- •Введение
- •Раздел 1. Общие аспекты управления корпорациями Глава 1. Общие аспекты деятельности корпораций
- •1.1. Российские корпорации в современной экономике
- •Этапы становления корпоративного управления
- •Баланс интересов
- •Направления и этапы реформирования деятельности
- •Типы корпоративных объединений
- •Организация единой финансовой, инвестиционной и кредитной деятельности
- •Формирование исходных данных для управления корпорацией
- •Общие требования к финансовой отчетности корпорации
- •Консолидированная отчетность корпорации
- •1.2. Экономическая среда деятельности российских корпораций
- •Финансовые результаты
- •Активы корпораций
- •Инвестиционная активность корпораций
- •Динамика валютного рынка
- •Совершенствование фондовых механизмов
- •Формирование стратегии корпорации
- •1.3. Модели корпоративного управления развитых рынков капитала
- •Англо-американская модель2
- •Ключевые участники
- •Структура владения акциями
- •Состав совета директоров
- •Законодательная база
- •Требования к раскрытию информации
- •Действия корпорации, требующие одобрения акционеров
- •Взаимоотношения между участниками
- •Японская модель
- •Ключевые участники
- •Структура владения акциями
- •Состав совета директоров
- •Особенности промышленной политики
- •Требования к раскрытию информации
- •Действия корпораций, требующие одобрения акционеров
- •Взаимодействие между участниками
- •Немецкая модель5
- •Ключевые участники
- •Структура владения акциями
- •Состав Правления ("Vorstand") и наблюдательного совета ("Aufsichtsrat")
- •Законодательная база
- •Требования к раскрытию информации
- •Действия корпорации, требующие одобрения акционеров
- •Взаимодействие между участниками
- •1.4. Зарубежный опыт функционирования корпораций Мировой рынок иностранных инвестиций
- •Специфика корпоративных объединений
- •Корпоративные объединения сша
- •Японские сюданы
- •Южнокорейские чеболи
- •Корпоративные объединения Германии
- •Глава 2. Правовое регулирование деятельности корпораций
- •2.1. Современное состояние законодательства о деятельности корпораций в России
- •2.2. Правовая среда функционирования корпораций Законодательство должно быть системным
- •Необходимо координировать законотворческую деятельность органов власти
- •Законы, не обеспеченные финансированием
- •Законы, которые следует принять в первую очередь
- •Система правового регулирования
- •2.3. Особенности российского корпоративного законодательства
- •2.4. Правовое регулирование составления консолидированной корпоративной отчетности
- •Определение понятий дочерних и материнских компаний, зависимых обществ и контроля
- •Сводная отчетность и ее отличие от консолидированной отчетности
- •Глава 3. Региональная Деятельность корпораций
- •3.1. Система формирования финансовых отношений в регионе
- •Характерные особенности региональной экономики
- •Основные аспекты регионального управления
- •Индикаторы региональных интересов. Цели и задачи регионального развития
- •Региональная бюджетная политика
- •Сущность финансов субъектов рф
- •Региональная финансовая политика
- •3.2. Общие принципы инвестиционной политики региона Инвестиционная политика как элемент промышленной политики региона
- •Общие соображения в пользу промышленной политики
- •Цели промышленной политики
- •3. Непрерывный и соразмерный экономический рост
- •Взаимосвязь отдельных целей
- •Цели и задачи инвестиционной политики региона
- •Основные принципы инвестиционной политики в регионе
- •Возможные меры поддержки и стимулирования инвесторов в регионе
- •Региональная система управления инвестициями
- •1. Региональный брендинг:
- •2. Корпоративный брендинг:
- •3. Фискальные меры:
- •Рынки факторов
- •Товарные рынки
- •Совершенный рынок
- •Рынок инвестиций
- •Кругооборот инвестиций
- •Инвестиционная среда
- •Раздел 2. Финансовый поток корпорации как объект управления Глава 4. Кредитная деятельность корпораций
- •4.1. Разработка плана финансирования инвестиционного портфеля
- •Риск промежуточной ликвидности
- •Финансирование за счет выпуска акций
- •Ссудное финансирование
- •Правительственная помощь
- •Привлечение финансовых ресурсов
- •4.2. Инвестиционная привлекательность корпорации
- •Оценка формальных показателей
- •Факторный анализ рентабельности активов
- •Факторный анализ рентабельности собственного капитала
- •Факторный анализ убытков предприятия
- •4.3. Привлечение дополнительных источников финансирования
- •Варианты финансирования
- •1. Эмиссия обыкновенных акций
- •2. Эмиссия привилегированных акций
- •3. Эмиссия корпоративных облигаций
- •4. Получение банковских кредитов
- •Бизнес-планирование и финансовый анализ как основа привлечения финансирования
- •4.4. Организация депозитарного обслуживания корпорации
- •Основные термины
- •Функции регистратора
- •Анализ опыта регистраторской деятельности
- •Алгоритм организации реестра Технология работы
- •Информационные возможности регистратора
- •Штат регистратора
- •Эмиссия
- •Снятие реестра. Подготовка собрания. Организация выплаты дивидендов
- •Внедрение технологии регистратора
