1. Организационно-правовая характеристика спк «Восход»

В июле 1951 года образовался колхоз «Восход» в результате слияния колхозов «Глазыринский», «Каевский», «Гаврилятский». В июне 1950 года образовался колхоз им. Сталина, объединив колхозы: «Иванцевский», «Леушинский», «Кашатский», «Новая деревня».

В феврале 1957 года переименован в колхоз «Россия».

В июле 1959 года прошло укрупнение хозяйства. За счет присоединения колхозов «Россия», «Путь Ильича» – с.Полом, «Пионер» – Кокорье была основана сельхозартель «Восход».

В декабре 1992 года прошла реорганизация в сельскохозяйственный производственный кооператив «Восход» с частной формой собственности. В СПК «Восход» была проведена перерегистрация на основании решения Общего организационного собрания членов от «28»марта 1997г. и действует в соответствии с законодательством Российской Федерации и настоящим Уставом.

Фирменное наименование: СПК “Восход”

Полное: Сельскохозяйственный производственный кооператив «Восход».

Сокращенное: СПК “Восход”

Место нахождения СПК (юридический адрес): 613214,с.Полом,Белохолуницкого района, Кировской области

Финансовый год СПК начинается со дня его государственной регистрации и заканчивается 31 декабря, в последующий период – с 1 января по 31 декабря.

СПК создан на неопределенный срок. Сведения о государственной регистрации колхоза публикуются: распоряжение администрации Белохолуницкого района №584-р от 20.10.1997г.

СПК является правопреемником колхоза “Восход”, на базе которого он создан.

В настоящее время основная цель деятельности кооператива – увеличение объёма производства молока и выращивание племенного скота, а так же зерна. Достичь максимального уровня прибыли, чтобы финансировать непрерывный рост и развитие предприятия.

Организационно-правовая форма предприятия – сельскохозяйственный производственный кооператив. СПК действует в условиях самостоятельности и самоуправления на основании Устава, принятого общим собранием членов кооператива. Является коммерческой организацией, обладает обособленным имуществом на праве собственности, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, круглую печать и другие реквизиты.

Административно-производственный центр находится в селе Полом. Расстояние от центральной усадьбы до районного центра город Белая Холуница 53 км. До областного центра город Киров 135 км. До г.Слободской 95 км.

Основными пунктами приёма сельскохозяйственного сырья являются ЗАО Кировский молочный комбинат и ЗАО «Бизон-Т».

Хозяйство расположено на территории трех населённых пунктов: село Полом и деревни Кормилята, Леушинцы. В следующем году планируется перенос фондов с территории деревни Кормилята в село Полом для эффективности производства и управления, а так же сокращения расходов. Все подразделения имеют надёжную транспортную связь, посредством дорог с песчано-гравийным покрытием.

Общая земельная площадь хозяйства на первое января 2012 года составила 10,7 тыс. га.

Вблизи земельных угодий хозяйства протекает река Вятка. По территории хозяйства протекает небольшая река Лубянка. Вода для хозяйственных нужд берется из подземных скважин, принадлежащих хозяйству. Вода отличного качества, обеспечивается бесперебойное поступление воды. Хозяйство полностью обеспечено водными ресурсами.

В переводе с латинского языка «структура» означает строение, устройство. В организационной теории различают несколько понятий структуры предприятия. Применительно к конструированию сельскохозяйственного предприятия выделяют следующие, взаимосвязанные между собой, виды структурных решений:

Организационная структура СПК «Восход» представлена в Приложении А. На предприятии применяется цеховая структура управления.

1. Цех растениеводства – звено по выращиванию зерна и заготовке кормов, кормлению скота, где работает до 21 человек. Им руководит главный агроном Дрожжачих Ганна Геннадьевна.

2. Цех животноводства – 3 фермы по производству молока, 2 двора с беспривязным содержанием нетелей и 1 родильное отделение, доращивание и откормочный двор, где работают 83 человека. Им руководит главный зоотехник Боева Галина Николаевна.

3. Цех механизации – это тракторный парк на 32 трактора, автопарк-18

автомашин, РММ, электроцех, автогараж. Им руководит главный инженер Леушин Владимир Васильевич.

4. Цех вспомогательных производств – это пилорама, столярка, заготовка леса и дров, бригада по текущему ремонту. Им руководит старший прораб Хохрин Валерий Николаевич.

В хозяйстве имеется столовая, работает пункт по забою КРС, мельница.

Организационная структура предприятия обеспечивает контроль и координацию деятельности подразделений предприятия отражает уровень полномочий, делегированных различным функциональным и линейным подразделениям.

Структура управления предприятием представлена в Продолжении приложения А. Управление сельскохозяйственным производственным кооперативом осуществляется общим собранием (собранием уполномоченным) членов кооператива, правлением кооператива, председателем кооператива. Высшим органом управления является общее собрание, которое правомочно решать любые вопросы, касающиеся деятельности предприятия.

В целом структура управления представлена линейно-функциональными связями. При наличии данной структуры, управленческие воздействия разделяются на линейные – обязательные для исполнения, и функциональные – рекомендательные для исполнения.

Линейно – функциональные структуры управления обеспечивают приоритет единоначального распорядительства всеми ресурсами и ответственности за работу всей организации в целом. Они базируются на рациональной специализации производственно-функциональных звеньев, иерархичности распорядительских полномочий, контроле над эффективностью выполнения каждым подразделением и исполнителем возложенных на него функций. Без соблюдения этих принципов и критериев организация общественного производства на современном этапе невозможна.

Линейно – функциональная структура в максимальной степени приспособлена к управлению сформировавшимися и устойчивыми видами деятельности при выпуске освоенной продукции, сопровождающейся незначительными изменениями конструкции или применяемой технологии.