Поведенческие модели лидерства

Основателем этого подхода является Дуглас Мак-Грегор. Он ввел понятие стиля лидерства и предложил различать два стиля:

• Авторитарный

• Демократический

Он создал 2 теории X и Y.

Теория X – взгляды на людей и на управление ими руководителя, использующего авторитарный стиль лидерства.

Теория Y – взгляды на людей и на управление ими руководителя, использующего демократический стиль лидерства.

Мак-Грегор считал, что наиболее эффективным является демократический стиль управления.

Следующую модель предложил К. Левин. Он пришел к выводу, что демократический стиль не является полной противоположностью авторитарного.

Авторитарному стилю противоположен либеральный стиль, при котором управление осуществляется сотрудниками на основе мнения большинства. Исполнительный директор только реализует принятое коллективом решение.

Левин считал, что оптимальным стилем является демократический.

Следующая модель принадлежит Р. Лайкерту. Она называется «Четыре системы Лайкерта» и в ней выделены 4 стиля лидерства:

1. Эксплуататорско-авторитарный стиль

2. Благосклонно-авторитарный стиль

3. Консультационно-демократический стиль

4. Стиль, основанный на участии подчиненных в управлении

Последняя из моделей, относящихся к рассматриваемому типу моделей, является двухмерная модель Блейка и Мутона. Она называется «Управленческая решетка».

Стиль лидерства любого руководителя в этой модели описывается двумя характеристиками:

• Ориентация на интересы дела (на задачу, на производство)

• Ориентация на интересы людей (персонала)

1.9								9.9
				5.5
1.1				Ориентация на производство				9.1

1.1 – Обедненное управление

9.1 – Власть-подчинение

5.5 – Организационное управление

1.9 – Управление в стиле загородного клуба

9.9 – Групповое управление (команда)

Авторы решили, что самым эффективным является стиль «9.9 – команда» и стали-активно внедрять этот стиль в практику управления. В результате оказалось, что в ряде случаев результаты повысились, в ряде случаев не изменились, а в ряде случаев ухудшились.

Это позволило сделать вывод о том, сто более правильным подходом к лидерству является ситуационный подход.

Общность подхода всех авторов ситуационных моделей лидерства состоит в том, что управление – это искусство, и что эффективный менеджер должен уметь использовать адаптивный стиль лидерства, т.е. он должен уметь использовать все существующие стили управления для конкретной ситуации подбирая наиболее подходящие.