Типы организационной культуры

1. Культура власти. При данном типе культуры в организации особую роль играет лидер, его личные качества и способности. В качестве источника власти заметное место принадлежит ресурсам, находящимся в распоряжении того или иного руководителя. Организации с такого рода культурой, как правило, имеют жесткую иерархическую структуру. Набор персонала и продвижение по ступеням иерархической лестницы осуществляется достаточно часто по критериям личной преданности. Данный тип культуры позволяет организации быстро реагировать на изменение ситуации, быстро принимать решения и организовывать их исполнение.

2. Культура роли характеризуется строгим функциональным распределением ролей и специализацией участков. Этот тип организаций функционирует на основе системы правил, процедур и стандартов деятельности, соблюдение которых должно гарантировать ее эффективность. Основным источником власти являются не личные качества, а положение, занимаемое в иерархической структуре. Такая организация способна успешно работать в стабильной окружающей среде.

3. Культура задачи. Данный вид культуры сориентирован, в первую очередь, на решение задач, на реализацию проектов. Эффективность деятельности организаций с такой культурой во многом определяется высоким профессионализмом сотрудников и кооперативным групповым эффектом. Большими властными полномочиями в таких организациях обладают те, кто в данный момент является экспертом в ведущей области деятельности и кто владеет максимальным количеством информации. Эта культура эффективна в тех случаях, когда ситуативные требования рынка являются определяющими в деятельности организации.

4. Культура личности. Организация с данным типом культуры объединяет людей не для решения каких-то задач, а для того, чтобы они могли добиваться собственных целей. Власть основывается на близости к ресурсам, профессионализме и способности договариваться. Власть и контроль носят координирующий характер.

Содержание

Введение

Задание 1. Бизнес-характеристика организации

Задание 2. Разработка стратегического видения, миссии и концепции бизнеса

Задание 3. Установка стратегических целей

Задание 4. Проведение стратегического анализа

Задание 5. Оценка и выбор стратегии

Задание 6. Разработка плана реализация стратегии

Требования к оформлению самостоятельной работы студента и ее презентации

Список рекомендуемой литературы

Приложения

Стратегический менеджмент

Методические указания и задания к практическим занятиям и самостоятельной работе

Редактор О. П. Усова

Компьютерная верстка Т. М. Постниковой

Лицензия ИД № 01102 от 01.03. 2000

Подписано в печать 07.2006. Формат 60х84/16. Бумага офсетная. Тираж 100 экз.

Печ.л. 6,5. Уч.-изд.л. 6,04. Изд. № 32. Заказ № .

Типография Сибирского университета потребительской кооперации.

630087, Новосибирск, пр.К.Маркса,26.

28