- •История стратегического менеджмента. Операционный и стратегический менеджмент.
- •3. Раскрыть основные понятия стратегического менеджменты (цель, стратегия, стратегическое планирование).
- •Базовая модель стратегического менеджмента. Особенности стратегического контроля.
- •Отличие долгосрочного планирования от стратегического. Этапы стратегического планирования (по лекциям).
- •4.2 Этапы стратегического планирования.
- •6. Особенности принятия и реализации стратегических решений. Роль решений в функционировании и развитии фирмы (по лекциям).
- •7. Связь понятий «рынок», «конкуренция» и «отрасль». Методы позиционирования компании в отрасли (по лекциям).
- •4 Типа фирм в отрасли (Юдалов):
- •Вопрос 8: Структура и движущие силы отрасли. Модель м.Портера.
- •Вопрос 9: Угрозы, исходящие со стороны поставщиков, потребителей и товаров – заменителей.
- •Вопрос 10: Барьеры вхождения в отрасль и выхода. Способы проникновения в отрасль.
- •Вопрос 11. По каким характеристикам можно определить привлекательность отрасли. Построение «профиля» отрасли.
- •Основные экономические показатели:
- •7. Насколько привлекательна отрасль с точки зрения получения прибыли?
- •12. Цели и направления управленческого анализа. Ресурсный и функциональный подход.
- •14. Этапы внутренней диагностики предприятия. Определение стратегического потенциала компании.
- •15. Анализ конкурентоспособности по издержкам на основе «цепочки ценностей» м.Портера
- •16. Цели и основные этапы портфельного анализа. Преимущества и недостатки матричного метода
- •25. Стратегическое видение и миссия организации. Риски, связанные с формированием стратегии на основе видения.
- •26. Позиционирование фирмы в отрасли с помощью карты стратегических групп конкурентов. Критерии выделения групп конкурентов.
- •Вопрос 33. Определение ключевых факторов успехов отрасли. Влияние кфу на стратегический выбор. Перечень кфу для отрасли производящей кондитерские изделия.
- •37. Этапы развития систем управления: бюджетное планирование, долгосрочное планирование, стратегическое планирование, стратегический менеджмент.
- •40.Особенности управления в условиях стратегических изменений. Модель 7s.
- •41. Этапы реализации стратегии. Что может помешать реализации избранной стратегии?
- •42.Этапы реализации стратегии. Что может помешать реализации избранной стратегии?
6. Особенности принятия и реализации стратегических решений. Роль решений в функционировании и развитии фирмы (по лекциям).
Стратегические решения определяют общее направление развития компании перед лицом прогнозируемых, непредсказуемых и вообще неизвестных в этот момент событий, которые могут произойти в ее значимом окружении (Квин).
Стратегические решения (качественные) лежат в основе успешного развития компании.
Стратегические решения - это решения, которые:
ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных управленческих решений.
связаны со значительной неопредел, т.к. учитываются неконтролируемые внешние факторы, влияющие на организацию
связаны с привлечением значительных ресурсов и могут иметь серьезные LR последствия.
Особенности стратегических решений:
инновационны по природе, требуют особых мер для преодоления сопротивления нововведениям.
направлены на возможности, а не на задачи; на будущее, а не на прошлое.
принимаются в условиях неопределенности.
субъективны, мало поддаются объективной оценке.
необратимы, имеют LR последствия.
Стратегические решения взаимосвязаны и дополняются административными решениями. Административные решения должны создать климат в организации для реализации стратегических (и оперативных) решений, а именно, структурирование информации и т.д.
Модель управленческих решений (Саймон):
осознание необходимости принятия решения (или наличие возможности); это интеллектуальная стадия.
формулирование вариантов развития.
оценка вариантов с т.зр. привлекательности для ЛПР.
выбор 1 или нескольких вариантов для реализации.
Что отличает стратегические решения?
Первые 2 этапа имеют особо важное значение, т.к. здесь осуществляется отслеживание изменений во внешней среде и поиск привлекательных вариантов новых продуктов.
Предполагают распределение ресурсов фирмы между уже известными возможностями и теми, которые могут появиться в условиях неполноты информации.
Оценивают совместные эффекты (синергизм), связанные с новым продуктом/рынком.
Выделяются варианты, в которых фирма имеет неоспоримые конкурентные преимущества.
Необходимо работать с вектором потенциально несовместных целей.
Оценивается LR потенциал проектов, даже если расчеты потоков денежных средств не являются вполне надежными.
7. Связь понятий «рынок», «конкуренция» и «отрасль». Методы позиционирования компании в отрасли (по лекциям).
Рынок - это неформальная интегрированная сеть, где продавцы и покупатели взаимодействуют, устанавливая альтернативы, в соответствии с которыми они будут взаимодействовать в будущем.
Отрасль - это совокупность компаний, производящих и распределяющих аналогичные товары и услуги, конкурирующих на 1 и том же потребительском рынке.
Цель отраслевого анализа - оценка привлекательности отрасли и товарных рынков.
снижение привлекательности отрасли - 1 из главных факторов изменения стратегии.
отслеживание динамики развития отрасли.
поиск возможностей и угроз в непосредственном окружении (в т.ч. конкуренции).
определение ключевых факторов успешности (КФУ) для конкретной отрасли.
позиционирование компании в отрасли.
Основные показатели, которые надо учитывать при анализе отрасли:
Реальный и потенциальный размер отрасли.
Перспективы роста и стадии ее жизненного цикла.
Структура и масштабы конкуренции.
Структура отраслевых издержек.
Система сбыта продукции.
Тенденции развития отрасли.
Ключевые факторы успеха.
Т.о., конкуренция - один из основных показателей отрасли.