Практическая работа №12 Тема: «Психология принятия решения»
Цель работы:
закрепление теоретических знаний;
решение ситуации по теме;
определение умения влиять на окружающих;
формирование навыков коллективного принятия решений.
Задание: Приобрести навыки коллективного принятия решения.
Оборудование:
Методические указания;
Раздаточный материал.
Методические указания будут отображаться в ходе выполнения работы.
Выполнение задания:
Задание 1
Решите ситуацию. На предприятии создалось положение, вынуждающее повысить плановое задание, одновременно уменьшить количество персонала. Какие управленческие решения по каждому признаку классификации могут быть приняты в данной ситуации? Решение оформите в таблице.
№ п/п |
Признаки классификации управленческих решений |
Вид решения |
|
Вопрос о повышении планового задания |
Вопрос об уменьшении количества персонала |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
По степени влияния на будущее организации |
|
|
2 |
По масштабам |
|
|
3 |
В соответствии с временным горизонтом |
|
|
4 |
По продолжительности периода реализации |
|
|
5 |
По степени обязательности исполнения |
|
|
6 |
По функциональному назначению |
|
|
7 |
В зависимости от числа участников |
|
|
8 |
По широте охвата |
|
|
9 |
С точки зрения предопределенности |
|
|
10 |
По способам принятия |
|
|
Задание 2
Предложите стадии процесса принятия решения
Задание 3
Решите ситуацию. Вас назначили классным руководителем группы, в которой вы учитесь. Определите круг проблем, требующих разрешения. Определите пути их решения.
Задание 4
Заполните таблицу, указав вид принимаемого решения (аналитическое или творческое) в зависимости от ситуации:
Ситуация |
Вид решения |
Новые, неординарные условия |
|
Число возможных альтернатив ограничено, и они легко формулируются |
|
Стандартные, регулярно повторяющиеся ситуации |
|
Ситуация, где требуются глубокие знания, интуиция |
|
Задание 5
Заполните таблицу, указав вид решения (интуитивное или адаптационное) в зависимости от его особенностей:
Особенности решения |
Вид решения |
Просты и оперативны в принятии |
|
Велик риск ошибок |
|
Выполнение действий, которые были успешны в прошлом в аналогичной ситуации |
|
Основываются на общих знаниях, здравом смысле |
|
Являются исключением, а не правилом |
|
В основе имеют способность руководителя предугадывать, предвидеть предполагать |
|
Принимаются в условиях дефицита времени |
|