Справочный материал

В практике менеджмента существуют множество классификаций типов организационной культуры. В данном методическом пособии мы будем придерживаться так называемого «классического» подхода, выделяющего четыре типа культуры: власти, роли, задачи, личности.

В Приложении 11 приводятся их краткие характеристики, на основе которых можно будет провести диагностику сложившейся культуры, а при необходимости обосновать выбор другого типа организационной культуры в большей степени соответствующего выбранной стратегии.

У каждой организации имеется только ей присущий организационный стиль. На его формирование влияют:

• собственная философия и принципы;

• особые методы разрешения проблем;

• свои технологии принятия решений;

• своя деловая практика;

• свой особый кодекс ценностей.

Соединенные вместе все эти вышеперечисленные компоненты образуют понятие «корпоративная или организационная культура». Через это понятие наиболее полно выражается дух организаций.

Основой организационной культуры являются убеждения и философия компании. А формой проявления служат: 1) система ценностей; 2) принципы ведения бизнеса (дела); 3) этические нормы; 4) официальная политика; 5) традиции организации; 6) межличностные отношения; 7) практика контроля за работой персонала; 8) четкие установки и кредо компании; 9) отношения к работникам компании; 10) особая внутренняя среда фирмы.

Источниками формирования организационной культуры могут выступать:

• отдельные личности, в частности руководители, собственники;

• рабочие группы;

• отделы или подразделения компании по всей ее иерархической пирамиде.

Чаше всего основные компоненты организационной культуры закладывают основатели компании или ее первые руководители. Им следуют сотрудники организации, работающие в ней на тот момент, а затем и все другие работники вынуждены адаптироваться к сформировавшейся организационной культуре. Еще больше успехов в этом процессе можно достичь специальным подбором персонала.

Организационная культура не является статичной, раз и навсегда установленной формой взаимоотношений внутри организации. Перемены в экономике, смена лидеров и руководства организации могут внести существенные коррективы как в методы ведения дела и поведенческие стандарты, так и в ценностные ориентиры и практики. Причиной изменений в концепции культуры могут также стать новые сферы бизнеса и рынки, быстрый рост организации и численности ее персонала.

Между стратегией и организационной культурой существует, как показывает многочисленный практический опыт, очень тесная связь, порой невидимая на первый взгляд. Успеха достигает та организация, где наблюдается полное соответствие между культурой и долгосрочными планами развития.

Требования к оформлению самостоятельной работы студентов и ее презентации

Самостоятельная работа студентов направлена на решение конкретной ситуации: «Выбор и обоснование стратегии развития организации». Объектом исследования в каждой работе выступает выбранное студентом реально действующее предприятие и его внешнее окружение.

Титульный лист оформляется по аналогии с курсовой работой.

Тема самостоятельной работы студентов – «Выбор и обоснование стратегии развития ООО «Вымпел» (условное название организации).

В содержание работы включаются все разделы, выполняемые в соответствии с шестью заданиями Методических указаний.

Рисунки и таблицы оформляются по стандарту, установленному для курсовых и дипломных работ.

Представленные в работе рисунки и таблицы должны сопровождаться выводами.

В конце каждого задания дается краткое обобщение.

К работе прилагается список использованной литературы с обязательным указанием статей из специализированных журналов, а также сайтов Интернета.