Практические действия

Объем услуг и цивилизованные принципы работы МПК способствовали тому, что в пресс-клубе стали регулярно выступать высшие руководители государственных (Председатель и заместители Председателя Госдумы РФ, заместители Председателя и министры Правительства РФ и др.) и коммерческих учреждений, известные деятели культуры, науки и т.д.

Оправдывая название "международный", клуб принимал в своих стенах послов зарубежных государств, руководителей международных организаций

(НАТО, ЮНИСЕФ и др.); на мероприятиях МПК побывали более 70 дипломатов из

Болгарии, Венгрии, Китайской Народной Республики, Республики Корея, Словакии, США; стран СНГ и Балтии. Среди СМИ, участвующих в работе МПК, 20 процентов -иностранные и международные ("Си-Эн-Эн", "Би-Би-Си", "Рейтер", "Нью-Йорк Тайме", "Уол Стрит Джорнел", "Синьхуа" и др.). МПК приступил к проведению клубных вечеров, представляющих собой неформальное общение журналистов ведущих изданий, видных представителей политики, бизнеса, науки, культуры. Это общение чередовалось с информационными и развлекательными вставками. Обязательные части каждого клубного вечера - бесплатное угощение, распространение информационно-иллюстративной продукции, призы и сувениры. Гостями клубных вечеров были О. Ефремов, В. Довгань, С. Ястржембский, Р. Аушев и многие другие. В рамках программы делового клуба были инициированы и реализованы специальные проекты "Российские мэры и губернаторы", "Российский парламент", "Клуб министров" и др.

МПК провел ряд целевых PR-акций и программ, темами которых стали: "Кузбасс - индустриальный центр России", "Промышленный потенциал Южного

Урала", "Самая крупная сделка на земельном рынке Москвы", Мстислав Ростропович и Большой русский приз "Слава-Gloria", Русский сезон в Гималаях, покорение самой высокой вершины Европы - Эльбруса на автомобиле Land Rover Defender-90, Международный турнир на Кубок мэрии среди боксеров-професси- оналов тяжелого веса, горный пик 850-летия Москвы на Алтае, "Россия - Китай: стратегическое партнерство", выставка "Православная книга и современное церковное искусство", корпоративные программы Каспийского трубопроводного консорциума, компании Corona-Extra и другие. Всего на протяжении 1997 г. было проведено свыше 150 акций, с "трибуны" МПК выступило свыше 200 ньюсмейкеров, общее число аккредитаций, выданных журналистам, превысило четыре тысячи.

Результаты

Развитие проекта происходило в постоянно нарастающей динамике, которая выражалась в ежеквартальном увеличении числа и уровня клиентов, информационно-технического обеспечения, количества используемых форм работы, объема коммерческой прибыли. Международный пресс-клуб завоевал авторитет как одна из ведущих информационных площадок России, стал обязательным объектом внимания всех "рейтинговых" СМИ. Выступление того или иного ньюсмейкера или освещение той или иной темы с трибуны МПК само по себе стало фактором, придающим новостям, трактовкам и концепциям обще- ственное значение.

ПЕРВЫЙ ИЗ ПЕРВЫХ

Агентство по развитию общественных связей «Михайлов и Партнеры», Москва

ПРОЕКТ

Кампания по развитию общественных связей Открытого паевого инвестиционного фонда «Пионер Первый»

АВТОР

Агентство по развитию общественных связей «Михайлов и Партнеры» (Антон Нискин, Юлиана Слащева, Ласло Грушицки и другие) г. Москва

КЛИЕНТ

Компания по управлению инвестиционными фондами «Пионер Первый»

СРОКИ

Апрель 1996 года - ноябрь 1997 года

СТАТУС

Лауреат Национальной премии в области развития связей с общественностью «Серебряный Лучник» по итогам 1997 г.

ПРОБЛЕМАТИКА

Первый документ, регламентирующий деятельность паевых инвести- ционных фондов, - Указ Президента РФ «О дополнительных мерах по повышению эффективности инвестиционной политики в РФ» - вышел в 1995 году, поэтому процесс становления законодательной базы деятельности ПИФ к 1996 году еще не был завершен. Паевые инвестиционные фонды находились на начальной стадии развития, однако, было очевидно, что именно они станут центральным звеном в системе коллективных инвестиций в России. По различным оценкам, на 1996 год сбережения граждан России составляли приблизительно 15 -30 миллиардов долларов США, и именно паевые фонды в первую очередь смогли бы заставить эти деньги «работать» на развитие экономики России.

К сожалению, печальный опыт сотрудничества с финансовыми пирамидами породил заметное недоверие россиян к любым формам инвестирования. Таким образом, особенно остро стояла проблема пропаганды идеи коллективных инвестиций.

Руководство ЗАО «Пионер Первый», управляющей компании (УК) крупнейшего российского паевого инвестиционного фонда «Пионер Первый», предполагало, что средствами PR можно «переломить» ситуацию и стимулировать у населения спрос на услуги, предлагаемые ПИФами.