8. Стратегия управления персоналом спк «Восход»

Сельскохозяйственный производственный кооператив «Восход» Белохолуницкого района производит около трех тысяч тонн молока, полутора тонн мяса, заготавливает и перерабатывает семь тысяч кубометров древесины в год. В современных условиях хозяйствования, диспаритета цен на сельскохозяйственную продукцию, правление предприятия пришло к решению, что необходимо переходить на новые технологии производства сельскохозяйственной продукции. Только наиболее интенсивные и энергосберегающие производства позволят предприятию и в дальнейшем расширять производство, улучшать материальное положение работников.

Текущее состояние трудового потенциала:

1. Демографическая структура персонала: средний возраст производственного потенциала превышает 45 лет, возраст персонала управления находится примерно на этой же планке. Очень большой дефицит кооператив испытывает в механизаторах, занятых на работах в отрасли растениеводства, заготовке кормов и обслуживающих производствах (трудятся работники предпенсионного возраста). В отрасли животноводства средний возраст работников примерно 35-37 лет, т.е. предприятие ими обеспечено не менее чем на 15-20 лет.

2. В профессионально-квалификационных структурах производственного персонала значителен монопрофессионализм ( примерно 52%), сопровождающийся устареванием знаний технологий, 63% персонала общекорпоративного управления подготовлены по программам повышения квалификации либо имеют базовую подготовку, отвечающую современным требованиям.

3. Корпоративная культура предприятия не характеризуется целенаправленным управляемым развитием и представляет собой совокупность трансформированных моделей поведения, свойственных социалистическому способу хозяйствования (на уровне производства), и моделей поведения, характерных для капиталистических производственных отношений (на уровне предприятия).

4. Социальный статус персонала предприятия характеризуется оценкой находящейся между двумя и тремя баллами (по пятибалльной шкале).

5. Рынок рабочей силы практически отсутствует, т.к. молодежь стремится уехать в город, а остается в большинстве своем та, которая не хочет и не умеет трудиться.

6. Управление персоналом в целом находится в стадии совершенствования. Существует потребность в развитии системы управления персоналом.

В ближайшие пять лет обязательно необходимо омолодить состав механизаторов. Для этого на предприятии уже начата и проводится соответствующая работа: молодым работникам к основной заработной плате начисляется дополнительная (для стимулирования молодого работника); после двух лет работы без нарушений производственной и технологической дисциплины предоставляется новая, более производительная и сложная техника; молодым работникам кооператив предоставляет беспроцентный кредит до 300 тыс. руб. для покупки или строительства жилья, причем строительные материалы собственного производства (пиломатериал, пиловочник, столярные изделия) предприятие отпускает по себестоимости. В 2012 году на предприятие пришли трудиться два молодых специалиста – выпускники сельхозакадемии (агроном и ветеринар). Молодым семьям, работающим в хозяйстве за последние два года достраивается второй новый комфортный кирпичный дом.

В плане повышения квалификации работников хозяйства предприятием заключен договор с Белохолуницким ПУ-16, на базе которого механизаторы и мастера машинного доения проходят переподготовку и обучение с последующей аттестацией комиссией, состоящей из специалистов управления сельского хозяйства, преподавателей ПУ-16 и главных специалистов – отраслевиков нашего предприятия.

Работники, имеющие высокую классность, как в животноводстве, так и в растениеводстве тоже материально стимулируются (до 30% от основной заработной платы).

В настоящее время в Вятской государственной сельскохозяйственной академии обучаются три молодых человека по специальностям: инженер-механик, экономист и зоотехник и правление СПК «Восход» надеется, что молодые специалисты придут через два-три года придут трудиться на предприятие.

Предприятие активно занимается переманиванием квалифицированных работников из соседних предприятий и даже районов, стимулируя их более высоким уровнем заработной платы, предоставлением жилья (в собственности у кооператива всегда имеется один- два свободных дома, в которых проводится ремонт).

Для удержания работающих в настоящее время и привлечение квалифицированных работников со стороны предприятием разработаны и действуют следующие положения:

• каждому работнику предприятие предоставляет до трех кубометров дров бесплатно, а остальное по себестоимости;

• обработку личных огородов кооператив производит за полцены;

• для ведения личного подсобного хозяйства 1 раз в год по льготной цене (76 руб/кг) продается теленок;

• в напряженные периоды для заготовки кормов для своего подворья предоставляется техника за полцены;

• для поездок на зрелищные, культурно-массовые и спортивные мероприятия (по мере формирования групп) бесплатно предоставляется автобус;

• на свадьбу бесплатно предоставляется транспорт и столовая;

• на ремонт построек раз в пять лет бесплатно предоставляется три кубометра пиломатериалов и пять кубометров пиловочника;

В настоящее время СПК «Восход» занимает лидирующую позицию в сельскохозяйственном производстве Белохолуницкого района, неоднократно занимал первое место по северной агроклиматической зоне Кировской области и Правление совместно с Советом специалистов полны решимости удерживать эти позиции и далее.