Личное участие в выполнении экономической и производственной работы
Во время прохождения практики мною был внесен вклад в деятельность предприятия в виде проведенного нормирования рабочего дня оператора машинного доения, а так же проведение хронометража работы нового силосоуборочного комбайна «Дон-680М». Кроме того, я принимала участие в контрольной дойке, которая определяет оплату труда операторов машинного доения, и участвовала в начислении оплаты труда оператора машинного доения Леушиной Т.В.
Результаты контрольной дойки по группе оператора Леушиной Т.В. представлены в Приложении Л. Контрольная дойка проводиться в середине каждого месяца. Она представляет собой контрольный анализ молока за 3 дойки, проведенные за день. Во время ее проверяется не только надой молока от каждой коровы, но и его качественный состав (жирность, соотношение микроорганизмов и т.д.). Это позволяет выявлять наиболее продуктивных коров в молочном стаде и вести соответствующий отбор, целью которого является создание эффективного молочного стада.
Рассмотрим более подробно расчет нормы обслуживания для оператора машинного доения Леушиной Т.В. с помощью аналитически-расчетного и аналитически-экспериментального методов. В настоящее время действующая норма обслуживания на предприятии составляет 50 голов, это обусловлено особенностями производства на предприятии, а также высокой продуктивностью коров, что заставляет работников более внимательно следить за поголовьем, в целях не только не допустить снижение продуктивности, но и повысить её ещё больше, эта норма установлена в хозяйстве Правлением кооператива. Для установления нормы обслуживания аналитически-экспериментальным методом воспользуемся результатами наблюдательного листа, главным образом затратами рабочего времени. Также в нём содержится информация о наблюдаемом работнике (Приложение М).
Норма обслуживания для операторов машинного доения в хозяйстве, при работе в две смены, определяется по формуле:
,
Тд=0,83*3*3,2=7,97мин
Тобс=7,97+3,02+1,11+0,22+0,67=12,99мин
Нобс=2*420-(30+2*20+2*10)/12,99=57гол.
Норма обслуживания, рассчитанная по аналитически-экспериментальному методу, составила 57 голов, что на 7 голов больше нормы, действующей в хозяйстве.
Для установления нормы обслуживания аналитически-расчетным методом воспользуемся «Типовыми нормами обслуживания крупного рогатого скота». При этом руководствуемся следующими параметрами:
Вариант организации труда работников, обслуживающих дойное стадо – 2(ст.14);
Машинное доение в стойлах: - доение в молокопровод; - режим работы аппаратов – двухтактный; - число аппаратов -3;
Концентраты раздаются вручную;
Доение трехтактное.
Нобс=46 голов.
Норма составила 46 голов, что на 4 головы меньше, действующей в хозяйстве нормы.
Среднее значение между двумя исследуемыми методами 51гол., значение, совпадающее с действующей нормой в хозяйстве.
Проведенный хронометраж работы силосоуборочного комбайна «Дон-680М» представлен в Приложении Н. Результаты его обработки показали, что сменная норма выработки равняется 140т/см.
Заключение
Проанализировав производственное и финансово-экономическое состояние, можно сделать вывод, что СПК «Восход» сегодня является нормально функционирующим, стабильным сельскохозяйственным предприятием. Поголовье КРС и коров имеет тенденцию к повышению. Сейчас хозяйству необходимо закрепить и преумножить полученные положительные результаты.
Понимая это, руководство и специалисты СПК «Восход» постоянно стремятся разнообразить и совершенствовать имеющиеся производства, ведут работы по минимизации затрат и непроизводственных расходов и их эффективному использованию, ищут те направления в производстве сельскохозяйственной продукции, которые максимально и быстро дадут отдачу при вложении в них капитала.
Необходимо производить такую продукцию, которая имела бы высокое качество, пользовалась спросм и которая соответственно была бы высоко рентабельной. С учетом этого мнения руководители и специалисты склонны считать, что производство молока и выращивание племенного скота - вот то направление, в которое нужно вкладывать средства, чтобы быстро получить отдачу.
На сегодня наличие состояния МТП определяет будущее сельского хозяйства. Вновь вводимая в эксплуатацию сельскохозяйственная техника значительно превосходит прежнюю по надежности, экономичности, производительности, эргономии, удобству работы механизаторов, созданию комфортных условий труда.
На перспективу в хозяйстве поставлены задачи:
Получить надой на 1 корову до 6350 кг в год, среднесуточные привесы КРС 700-750 г;
Увеличить валовое производство зерна, за счет увеличения урожайности до 18-19 ц/га;
Улучшить качество заготавливаемого корма, а именно сена, сенажа, силоса;
Продолжать обновление МТП и сельхозмашин;
Своевременно и качественно проводить ремонты ферм;
Внедрять передовые технологии производства в растениеводстве и животноводстве.
Направления развития СПК «Восход»: основная цель общества – увеличение производства молока, выращивание молодняка на племенные цели, максимальное получение прибыли. Для достижения этой цели хозяйство работает над получением высококачественной продукции, намечает выполнить следующие мероприятия:
Совершенствование технологий возделывания кормовых культур;
Улучшение кормовой базы за счет увеличения урожайности и посева новых культур;
Расширение площади под «козлятником» и суданской травой;
Увеличение посевов зернобобовых культур для получения концентрированных кормов;
Приобретение спермы высокопродуктивного крупного рогатого скота для улучшения генетического фонда;
В области социальной сферы – для улучшения жизни работников – продолжать строительство домов, оплачивать часть необходимого ремонта домов работников, продолжать участвовать в различных соревнованиях как районного, так и областного уровня, повышать квалификацию работников и обеспечение подъемных средств для молодых специалистов.
Приложения