- •История стратегического менеджмента. Операционный и стратегический менеджмент.
- •3. Раскрыть основные понятия стратегического менеджменты (цель, стратегия, стратегическое планирование).
- •Базовая модель стратегического менеджмента. Особенности стратегического контроля.
- •Отличие долгосрочного планирования от стратегического. Этапы стратегического планирования (по лекциям).
- •4.2 Этапы стратегического планирования.
- •6. Особенности принятия и реализации стратегических решений. Роль решений в функционировании и развитии фирмы (по лекциям).
- •7. Связь понятий «рынок», «конкуренция» и «отрасль». Методы позиционирования компании в отрасли (по лекциям).
- •4 Типа фирм в отрасли (Юдалов):
- •Вопрос 8: Структура и движущие силы отрасли. Модель м.Портера.
- •Вопрос 9: Угрозы, исходящие со стороны поставщиков, потребителей и товаров – заменителей.
- •Вопрос 10: Барьеры вхождения в отрасль и выхода. Способы проникновения в отрасль.
- •Вопрос 11. По каким характеристикам можно определить привлекательность отрасли. Построение «профиля» отрасли.
- •Основные экономические показатели:
- •7. Насколько привлекательна отрасль с точки зрения получения прибыли?
- •12. Цели и направления управленческого анализа. Ресурсный и функциональный подход.
- •14. Этапы внутренней диагностики предприятия. Определение стратегического потенциала компании.
- •15. Анализ конкурентоспособности по издержкам на основе «цепочки ценностей» м.Портера
- •16. Цели и основные этапы портфельного анализа. Преимущества и недостатки матричного метода
- •25. Стратегическое видение и миссия организации. Риски, связанные с формированием стратегии на основе видения.
- •26. Позиционирование фирмы в отрасли с помощью карты стратегических групп конкурентов. Критерии выделения групп конкурентов.
- •Вопрос 33. Определение ключевых факторов успехов отрасли. Влияние кфу на стратегический выбор. Перечень кфу для отрасли производящей кондитерские изделия.
- •37. Этапы развития систем управления: бюджетное планирование, долгосрочное планирование, стратегическое планирование, стратегический менеджмент.
- •40.Особенности управления в условиях стратегических изменений. Модель 7s.
- •41. Этапы реализации стратегии. Что может помешать реализации избранной стратегии?
- •42.Этапы реализации стратегии. Что может помешать реализации избранной стратегии?
4 Типа фирм в отрасли (Юдалов):
"Серые мыши" - маленькие, гибкие, легко адаптирующиеся компании, как правило, выпускающие товары - подделку, на который есть спрос.
"Хитрые лисы" - средние специализированные организации, хорошо освоившие одну из ниш, имеющие низкие издержки.
"Слоны" или "львы" - неповоротливые, инертные компании, мощь позволяет им осуществлять контроль над рынком, его значительной долей, используют экономию на масштабах.
"Мотыльки" - их конкурентное преимущество - инновации, небольшие творческие коллективы, слабо связаны с рынком, не имеют возможности заниматься маркетингом.
Вопрос 8: Структура и движущие силы отрасли. Модель м.Портера.
Силы, которые оказывают наибольшее влияние и определяют характер перемен, называют движущими.
1. Изменения в LR тенденциях экономического роста в отрасли. Темп роста отрасли влияет на соотношение спроса и предложения, на легкость входа/выхода на рынок, на то насколько сложно добиться роста объема продаж.
2. Изменения в составе потребителей и в способах использования товара. Может повлечь изменение в наборе услуг, вызвать изменения в сбытовой сети и т.д.
3. Внедрение новых продуктов. Может вновь дать импульс развитию отрасли и увеличить уровень дифференциации товаров
4. Технологические изменения. Может позволить существенно снизить издержки и открыть новые перспективы развития отрасли в целом. Также это влияет на размеры необходимых кап. вложений, размеры завода, получение выгод от вертикальной интеграции, на эффект кривой «обучение-опыт».
5. Изменения в системе маркетинга. Новые системы маркетинга могут подхлестнуть спрос на товар и увеличить интерес к отрасли в целом, увеличить дифференциацию продукции или снизить с/c единицы продукции.
6. Вход на рынок или выход крупных фирм. Это привносит новые элементы в конкурентную борьбу.
7. Распространение ноу-хау. После распространение конкурентные преимущества владельца ноу-хау снижаются. Чем больший доступ к ноу-хау, тем выше их способность к расширению производства и лидерству в конкурентной борьбе.
8. Возрастающая глобализация отрасли.
9. Изменение структуры затрат и производительности. В отраслях где важное значение играет экономия от масштаба или эффект кривой «опыта» увеличение объемов пр-ва может позволить снизить цены и обогнать конкурентов. При любом серьезном изменении в структуре издержек или в производительности позиции фирм в конкурентной борьбе могут сильно измениться.
10. Переход потребительских предпочтений от диффер. товаров к стандартным (и наоборот). Переход на стандартные товары – возрастает спрос на дешевые товары, возникает ценовая конкуренция. Может сложиться так, что производители ничего не смогут сделать, кроме как соревноваться в снижении цен.
11. Влияние изменения в законодательстве и в политике правительства. Это влияет на стратегии фирм и их поведение. Например: отказ от гос.регулирования в области банковского дела стал основной движущей силой в отрасли.
12. Изменение общественных ценностей, ориентации и образа жизни. Например: беспокойство потребителей о содержании в продуктах питания соли, сахара, холестерина заставляет фирмы внедрять новые технологии, чтобы «угодить» потребителям. Забота о безопасности, заставляет производителей авто, увеличивать качество. И т.д.
13. Уменьшение влияния факторов неопределенности и риска. Новая растущая отрасль обычно характеризуется непроверенной структурой издержек и неуверенностью относительно потенциальной емкости рынка, размеров затрат на НИОКР и сбыт. Со временем неопределенность уменьшается, риски падают – что привлекает новые компании, которые зачастую крупные и обладают солидной фин. базой.
Модель 5 сил М.Портера:
Состояние конкуренции в отрасли можно охарактеризовать 5 конкурентными силами:
1. Соперничество между продавцами внутри отрасли
2. Попытки компаний из других отраслей завоевать покупателей своими товарами-субститутами.
3. Возможность появления новых конкурентов внутри отрасли.
4. Способность поставщиков сырья и материалов диктовать свои условия.
5. Способность потребителей диктовать свои условия.
Коллективное воздействие этих сил определяет характер конкурентной борьбы на данном рынке. Как правило, чем сильнее силы конкуренции, тем ниже коллективная рентабельность участвующих в соревновании фирм. Идеально состояние: поставщики и покупатели имеют слабые позиции, нет хороших заменителей, барьеры входа высокие, конкуренция между существующими продавцами умеренная.