3. Життєвий цикл організації.

Життєвий цикл організації (ЖЦО) - це концептуальна модель ____________________________________________________________________, тобто точок «перелому», що визначають причини змін і інноваційні або антикризові дії менеджменту організації.

Використання методики аналізу ЖЦО проводиться для ___________________________________________________________. Модель життєвих циклів є одним з інструментів менеджменту, що найбільш об'єктивно відображає процеси, які відбуваються в організації.

_______________ організації

				Час
______________ організації	___________________ (_________) організації	___________________ (_________) організації	___________________ (_________) організації	___________________ ___________________ організації

Згідно з концепцією життєвого циклу організації її діяльність проходить п'ять основних стадій:

1. ________________ Організації.

Відбувається створення організації - включає в себе:

• прийняття рішення про _____________________________,

• розробку та затвердження __________________________,

• __________________ фірми і

• створення умов для _________________________.

Засновником виступає лідер, поодинці або з декількома соратниками виконує всі роботи. У компанію на цій стадії часто приходять люди, залучені самою особистістю лідера і розділяють його ідеї і надії. Комунікації між співробітниками _________________________. Всі працюють багато і довго, переробки компенсуються скромними зарплатами, подякою начальства і ______________________________.

Контроль заснований на особистій участі керівника _________________________________. Організація не формалізована і не бюрократизована, для неї характерна ____________________________________. Цілі ще нечіткі, творчий процес протікає вільно, просування до наступного етапу вимагає стабільного забезпечення.

Головна мета полягає у __________________. Основне завдання - _______________; Основна увага приділяється ___________________________ ______________ і завоювання місця на ринку.

Слід зазначити, що деякі компанії можуть зупинитися в своєму розвитку саме на цій стадії і існувати при такому стилі управління багато років.

2. ________________________ (__________________) Організації.

Етап ________________ - період швидкого росту організації, усвідомлення своєї місії і формування стратегії розвитку (неформальні комунікації та структура, високі зобов'язання). Відбувається зростання компанії: йде активне освоєння ринку, зростання інтеграції _________________ .

Успішність розвитку організації на цьому етапі залежить:

 від того, наскільки _________________________________________;

 від того, наскільки _________________________________________;

 від _______________________________________________;

 від того, наскільки ________________________________________.

Цей етап можна умовно назвати періодом формування базису __________________________. Період ускладнюється тим, що лідери компанії з підприємців мають перетворитися на професіоналів-менеджерів. Це означає серйозну зміну стилю управління, до якого багато підприємців виявляються не готові. Тому на даному етапі нерідкі випадки запрошення _________________________________ з боку і передачі їм окремих функцій управління, а також звернення до консультантів для налагодження обліку і контролю.

Головними завданнями організації є: створення умов для прискореного зростання та забезпечення високої якості товарів і послуг.

В цілому стадія зростання характеризується:

 _________________ числа співробітників;

 _________________ та зростанням спеціалізації;

 ___________________ і знеособленими комунікаціями;

 впровадженням систем ____________________ та стандартизації робіт тощо.

3. _________________ (_________________).

Етап ________________________період стабілізації росту (розвитку), формалізація ролей, стабілізація структури, акцент на _________________. На цьому етапі, на організаційному рівні найбільш інтенсивні процеси інтерналізації, коли знання, отримані і перероблені організацією на попередніх етапах, отримали своє вираження через проголошені цінності: місія організації, цілі і символи, артефакти і проходять процес індивідуального усвідомлення. Зрілість організації означає, що їй вдаeтся зберігати стійке положення у зовнішньому середовищі; показує, що інші процеси переробки досвіду і вбудовування його в існуючу систему уявлень мають явне вираження в базисних уявленнях організаційної культури і підкріплені потужно впливають на членів організації артефактами. (Артефакт (від лат. Artefactum - штучно зроблене), штучно створений процес або твір, невластивий організації спочатку і в її нормі).

Головна мета - _________________________________________________; ефект керівництва досягається за рахунок ________________________; основна задача - ___________________________________________________, завоювання та / або утримування частки ринку.

4. _________________ (_________________) організації.

Етап _________________ - період, що характеризується падінням збуту і зниженням прибутку, організація шукає нові можливості і шляхи утримання ринків (висока плинність кадрів, наростання конфліктів, централізація). Стадія старіння організації визначається як протиріччя між нею і навколишнім середовищем, яке виражається або в появі конкурентів на зайнятому ринку або в зникненні організації з ринку. У такій ситуації одержуваний організацією реальний досвід не фіксується в існуючих знаннях організації. В результаті базові уявлення перестають адекватно інтерпретувати реальні події, а проголошені цінності членами колективу не сприймаються як цінності. Це означає, що механізми, які забезпечували трансформацію знань організації, з яких-небудь причин зникають і відбувається розрив в ланцюжках формування знань.

Головна мета - ___________________________________________;

Ефектівність керівництва досягається за рахунок ___________________, основне завдання яких полягує у забезпечити _________________, утримання досягнутих позицій.

5. _________________ або _________________.

Етап _________________. Період _________________________, диференціація товарів (ринків), передбачення нових потреб (прагнення до комплексності, децентралізація, диверсифікованості ринків).

Головна мета організації полягає в ____________________________________; зростання організації досягається за рахунок _________________ __________________________. Головне завдання менеджменту- _______________________________________________, впровадження наукової організації праці і колективне преміювання.

Завершення діяльності може бути пов'язане з руйнуванням фірми або досягненням поставлених перед нею цілей.

Етапи розвитку компанії (по теорії КЕА д-ра Д.Шнейдера)

Етапи розвитку компанії	І	ІІ	ІІІ
Тип компанії
Кількість менеджерів
Оборот в дол.США