по оплате труда могут быть индивидуальными (для каждой профессии) и комплексными (для всего коллектива бригады). При применении индивидуальных расценок оплату труда каждого рабочего находят путем умножения расценки, установленной для работы, на количество изделий, изготовленных всей бригадой (участком).

При применении комплексных расценок оплату труда определяют следующим образом. Вначале исчисляют оплату труда, причитающуюся всему коллективу (бригаде, участку) путем умножения комплексной расценки на количество изделий, изготовленных всем коллективом. Исчисленную оплату труда распределяют между членами коллектива в соответствии со временем, отработанным каждым рабочим и присвоенным ему тарифным разрядом.

3. Косвенная.

Оплата труда вспомогательных и других рабочих при этой форме определяют в процентах к оплате рабочих обслуживаемого цеха, участка.

4. Сдельно-премиальная.

Кроме оплаты труда за количество произведенной продукции рабочим выплачивают премию за достижение установленных количественных и качественных показателей (выполнение и перевыполнение производственных планов, нормированных заданий или норм выработки, повышение качества продукции, экономии сырья и материалов, топлива и энергии).

5. Сдельно-прогрессивная.

Предусматривается поощрение рабочих-сдельщиков за продукцию, выработанную сверх установленной нормы. За продукцию, изготовленную в пределах нормы, рабочим начисляют оплату по прямым сдельным расценкам, а сверх нормы – по прогрессивно возрастающим расценкам.

6. Аккордная.

Оплату труда определяют по выполнении объема работ, по которому заранее определено нормированное задание (норма времени, выработки) и расценка. Применяется для отдельных групп рабочих с целью усиления их материальной заинтересованности в повышении производительности труда и сокращении сроков выполняемых работ.

7. Простая повременная.

Начисление оплаты труда производят по часовым, дневным, месячным тарифным ставкам или окладам. Ее величину определяют путем умножения количества отработанного времени на установленную тарифную ставку.

8. Повременно-премиальная.

Оплату труда производят также как и при простой повременной системе оплаты труда, но рабочие получают премию за достижение определенных количественных и качественных показателей.

Оплата труда регламентируется тарифной системой. Тарифная система – это совокупность нормативов, необходимых для учета основных различий в труде, связанных с его сложностью и квалификацией работников. Основными элементами тарифной системы являются тарифно-квалификационный справочник, тарифные ставки и сетки.

Факторы, оказывающие влияние на потребность в кадрах делятся на 2 группы:

Внешние: конъюнктура рынка, структура рынка, конкуренция, социально-экономическое положение в стране.

Внутренние: уровень технологии, организации труда, простои, изменение производственной программы.

Процесс планирования осуществляется поэтапно: оценка наличных ресурсов, будущих потребностей и разработка программы удовлетворения будущих потребностей (за счет каких источников: внутренних или внешних; наем работников или их перераспределение и перемещение).

Планирование тесно связано с набором и отбором персонала.

Набор (прием, наем) – это ряд действий, предпринимаемых предприятием для привлечения кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных предприятием (агитация, реклама в газетах и на телевидении, формирование баз данных с разделением на уровневые резервы замещения каждой должности в целях исключения «кадрового голодания» и др.). Эту работу проводит менеджер по кадрам.

Отбор – процесс, при котором предприятие отбирает из списка претендентов кандидата (или нескольких), которые наилучшим образом подходят по определенным критериям для вакантного места. Отбор проводит руководитель или специально создаваемая комиссия по человеческим ресурсам.

Обеспечение кадрами – важнейшее направление в системе управления персоналом, позволяющее установить на заданный период времени качественный и количественный состав персонала. Можно выделить несколько основных методов расчета количественной потребности в персонале: по трудоемкости, по нормам обслуживания и числу рабочих мест и др.

Основными данными для определения необходимой численности рабочих, их профессионального и квалификационного состава являются: производственная программа, нормы выработки (времени), планируемый рост производительности труда, структура работ.

Таким образом, с переходом к рыночным отношениям возникает целый ряд важных социальных задач, связанных с занятостью, и прежде всего с трудоустройством тех, кто по тем или иным причинам оказался безработным. Это задача как общества в целом, так и каждого отдельного предприятия.

Основная литература 1 осн. [85-98], 2 осн. [142-180], 3 осн. [166-183].