Инталев: Корпоративный навигатор

«ИНТАЛЕВ: Корпоративный навигатор» — программно-методический комплекс для проектирования / оптимизации системы управления организацией - создания наглядной, всеобъемлющей электронной модели предприятия: от стратегии до должностной инструкции рядового сотрудника и связанных с ним бизнес-процессов.

Продукт сертифицирован Balanced Scorecard Collaborative Inc. Продукт занял 3-е место в номинации «Лучшая аналитическая система» (Всероссийский конкурс «Золотой софт», 2006). Подробнее... Продукт признан одним из лидеров российского рынка в обзоре «Применение OLAP-технологий для учетных систем на платформе 1С», опубликованном ведущим отечественным интернет-изданием для управленцев «Корпоративный менеджмент». Подробнее...

«ИНТАЛЕВ: Корпоративный навигатор» входит в состав семейства интегрированных продуктов в области управления компанией «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» и может интегрироваться с другими продуктами семейства.

«ИНТАЛЕВ: Корпоративный навигатор» широко используется, например, в сочетаниях таких областей менеджмента как:

• Реструктуризация системы управления организацией;

• Внедрение системы менеджмента качества;

• Разработка и оптимизация организационной структуры;

• Моделирование и оптимизация бизнес-процессов;

• Разработка системы финансового управления;

• Управление персоналом и мотивацией;

• Разработка карты системы сбалансированных показателей (ССП), показателей (KPI);

• И множестве других

Что даст внедрение?

Основные эффекты от использования всех возможностей продукта:

1. Существенное снижение трудоемкости и повышение качества процессов:

   • управления изменениями в компании;

   • проектирования, оптимизации и описания системы управления.

2. Создание комплексной электронной модели предприятия, описывающей наполнение подсистем управления предприятием и их взаимодействие между собой:

   • Стратегическое управление

   • Управление персоналом

   • Управление финансами

   • Управление бизнес-процессами

   • Управление взаимоотношениями с клиентами и поставщиками

   • Управление проектами

   • Управление ИТ-службой

3. Повышение управляемости компанией и обеспечение направленности усилий ее разнородных служб на реализацию общей стратегии.

4. Выявление «белых пятен» и «узких» мест в системе управления, снижающих эффективность деятельности всего предприятия.

5. Внедрение Системы менеджмента качества (СМК), в соответствии со стандартами ISO

С внедрением «ИНТАЛЕВ: Корпоративный навигатор» компания получает:

• многофункциональный инструмент управления изменениями;

• унифицированный корпоративный стандарт описания системы управления организацией и регламентации ее деятельности;

• эффективный инструмент разработки и управления системой менеджмента качества на предприятии

• корпоративный веб-портал – эффективное средство представления и донесения информации о системе управления и происходящих в ней изменениях до сотрудников;

• колоссальную минимизацию издержек на поддержание в актуальном виде всего пула регламентных документов через автоматизацию внесения в них изменений в случае появления изменений в самой системе управления.

Появляется высокоэффективный понятийный аппарат между:

• различными подсистемами управления организацией;

• различными функциональными направлениями и подразделениями компании;

• различными уровнями управления компанией: топ-менеджерами, руководителями подразделений, линейными сотрудниками;

• текущими и совсем новыми сотрудниками;

• внешними консультантами и командой предприятия в совместной работе;

• и т.д.

При использовании «ИНТАЛЕВ: Корпоративный навигатор» вместе с другими продуктами семейства «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» компания получает, помимо удобного инструмента для проектирования и описания системы управления, также систему контроля за реализацией стратегии компании с эргономичными средствами визуализации текущих показателей деятельности и состояния «здоровья» компании.