- •Оглавление
- •Универсальность и доступность программы обеспечивает эффективную работу не только профессионалу, но и новичку.
- •Возникает законный вопрос, чем же эта программ лучше своих аналогов?
- •Системные требования:
- •Комплект поставки
- •В бесплатном дополнении содержатся перечисленные ниже образцы:
- •Версии программы
- •3 Продукта, отвечающие различным требованиям
- •Программа для разработки бизнес плана - инвестиционный анализ
- •Prime Expert — планирование и принятие инвестиционных решений.
- •Возможности Prime Expert Финансовое моделирование компании
- •Прогнозирование и анализ затрат
- •Прогнозирование будущего финансового состояния компании с учетом инвестиционной программы
- •Оценка рентабельности клиентов, рыночных сегментов, продуктовых групп
- •Управление финансовыми рисками
- •Отчеты, экспертные заключения, визуализация финансовой модели
- •Marketing Analytic (Компания «курс»)— программа для маркетингового анализа Информационно-аналитическая система маркетинга
- •Технология Хранилища данных
- •Подготовка данных для передачи в Хранилище
- •Аналитические средства программы Marketing Analytic Принцип отделения аналитического модуля от учетной системы
- •Многомерный анализ
- •Статистический анализ
- •Построение прогнозов
- •Визуализация результатов на географической карте
- •Вопросы и проблемы, которые помогает решать программный продукт «Касатка»
- •Проблемы Рынок
- •Стратегия
- •Финансы
- •Организационная структура
- •Управление персоналом
- •Как программный продукт "касатка" решает эти вопросы
- •Результат при использовании программного продукта "касатка"
- •Программа Финансовый анализ
- •Инталев: Корпоративный навигатор
- •Что даст внедрение?
- •Инталев: Информационная Система Управления Проектами
- •Программный комплекс «инталев: информационная система управления проектами» - включает в себя следующие блоки:
- •Инталев: Корпоративный менеджмент
- •Что даст Вам внедрение «инталев: Корпоративный менеджмент»
- •Pm.Contract - планирование и контроль закупочной деятельности
- •Pm.Cost engineering - управление стоимостью проектов и инвестиционных программ
- •Проектно-аналитический комплекс pm.Bi
- •Технические подробности
- •Профиль клиента
- •Интегрированная система управления проектами Spider Project
- •Технические характеристики Spider Project
- •Open Plan и другие: семейство программных пакетов Welcom для управления проектами
- •Программное обеспечение ibm spss — всеобъемлющий комплекс инструментов для прогностической аналитики и анализа данных.
- •Сбор данных
- •Статистический анализ
- •Моделирование
- •Интеграция и внедрение в бизнес-процессы
- •Модули и редакции ibm spss Statistics 19
- •Базовый модуль
- •Дополнительные модули
- •Программный продукт «бэст-маркетинг»
- •"Бэст-Маркетинг"
- •Возможности системы "бэст - Маркетинг":
- •"Бэст-5" - информационная система управления предприятием
- •Преимущества системы
- •Область применения
- •Функциональный состав
- •Технические требования
- •1С: Предприятие 8. Управление производственным предприятием
- •1С: Документооборот 8
- •Система поддержки принятия решений «Финансово-экономический анализ»
- •Галактика Business Suite
- •Кис: бюджетирование зао "Компьютерные информационные системы"
- •Краткая характеристика системы автоматизированного бюджетного планирования
Результат при использовании программного продукта "касатка"
Значительно возрастает объем продаж.
Решаются проблемы с реализацией товаров.
Существенно увеличивается доля рынка.
Открывается доступ к новым рынкам или каналам сбыта.
Повышается уровень обслуживания клиентов.
Достигаются полная ясность и понимание перспектив бизнеса.
Выявляются возможности на рынке, возможности развития бизнеса, в том числе нового.
Выявляются скрытые нематериальные ресурсы, способные принести немедленную прибыль.
Происходит переход на новый уровень развития бизнеса.
Бизнес выходит из состояния стагнации или кризиса.
Выгодная продажа Компании или покупка нового бизнеса.
Происходит оздоровление финансового состояния.
Стабилизируется хозяйственная деятельность.
Повышается оборачиваемость и эффективность использования имеющихся денежных средств.
Улучшаются отношения с поставщиками и клиентами.
Укрепляются позиции на рынке.
Достигается взаимопонимание между топ-менеджерами и подчиненными.
Эффективно функционирует управленческая команда.
Высокая управляемость и исполнительность персонала.
Используются эффективные процедуры принятия решений.
Повышается согласованность работы подразделений.
Снижается текучесть кадров.
Компания приобретает корпоративную культуру.
Значительно разгружаются руководители, они переориентируются на решение стратегических задач.
Снижается текучесть кадров.
Растет эффективность работы персонала.
Ликвидируется воровство и основы для его возникновения.
