Результаты

Одним из важнейших результатов проекта стал рост интереса к меро- приятию со стороны студентов гуманитарных специальностей, представителей СМИ, лекторов и экспертов. Количество эссе, присланных на конкурс второго форума, увеличилось по сравнению с первым вдвое. Состав лекторов и гостей второго форума стал существенно «богаче». На основании результатов конкурса предоставленных работ, оценки территориального охвата, эффективности работы в ходе реализации программы форумов с полным основанием можно заключить, что для участия в форумах были привлечены наиболее талантливые и активные из числа будущих специалистов в области политического консалтинга.

Информация о форумах была распространена среди широкого круга представителей властных структур, образовательных, общественных организаций, СМИ и политиков. К решению проблем образования в данной сфере привлечены специалисты высокого уровня, которые, в свою очередь, оценили это мероприятие как целесообразное и чрезвычайно важное для развития рынка политического консалтинга. Такой вывод можно сделать на основании списка лекторов и экспертов, принявших участие в форумах, телевизионных интервью и отзывов самих участников.

Сформирована система обратной связи участников и организаторов. Интенсивность общения участников, экспертов и организаторов после форумов подтвердила предположение организаторов о потенциале, активности и готовности к объединению молодого поколения для достижения общей цели — поиска пути для активного участия в жизни страны. Участники форумов образовали молодежное сообщество «Лига политологов».

По итогам работы на форумах более десяти человек было привлечено к реальной практической работе в проектах КГ «ИМИДЖ-контакт». Информационный спонсор первого форума - холдинг «Семь дней» -также пригласил нескольких участников в журнал «Семь дней» на стажировку.

КОЛУМБЫ БЕНЗОКОЛОНОК

Управление по связям с общественностью компании «ЛУКОЙЛ», Москва

ПРОЕКТ

Проект репутационного менеджмента ОАО «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ»

АВТОР

Управление по связям с общественностью компании «ЛУКОЙЛ» (Александр Василенко, Дмитрий Долгов, Игорь Бекетов, Николай Боднарук) г. Москва

КЛИЕНТ

ОАО «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ»

СРОКИ

Проект был разработан в начале 2000 г., завершен в конце 2000 г.

СТАТУС

Диплом Национальной премии в области развития связей с общественностью «Серебряный Лучник» по итогам 2000 г.

ПРОБЛЕМАТИКА

В начале 2000 г. ЛУКОЙЛ начал подготовку к сделке по поглощению американской компании «Гетти петролеум маркетинг», контролирующей 4% рынка нефтепродуктов США. Однако ЛУКОЙЛ столкнулся с рядом объективных и субъективных факторов, затрудняющих ее проведение. Во-первых, в Соединенных Штатах российский бизнес вообще, и нефтяной бизнес в частности, все еще ассоциируется с так называемой «русской мафией», что диктует крайне осторожное отношение деловых и политических кругов США к попыткам российских компаний выйти на американский рынок. Во-вторых, у ЛУКОЙЛа к тому моменту уже был неудачный опыт по продвижению на рынок Штатов, сопровождавшийся негативными оценками в прессе. Среди негативных оттенков отношения российской общественности к нефтяным компаниям авторами было выявлено и суждение о том, что инвестиции российской нефтяной компании в зарубежный бизнес могут быть восприняты как форма оттока капитала, как нежелание способствовать развитию российской экономики.