- •История стратегического менеджмента. Операционный и стратегический менеджмент.
- •3. Раскрыть основные понятия стратегического менеджменты (цель, стратегия, стратегическое планирование).
- •Базовая модель стратегического менеджмента. Особенности стратегического контроля.
- •Отличие долгосрочного планирования от стратегического. Этапы стратегического планирования (по лекциям).
- •4.2 Этапы стратегического планирования.
- •6. Особенности принятия и реализации стратегических решений. Роль решений в функционировании и развитии фирмы (по лекциям).
- •7. Связь понятий «рынок», «конкуренция» и «отрасль». Методы позиционирования компании в отрасли (по лекциям).
- •4 Типа фирм в отрасли (Юдалов):
- •Вопрос 8: Структура и движущие силы отрасли. Модель м.Портера.
- •Вопрос 9: Угрозы, исходящие со стороны поставщиков, потребителей и товаров – заменителей.
- •Вопрос 10: Барьеры вхождения в отрасль и выхода. Способы проникновения в отрасль.
- •Вопрос 11. По каким характеристикам можно определить привлекательность отрасли. Построение «профиля» отрасли.
- •Основные экономические показатели:
- •7. Насколько привлекательна отрасль с точки зрения получения прибыли?
- •12. Цели и направления управленческого анализа. Ресурсный и функциональный подход.
- •14. Этапы внутренней диагностики предприятия. Определение стратегического потенциала компании.
- •15. Анализ конкурентоспособности по издержкам на основе «цепочки ценностей» м.Портера
- •16. Цели и основные этапы портфельного анализа. Преимущества и недостатки матричного метода
- •25. Стратегическое видение и миссия организации. Риски, связанные с формированием стратегии на основе видения.
- •26. Позиционирование фирмы в отрасли с помощью карты стратегических групп конкурентов. Критерии выделения групп конкурентов.
- •Вопрос 33. Определение ключевых факторов успехов отрасли. Влияние кфу на стратегический выбор. Перечень кфу для отрасли производящей кондитерские изделия.
- •37. Этапы развития систем управления: бюджетное планирование, долгосрочное планирование, стратегическое планирование, стратегический менеджмент.
- •40.Особенности управления в условиях стратегических изменений. Модель 7s.
- •41. Этапы реализации стратегии. Что может помешать реализации избранной стратегии?
- •42.Этапы реализации стратегии. Что может помешать реализации избранной стратегии?
Базовая модель стратегического менеджмента. Особенности стратегического контроля.
Анализ среды - это база для определения миссии и целей фирмы.
Каждая организация вовлечена в: получение ресурсов из внешней среды; превращение ресурсов в продукт; передача продуктов во внешнюю среду
Должен быть баланс входа и выхода.
Три составляющие анализа среды: макроокружение (политика, экономика, право, социалка, культура, НТП); непосредственное окружение (покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы); внутренняя среда организации (кадры, организация упр-я, произв-во, финансы, маркетинг, орг культура)
Определение миссии и целей. формирование миссии; LR цели;SR цели
Выбор стратегии – выбор средств достижения целей.
Выполнение стратегии. Создание необходимых предпосылок для успешной реализации стратегии. Это проведение стратегических изменений в организации, переводящих ее в такое состояние, в кот организация будет готова к проведению стратегии в жизнь.
Оценка и контроль реализации стратегии. Обеспечение устойчивой обратной связи между целями и ходом их достижения. Задачи контроля: определение того, что и по каким показателям проверять; оценка состояния объекта в соответствии с нормативными показателями и т.д.; выяснение причин отклонения (если есть); осуществление корректировки, корректировки целей и стратегий в т.ч.
Важна не правильность, а выяснение того, в какой мере реализация стратегии приводит к цели.
Отличие долгосрочного планирования от стратегического. Этапы стратегического планирования (по лекциям).
4.1 Отличие долгосрочного планирования от стратегического.
Параметры |
LR планирование |
Стратегическое планирование |
Основное допущение |
Сохраняются тенденции, и возможна экстраполяция |
Новые явления, но тенденции сохран. |
Тип изменений |
Сравнимо с реакцией фирмы |
Сравнимо с реакцией фирмы |
Процесс |
Циклический период |
Циклический период |
Основа управление |
Предвидение роста и вложений |
Изменение страт возможностей |
Акцент в управлении |
Предвидение |
Исследование |
Время |
С 1960г. |
С 1970г. |
60-ые годы (LR планирование)- время интенсивного развития, спрос > предложения, активно развивается маркетинг. Общество накладывает ограничения на бизнес (антимонопольное законодательство, ограничения на рост). LR планирование использует статистические модели и методы. В этот период было много скачков и LR планирование стало неэффективным, следовательно, появляется стратегическое планирование. Стратегическое планирование: будущее не только предсказывается, но и происходит выбор стратегической альтернативы.
4.2 Этапы стратегического планирования.
Переопределение пересмотр переформулирование переработка возврат
А все вместе - это пять задач стратегического менеджмента.
Конечные результаты стратегического планирования (Ансофф):
создание системного потенциала для достижения целей организации в будущем.
Структура организации и ее внутренние изменения, обеспечивающие чувствительность организации к вызовам внешней среды и соответствующую адаптацию.