SLS-Управление бизнес-процессами
«Бизнес-процесс — это последовательность взаимосвязанных активностей или задач, которые приводят к созданию определенного продукта или услуги для потребителей.»
Википедия
Посмотреть презентацию системы
Система «SLS-Управление бизнес-процессами» предназначена для автоматизации контроля исполнения операционных бизнес-процессов компании. К операционным бизнес-процессам относятся процессы, которые составляют основной бизнес компании и в результате исполнения которых компания получает свой основной доход.
В рамках системы «SLS-Управление бизнес-процессами» решаются следующие задачи:
Проектирование бизнес-процессов
Запуск и исполнение процессов
Оперативный контроль каждого процесса и каждого сотрудника компании
Оперативное изменение бизнес-процессов
Рассмотрим подробнее каждую из этих задач и принципы их решения в системе «SLS-Управление бизнес-процессами».
Проектирование бизнес-процессов
Как правило, в каждой фирме существуют отработанные схемы действия, инструкции сотрудникам или регламентированные цепочки шагов, которые должны быть выполнены для удовлетворения запросов клиентов, поступающих в компанию (например, последовательность действий и оформление сопровождающих документов для регистрации торгового знака по запросу обладателя этого торгового знака).
Система «SLS-Управление бизнес-процессами» позволяет формализовать, структурировать и представить такой пошаговый набор действий в виде простого и наглядного описания бизнес-процесса. Для каждого вида запросов клиентов, который требует от фирмы выполнения некоторой последовательности действий, в системе регистрируется шаблон бизнес-процесса, согласно которому сотрудники компании будут действовать при поступлении соответствующего запроса в компанию.
Важно, что проектирование бизнес-процессов выполняется специалистами (аналитиками) самой компании без участия программистов.
Запуск и исполнение процессов
При поступлении в компанию запроса от клиента на выполнение задачи определенного вида в системе должен запуститься конкретный бизнес-процесс, соответствующий конкретному поступившему запросу. Для этого система «SLS-Управление бизнес-процессами» позволяет зарегистрировать договор (проект, задачу), соответствующий поступившему запросу, с указанием того, в соответствии с каким шаблоном бизнес-процесса этот договор должен исполняться. Это и приводит к автоматическому запуску в системе экземпляра бизнес-процесса, который будет исполняться для удовлетворения конкретного запроса клиента.
Запуск экземпляра бизнес-процесса сопровождается автоматической генерацией в системе заданий сотрудникам компании, которые должны быть исполнены на первом шаге бизнес-процесса. После исполнения всех заданий первого шага система с учетом результатов выполнения этого шага создаст следующие наборы заданий сотрудникам, соответствующие следующему шагу бизнес-процесса. И так далее до тех пор, пока исполнение бизнес-процесса не достигнет одного из завершающих шагов. Кроме заданий, создаваемых системой по мере исполнения шагов бизнес-процессов, в любой момент времени допускается создание произвольных дополнительных заданий.
Оперативный контроль каждого процесса и каждого сотрудника компании
Каждый процесс, запущенный в компании, по мере его исполнения изменяет свое состояние (согласованы цены на услуги, подготовлен текст договора, проведена экспертиза уникальности товарного знака и т.п.). В системе «SLS-Управление бизнес-процессами» для каждого экземплярабизнес-процесса это отражается в виде изменения выполняемого в данный момент шага бизнес-процесса. Таким образом, пользователю предоставляется возможность контролировать состояние всех исполняемых в данный момент договоров (проектов, задач), по каждому из них просматривать список выданных сотрудникам заданий, оценивать результаты их выполнения.
Задания, возникающие в системе по ходу выполнения бизнес-процессов, распределяются между сотрудниками согласно их должностям. Для каждого задания сохраняются дата возникновения, даты начала и конца исполнения, исполнитель и его должность. Каждый сотрудник работает в системе со своим списком заданий, отдельно видит новые задания, задания на исполнении, просроченные задания и т.п. В свою очередь руководитель каждого уровня видит задания подчиненных ему сотрудников и может контролировать полноту и своевременность их исполнения.
Оперативное изменение бизнес-процессов
Одним из ключевых требований к системам управления бизнес-процессами является гибкость и масштабируемость. Это означает, что система должна предоставлять возможность быстро вносить изменения в структуру процессов, проектировать новые процессы и немедленно проверять эффективность изменений на практике.
В системе «SLS-Управление бизнес-процессами» для изменения уже существующего бизнес-процесса, соответствующего задаче определенного вида, или добавления нового бизнес-процесса достаточно просто зарегистрировать в системе новый шаблон бизнес-процесса, при желании создав его на основе старого шаблона, и отметить старый шаблон, как архивный. При этом исполнение уже запущенных бизнес-процессов продолжится в соответствии со старыми правилами, а будущие бизнес-процессы данного вида будут запускаться и исполняться в соответствии с новым шаблоном.