37. Этапы развития систем управления: бюджетное планирование, долгосрочное планирование, стратегическое планирование, стратегический менеджмент.

	параметры	Бюджетн планирован	Долгосрочное планирован	Стратегическое планирование	Стратегический менеджмент
1	Основное допущение	Прошлое повторяется	Сохраняются тенденции => возможность экстраполяции	Новые явления, но тенденции предсказуемы	Частичная предсказуемость явлений по слабым сигналам
2	Тип изменений	Медленнее реакции фирмы	Сравнимы с реакцией фирмы	Сравнимы с реакцией фирмы	Быстрее реакции фирмы
3	Процесс	Циклический период			Реальное время
4	Основа управления	Контроль отклонений	Предвидение роста и возможностей	Изменение стратегических возможностей	Учет развития рынка и внешней среды
5	Акцент в управлении	Стабильность и точность управления	Предвидение	Исследование	Творчество
6	время	1900	1960	1970	1980-90

Бюджетное планирование: составление ежегодных бюджетов и жесткого контроля за их выполнением.

1900-е –годы интенсивного развития , спрос превышает предложение, бюджетное планирование сдерживает рост -> долгосрочное планирование

Долгосрочное планирование: статистические методы и модели, ограниченность подхода: конкурентная среда не является независимой от деятельности компании. Активно развивается маркетинг. Общество накладывает ограничения на бизнес, антимонопольное законодательство – ограничение на рост. Тк это был период экономических скачков, экстраполяция становилась бесполезной. Появление страт планирования

Стратегическое планирование: будущее не просто предсказывается, а производится выбор стратегической альтернативы

Страт менеджмент: основная задача – обеспечить достижение устойчивых конкур преимуществ, компания сама создает свое будущее

Вопрос № 38. Анализ макросреды и непосредственного окружения предприятия в стратегическом менеджменте. Какие факторы определяют силу влияния внешней среды на организацию.

Макроокружение создает общие условия нахождения организации во внешней среде. Степень влияния на организации различна и зависит от сферы деятельности и от внутреннего потенциала компании.

Далее следует так называемый PEST(Politics Economics Sociology Technology) анализ. По Виханскому этот анализ расширен на один аспект – правовой.

1. Анализ экономической компоненты очень важен. Надо проводить его комплексно. Основные элементы: фиксация уровня риска, степень напряженности конкуренции, уровень деловой привлекательности. Важны не сами показатели, а то какие возможности для ведения бизнеса они дают.

2. Анализ правового регулирования дает возможность определить границы действий во взаимоотношениях с другими субъектами и приемлемые права отстаивании своих интересов. Необходимо изучить как правила, так и исключения из них.

3. Политическая составляющая изучается для того, чтобы иметь представление о намерениях органов государственной власти и о средствах их реализации. Пишите что-нибудь про лоббирование интересов. Очень важно также понять, как политика может повлиять на правовую компоненту.

4. Социальная компонента макроокружения направлена на изучение отношения людей к работе и качеству жизни, обычаев, традиций, ценностей, демографической структуры общества, уровня образования и т.д. Эта компонента влияет на внутреннюю среду организации. Изменения медленны, но очень существенны.

5. Технологическая компонента – исследование возможностей, которые оказывает современный уровень развития науки и техники для производства принципиально новых продуктов и для модернизации старых.