16. Цели и основные этапы портфельного анализа. Преимущества и недостатки матричного метода
Цель портфельного анализа - помочь руководителю в определении того, какие виды бизнеса перспективны, какие - нет, и их нужно закрывать. 75% компаний проводят портф анализ. Осн. этапы портфельного анализа:
11) Все виды деятельности, ассортимент продукции разбить на СБЕ (Страт Бизнес-Единицы)
12) Определить относит конкурентоспособности СБЕ и перспективы развития рынков.
13) Построение и анализ матриц портфельного анализа. Определение желаемого портфеля продукции.
14) Формирование стратегий для каждой СБЕ. СБЕ с одинаковыми стратегиями объединить в группы.
15) Оценка бизнес-стратегий всех подразделений СБЕ с точки зрения соотв. корпоративной стратегии..
Составляется матрица хозяйственного портфеля - двумерная модель, сравнивающая стратегическое положение каждого вида деятельности диверсифицированной компании. Наиболее существенными явл. темпы роста отрасли, доля рынка, долгосрочная привлекательность отрасли, конкурентоспособность и стадия развития продукта или рынка. Наиболее широко распространенные матрицы:
Вопрос №17. Возможные стратегические направления развития бизнеса, определенные матрицей И.Ансоффа.
Фирма-аутсайдер
Низкое качество, высоки издержки, низкая цена
Возможные действия:
1) Стратегический альянс с передовой компанией;
2) Экономия от охвата;
3) Реструктуризация, выделение производства с низкими накладными расходами.
Фирма – защитник качества
Высокое качество, издержки и цена.
Возможные действия:
1) Защита сегмента;
2) Кластеризация потребителя;
3) Продаться массовому производителю.
Фирма – защитник издержек
Низкая цена, умеренное качество, низкие издержки
Возможные действия:
1) Использование экономии от масштаба;
2) Инвестирование прибыли в развитие корневых компетенций;
3) Движение в верхние сегменты рынка.
Фирма - интегрированный анализатор
Высокая цена, особое качество, низкие издержки
Возможные действия:
1) Накопление прибыли для расширения сегмента рынка;
2) Инвестирование прибыли в поиск новых товаров и услуг.
Фирма - диверсифицированный анализатор
Обширный набор КК, умеренные издержки, присутствие на разных сегментах рынка
Возможные действия:
1) Инвестирование в маркетинг и технологии для поиска новых рынков;
2) Борьба против "Эскалации издержек".
Фирма – проспектор
Высокое качество, без аналогов, обширные КК, низкие издержки, умеренная цена.
Возможные действия:
1) Инвестирование сверхприбыли в поиск еще одного сверх успешного проекта;
2) Поддерживание разнородных КК и инновационного климата.
Вопрос № 21. Варианты воздействия внешнего окружения: возможности и угрозы. Политическая компонента.
Макроокружение создает общие условия нахождения организации во внешней среде. Степень влияния на организации различна и зависит от сферы деятельности и от внутреннего потенциала компании.
Далее следует так называемый PEST(Politics Economics Sociology Technology) анализ. По Виханскому этот анализ расширен на один аспект – правовой.
В данном вопросе мне бы хотелось рассмотреть политическую компоненту PEST анализа для современного российского рынка. Политическая составляющая изучается для того, чтобы иметь представление о намерениях органов государственной власти и о средствах их реализации. Очень важно понять, как политика может повлиять на правовую компоненту. Также необходимо уяснить базовые характеристики политической системы: какая идеология определяет политику правительства, насколько оно стабильно, насколько оно способно проводить свою политику, какова степень общественного недовольства и насколько сильны оппозиционные структуры.
В данный момент политика России весьма противоречива. Президент говорит одно, а делает противоположенное. С одной стороны при Путине начали налаживать внешние связи, за счет чего наметилось некое улучшение инвестиционного климата, с другой стороны неизменные позиции в отношении Чечни и политика по отношению к средствам массовой информации этот самый климат ухудшают. Несмотря на это президент и правительство достаточно стабильно гнут свою линию и проводят задуманную политику. Более того, в настоящей момент практически не существует оппозиции и ситуация более или менее стабилизировалась. Идеологию правительства определяет президент и эта ярко выраженная идеология власти (наведения порядка). Хотя опять-таки данная идеология противоречива, так как порядок существует не в виде системы, которая возвышается над человеком, организацией, а в виде заказного порядка. С одной стороны разрабатывается ряд законопроектов, направленных на увеличения прав граждан, намечается проведение судебной реформы, с другой стороны власть показывает, что того, кого ей надо "достать", она все равно «достанет». Подытоживая вышесказанное, в нашей стране организации, которые хотят быть успешными, должны выстраивать свою стратегию с учетом большой любви и дружбы с властными институтами.