ЦЕНТРОСОЮЗ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

СИБИРСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Методические указания и задания к практическим занятиям и самостоятельной работе студентов

специальности 080503.65 «Антикризисное управление»

Новосибирск 2006

Кафедра менеджмента

Стратегический менеджмент : методические указания и задания к практическим занятиям и самостоятельной работе студентов / [сост.: д-р экон. наук, профессор Л.А. Журавлёва] ; Центросоюз РФ, Сибирск. ун-т потреб. кооперации. – Новосибирск, 2006. – 104 с.

Рецензент канд. филос. наук, профессор И.Р. Стремякова

Методические указания и задания утверждены и рекомендованы к изданию кафедрой менеджмента, протокол от 30 августа 2005 г. № 1.

© Сибирский университет

потребительской кооперации, 2006

Введение

«Стратегический менеджмент» является интегрирующей дисциплиной, объединяющей такие дисциплины как: «Менеджмент», «Маркетинг», «Экономика предприятия», «Информационные технологии в антикризисном управлении» и др. Её изучение способствует формированию у студентов стратегического мышления, многоуровневого и многофакторного подхода к анализу внешней и внутренней среды организации, выработки умения идентификации и разработки стратегических альтернатив, научения управленческим стратегическим преобразованиям.

Чтобы достичь такого уровня овладения знаниями и умениями студенту необходимо дополнительно к лекциям и практическим занятиям выполнять достаточно большой объем самостоятельной работы.

Цель данных методических указаний и заданий – дать студентам максимально чёткое, логичное и комплексное изложение методических подходов, применяемых при разработке и реализации стратегии, используя при этом метод конкретной ситуации.

Задачами учебного пособия являются:

1. Направление студентов на поиск и обобщение информации о реально действующей организации и ее внешнем окружении.

2. Составление бизнес-характеристики выбранного объекта исследования.

3. Овладение методическими подходами к разработке стратегического видения, миссии и концепции бизнеса.

4. Обучение использованию широкого круга методов проведения стратегического анализа.

5. Формирование умения идентификации и разработки стратегических альтернатив развития бизнеса.

6. Разработка плана реализации выбранной стратегии.

7. Оформление и проведение публичной защиты выполненной работы.

Задание 1. Бизнес-характеристика организации

Методические указания

В связи с тем, что выполнение работы ведется на материалах конкретной организации, выбранной студентом и согласованной с руководителем, то вначале следует дать ее бизнес-характеристику, состоящую из краткого досье и исторической справки.

1. Составление краткого досье

Досье (в переводе с французского) – совокупность документов, материалов, относящихся к какому-либо делу или вопросу. В нашем случае это будут краткие сведения об организации, помогающие воссоздать ее деловой портрет.

Досье на конкретную организацию может быть составлено в виде построчного перечня наиболее значимых характеристик, либо в табличной форме (табл. 1).

Таблица 1

Досье на организацию

№ п/п	Критерии	Характеристика (условный пример)
1	2	3
1	Название	Сибирская обувная компания «Вестфалика»
2	Юридический адрес	г. Новосибирск, пр. Дзержинского, 87
3	Форма собственности и организационно-правового управления	Частная, закрытое акционерное общество
4	Вид(ы) деятельности	Производство и реализация обуви и комплектующих к ней, пошив одежды из кожи и меха
5	Отраслевая принадлежность	Обувное дело
6	Ассортимент выпускаемой продукции (оказываемых услуг)	Мужская и женская обувь, кожа, подошва, мех, одежда из меха и кожи
7	Размер бизнеса	Крупный бизнес
8	Численность занятых работников	2000 человек
9	Географический масштаб деятельности (масштаб конкуренции)	Региональный, национальный, мировой рынки
Окончание таблицы 1
1	2	3
10	Объем продаж	1 миллион пар обуви в год
11	Поставщики	Национальные и зарубежные производители кожи и др. комплектующих для сборки обуви
12	Основные конкуренты	Китай, Турция, ЗАО «Корс»
13	Конкурентные преимущества	Цена, учёт климатических особенностей эксплуатации
14	Принятая стратегия развития	Сетевое развитие, оптимизация отраслевой цепочки ценностей
15

Задание 1.2. Составление исторической справки