- •Введение
- •Задание 1. Бизнес-характеристика организации
- •Составление краткого досье
- •Справочный материал
- •Задание 2 разработка стратегического видения, миссии и концепции бизнеса
- •Справочный материал
- •Справочный материал
- •Справочный материал
- •Задание 3. Установление стратегических целей
- •Задание 4. Провести стратегический анализ
- •Задание 4.1. Проведение анализа продуктово-рыночной комбинации Справочный материал
- •Справочный материал
- •Справочный материал
- •Справочный материал
- •Ресурсный анализ
- •Задание 5. Оценка и выбор стратегий
- •Справочный материал
- •Справочный материал
- •Справочный материал
- •Справочный материал
- •Задание 6 разработка плана реализации стратегии
- •Справочный материал
- •Справочный материал
- •Требования к оформлению самостоятельной работы студентов и ее презентации
- •Список рекомендуемой литературы
- •8.1. Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Приложение1 Историческая справка сок «вестфалика»
- •Приложение 3 Конкурентный профиль малого предприятия «чп Михеева е.В.»
- •Приложение 4 Оценка привлекательности отраслевого рынка
- •Приложение 5 Модель национального ромба м. Портера
- •Pest- анализ
- •Приложение 7
- •Приложение 9 Характеристика эталонных бизнес-стратегий
- •Характеристика конкурентных тактик
- •Типы организационной культуры
- •Содержание
- •Стратегический менеджмент
- •630087, Новосибирск, пр.К.Маркса,26.
Приложение 4 Оценка привлекательности отраслевого рынка
Факторы |
Весомость фактора |
Бальная оценка |
Интегральный показатель |
1. Размер рынка |
1/0,02 |
1 |
0,02 |
2. Темпы роста рынка |
2/0,05 |
3 |
0,15 |
3. Географические преимущества рынка |
1/0,02 |
2 |
0,04 |
4. Динамика цен, чувствительность рынка к ценам (ценовая конкуренция) |
2/0,05 |
4 |
0,2 |
5. Размеры ключевых сегментов рынка |
3/0,07 |
3 |
0,21 |
6. Цикличность рынка (сезонность) |
1/0,02 |
1 |
0,02 |
7. Важность внешних ресурсов |
5/0,11 |
8 |
0,88 |
8. Уровень неценовой конкуренции на рынке |
1/0,02 |
1 |
0,02 |
9. Наличие лидеров рынка |
4/0,09 |
6 |
0,54 |
10. Чувствительность к товарам заменителям |
1/0,02 |
3 |
0,06 |
11. Барьеры входа и выхода в отрасль |
5/0,11 |
1 |
0,11 |
12. Уровень загрузки производственных мощностей |
2/0,05 |
2 |
0,1 |
13. Отраслевой уровень рентабельности |
5/0,11 |
3 |
0,33 |
14. Социальная среда |
4/0,09 |
6 |
0,54 |
15. Юридические ограничения бизнеса |
670,15 |
5 |
0,75 |
ИТОГО |
43 |
|
3,97 |
Приложение 5 Модель национального ромба м. Портера
Параметры факторов – 90 % – так как в нашей стране имеются все необходимые ресурсы для деятельности фирмы в отрасли – огромное количество трудовых ресурсов; наличие практически всех видов материальных ресурсов и оборудования для производства нижнего белья, за исключением особых видов материалов для производства частных коллекций.
Параметры спроса – 65 % – спрос на товары и услуги малого предпринимательства высокий, так как они высоко дифференцированы. Особым спросом пользуются те товары и услуги, которые стоят дешевле, чем у других. В сложившихся условиях нынешней экономической и политической ситуации в стране не все малые (и тем более частные) предприниматели могут продавать товары (услуги) по очень низким ценам, что и обуславливает понижение спроса. Однако, не смотря ни на что, спрос на товары и услуги этого вида бизнеса остаётся высоким. В общем, спрос и предложение на рынке продукции и услуг малого предпринимательства в большинстве регионов России сбалансировались естественным образом, и существенное расширение объёмов производства здесь мыслимо только при условии радикального изменения поведения кредитных учреждений и при резком повышении доходов населения. 30 % покупателей отдают предпочтение зарубежному рынку из-за изящества, оригинальности и иногда низкой цене моделей (товары производства Китай), которые он предлагает.
Родственные и поддерживающие отрасли – 55 %. Главной родственной и поддерживающей отраслью является легкая промышленность. При бурном её развитии товары смогли бы конкурировать на мировом рынке, но в условиях нынешней экономики они конкурируют в основном на внутреннем рынке. Однако, существуют зарубежные поставщики конкурентоспособные на мировом рынке – это Китай, Италия, Германия и др.
Конкуренция фирм, их стратегия – 100 % – на внутреннем рынке конкурируют крупные и средние организации. Ниши между ними занимают мелкие предприниматели и их очень много. Конкуренция между мелкими предпринимателями очень высока, выживают лишь те, которые сумеют подобрать наиболее гибкую к условиям постоянно изменяющейся внешней среды стратегию.
Приложение 6