- •Введение
- •Задание 1. Бизнес-характеристика организации
- •Составление краткого досье
- •Справочный материал
- •Задание 2 разработка стратегического видения, миссии и концепции бизнеса
- •Справочный материал
- •Справочный материал
- •Справочный материал
- •Задание 3. Установление стратегических целей
- •Задание 4. Провести стратегический анализ
- •Задание 4.1. Проведение анализа продуктово-рыночной комбинации Справочный материал
- •Справочный материал
- •Справочный материал
- •Справочный материал
- •Ресурсный анализ
- •Задание 5. Оценка и выбор стратегий
- •Справочный материал
- •Справочный материал
- •Справочный материал
- •Справочный материал
- •Задание 6 разработка плана реализации стратегии
- •Справочный материал
- •Справочный материал
- •Требования к оформлению самостоятельной работы студентов и ее презентации
- •Список рекомендуемой литературы
- •8.1. Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Приложение1 Историческая справка сок «вестфалика»
- •Приложение 3 Конкурентный профиль малого предприятия «чп Михеева е.В.»
- •Приложение 4 Оценка привлекательности отраслевого рынка
- •Приложение 5 Модель национального ромба м. Портера
- •Pest- анализ
- •Приложение 7
- •Приложение 9 Характеристика эталонных бизнес-стратегий
- •Характеристика конкурентных тактик
- •Типы организационной культуры
- •Содержание
- •Стратегический менеджмент
- •630087, Новосибирск, пр.К.Маркса,26.
Справочный материал
Внешний анализ принято проводить путем выделения двух сред: макроокружения и микроокружения (конкурентного окружения). В данном пункте мы остановимся на методике анализа макроокружения, так как микроуровень уже рассмотрен выше.
Анализ макросреды проводится с целью:
обнаружения признаков возможных изменений, способных оказать воздействие на жизнедеятельность организации;
отслеживания отрицательных и положительных тенденций и структурных перемен макроокружения;
прогнозирования направленности будущих изменений макросреды;
Наиболее распространенными методами анализа макроокружения является:
PESТ-анализ;
CWOТ-анализ;
Многофакторный анализ.
Дадим им краткое методическое обоснование.
Учитывая сложность макросреды, все силы взаимодействия необходимо распределить по ряду направлений. В PESТ-анализе их принято выделять четыре. На рис. 6 показано CWOТ-окружение организации. В Приложении 6 приведен пример составления обобщающей матрицы PESТ-анализа.
Рис. 6. PESТ-окружение организации
Как правило, анализ социодемографического воздействия включает в себя изучение:
социальной культуры (ценностей, отношений и убеждений) – анализируется ее влияние на спрос товаров и услуг, отношение к работе, сбережениям, инвестициям, экологии, этике и т.д.;
демографии – анализируется влияние качества и состава населения на структуру рабочей силы, модели спроса и поведения покупателей и т.д.;
социальной структуры – учитывается ее влияние на отношение к работе, товарам, услугам и др.
Анализ технологического окружения связан с изучением влияния изменений, происходящих в современных технологиях, на функционирование всех структур организации и ее окружения, включая:
товары и услуги;
производственные процессы;
информацию и связь;
транспорт и распределение;
общество, политику и экономику.
Процесс регулирования национальной экономики осуществляется с помощью двух наиболее значимых инструментов – фискальной и кредитно-денежной политики. Эти два показателя вместе с показателями деятельности международных рынков определяют экономический климат, в котором организация реализует свою экономическую стратегию.
Из совокупности этих факторов вытекает ряд других жизненно важных показателей, с которыми организация может столкнуться и которые оказывают, как положительное, так и отрицательное влияние (уровень инфляции, ставки банковских процентов, таможенные пошлины, налоговые ставки и т.д.).
Политическое воздействие определяется устойчивостью политической ситуации в стране и рядом других факторов, влияющих на политическую стабильность и привлекательность страны с позиции успешного ведения бизнеса и вложения инвестиций в ее экономику. Это прежде всего правовое и законодательное обеспечение ведения бизнеса в стране (законодательное и нормативное регулирование), международная политика.
Методика SWOT-анализа широко представлена в литературе и изучается студентами в ряде дисциплин. В стратегическом менеджменте необходимо проводить количественный SWOT-анализ, чтобы определить сложившийся перевес сил в сильную или слабую сторону. Для этого проводится бальная характеристика выделенных факторов методом экспертной оценки. И по результатам анализа составляется матрица (табл. 6).
Многофакторный анализ макросреды, как правило, включает дополнительный круг факторов к вышеприведенным: географический, климатический, исторический, глобальный и другие аспекты влияния.
Таблица 6
Матрица SWOT-анализа
|
Возможности внешней среды |
Угрозы внешней среды |
Развитие информационных технологий в сфере поиска и привлечения новых клиентов и поставщиков Повышение курса рубля к доллару. Разработка более экономичной коллекции белья, изучение наиболее экологичных материалов. |
Повышение требований к квалификации персонала. Снижение темпов роста экономики. Повышение требований к своевременной выплате заработной платы, обеспечению комфорта рабочего места.
|
|
Сильные стороны организации |
|
|
Высокое качество персонала. Соответствие организационной структуры стратегии развития, высокий уровень менеджмента. Высокий уровень использования информационных технологий. |
||
Слабые стороны организация |
|
|
Слабая конкурентоспособность продукции. Низкий уровень маркетинга и рекламы. Слабое развитие корпоративной культуры. |
Вывод: Таким образом, проведённый количественный SWOT-анализ позволяет сделать вывод о том, что сильные стороны фирмы и возможности среды позволят компании преодолеть её слабые стороны (за исключением корпоративной культуры), а также устранить имеющиеся угрозы.
Итогом анализа внешней среды косвенного или непрямого воздействия может стать таблица, определяющая положительные и отрицательные тенденции развития рассмотренных факторов (табл. 7) – условный пример.
Таблица 7
Тенденции развития внешней среды непрямого влияния (условный пример)
Положительные тенденции |
Отрицательные тенденции |
1 |
2 |
Политико-правовая среда |
|
|
|
Экономическая среда |
|
|
|
Социальная среда |
|
|
|
Окончание табл. 7
1 |
2 |
|
|
Технологическая среда |
|
|
|
Вывод: Как показывают данные таблицы, отрицательных тенденций в ходе анализа выделено значительно больше положительных, что свидетельствует о неблагоприятной для ведения данного бизнеса макросреды. При разработке стратегии организации следует обратить на это особое внимание.
Задание 4.4. Проведение внутреннего анализа (анализа состояния организации)