12. Цели и направления управленческого анализа. Ресурсный и функциональный подход.

Для чего проводится управленческий анализ( внутренней среды)?

Управл. анализ- процесс комплексного анализа внутр. ресурсов и внешн. возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявления страт. потенциала.

Для разработки стратегических решений (что надо развивать, какие недостатки по сравнению с преуспевающими конкурентами).

Цель анализа-

1. при разработке стратегии развития, для реализации эффективного менеджмента ( как важный этап управл. анализа)

2. для оценки привлекательности предприятия с точки зрения внешнего инвестора, определения позиции предприятия в национ. И иных рейтингах

3. для выявления возможностей и ресурсов предприятий, определения направления адаптации, внутр. возможностей к изменениям внешней среды.

Принципы:

1. Системный подход

2. Принцип комплексного анализа

3. Динамический принцип и принцип сравнитель. анализа

4. Принцип учета специфики предприятия

Методы управленческого анализа:

1. Ситуац. анализ

2. Портфельный анализ

3. Кабинетные исследования: работа с документами, и с внутрифирм. информацией,

4. Наблюдения и опросы работников (диагностические интервью)

5. Мозговой штурм, конференции

6. Экспертные оценки

7. Математ. методы( тренды, расчет средних показателей, факторный анализ и т.д.)

Базовые показатели оценки эффект. предприятия:

Рентабельность продаж=баланс. прибыль/выручку от реализации

ROA=бал. прибыль/ стоимость активов

ROE= баланс. прибыль/собственные средства

Норма прибыли на СК= балансовая прибыль/собственные средства

Норма чистой прибыли на СК= чистая прибыль/ собственные средства

Эффективность труда= выручка от реализации/численность работающих

14. Этапы внутренней диагностики предприятия. Определение стратегического потенциала компании.

Анализ состояния фирмы:

1) Насколько эффективна действующая стратегия?

2) SWOT-анализ

3) Конкурентоспособность по издержкам

4) Насколько прочна конкур позиция компании

5) С какими страт проблемами сталкиваются фирмы?

Ресурсы предприятия:

i. осязаемые: физические и финансовые

i. и неосязаемые: репутация, ноу-хау и персонал.

Стратегический потенциал предприятия - совокупность имеющихся ресурсов и возможностей (способностей) для разработки и реализации стратегии предприятия.

Общая схема диагностики предприятия:

1. предварительная идентификация возможных проблем предприятия

2. определ. страт. факторов и системы оценочных показателей

3. оценка соответствия имеющейся информации и системы показателей. Информационное насыщение.

4. структурирование факторов, страт. ресурсы и способности

5. оценка соотношения слабых и сильных сторон с основными проблемами , возможностями и ресурсами компании и со страт. решениями.

6. формирование выводов:

1. обеспечение конкурентного преимущества,

2. основные бизнес- требования и необходимые навыки,

3. основные слабые стороны и недостающие навыки. чистая