- •Основы концепции депозитария корпорации Основные термины
- •Функции депозитария
- •Анализ опыта депозитарной деятельности
- •Основные проблемы организации депозитарной деятельности
- •Организация обслуживания обращения акций корпораций на фондовом рынке
- •Организация эмиссии. Вторичный рынок
- •Глава 5. Финансовая деятельность корпораций
- •5.1. Понятие финансовой системы
- •Основные субъекты финансовой системы Государство
- •Кредитные учреждения
- •Место корпоративных финансов в финансовой системе государства
- •5.2. Стратегия управления финансами корпорации Структура корпоративной системы управления
- •Финансовая стратегия корпорации
- •5.3. Применение международных стандартов финансовой отчетности в российских условиях
- •Основные положения международных учетных стандартов Принципы международных стандартов финансовой отчетности
- •Раздельное ведение счетов финансового и управленческого учета
- •Нормы и принципы международных стандартов, применяемые в российской системе бухгалтерского учета Российская учетная практика и мсфо
- •Основные направления трансформации российской системы бухгалтерского учета Необходимость перехода к международным стандартам финансовой отчетности
- •Что дает использование мсфо
- •Этапы преобразования российской системы учета
- •1. Приведение концепции бухгалтерского учета в соответствие с новыми экономическими условиями, формирование правил и норм постановки и ведения бухгалтерского учета хозяйствующими субъектами:
- •2. Реорганизация системы нормативного регулирования:
- •3. Формирование бухгалтерской профессии:
- •4. Реорганизация системы подготовки кадров:
- •Главные направления реформирования системы бухгалтерского учета Реорганизация системы нормативного регулирования бухгалтерского учета
- •Формирование бухгалтерской профессии, соответствующей требованиям новой экономической реальности
- •Реорганизация системы подготовки и повышения квалификации бухгалтерских кадров
- •5.4. Оптимизация учетной политики с целью улучшения финансового состояния корпорации
- •1. Оценка запасов и расчет фактической себестоимости отпущенных в производство материальных ресурсов.
- •2. Вариант учета и погашения стоимости малоценных и быстроизнашивающихся предметов.
- •3. Порядок начисления амортизации по нематериальным активам.
- •4. Учет процесса приобретения и заготовления материалов.
- •5. Перечень резервов предстоящих расходов и платежей.
- •6. Учет ремонта производственных основных средств.
- •7. Вариант группировки и списания затрат на производство.
- •8. Способ (база) распределения накладных расходов между объектами учета.
- •9. Метод определения выручки от реализации продукции (работ, услуг).
- •10. Порядок создания резервов по сомнительным долгам.
- •11. Учет курсовых разниц.
- •12. Порядок оценки кредиторской задолженности.
- •Глава 6. Инвестиционная деятельность корпораций
- •6.1. Инвестиционный портфель Составляющие инвестиционного портфеля
- •Структура портфеля
- •Функции корпорации по управлению инвестиционным портфелем
- •Инвестиционная стратегия
- •6.2. Определение экономической эффективности инвестиционного портфеля
- •Определение показателей эффективности инвестиционного портфеля
- •Методический подход к оценке эффективности инвестиционного портфеля
- •Чистый приведенный доход
- •Внутренняя норма доходности
- •Срок окупаемости инвестиций
- •Рентабельность проекта
- •Сравнение показателей эффективности
- •6.3. Определение стоимости пакета акций Стратегия поглощения
- •Оценка дисконтного потока средств ("дпс")
- •Вычисление свободного потока средств
- •Вычисление дисконтной ставки
- •Вычисление конечной стоимости
- •Метод сравнительного анализа компаний
- •Сравнительный анализ операции
- •Анализ заменяемой стоимости
- •Российская специфика оценки пакетов акций
- •6.4. Методы принятия решения на корпоративное инвестирование Порядок принятия высшим менеджментом корпорации решения на инвестирование
- •Анализ альтернатив управленческого решения на корпоративное инвестирование
- •Раздел 3. Производственный поток корпорации как объект управления Глава 7. Инновационная деятельность корпораций
- •7.1. Инновационный процесс корпорации
- •7.2. Проектирование структуры корпоративного инновационного центра Научно-техническая и инновационная деятельность
- •Основные направления работ по созданию инновационного центра в рамках корпорации
- •Базисные положения и этапы проектирования
- •Организационная структура и функциональные схемы
- •7.3. Инновационная стратегия корпорации Методы выбора инновационной стратегии
- •Выбор приоритетных направлений исследований и разработок
- •7.4. Управление внедрением инноваций Управление работами на стадиях жизненного цикла изделия
- •Управление процессом подготовки производства новой техники
- •7.5. Американский корпоративный опыт управления инновационной деятельностью
- •Основные формы организации работ по реализации инновационных решений
- •Венчурные предприятия
- •Глава 8. Производственная деятельность корпораций
- •8.1. Планирование и организация производственных процессов в корпорации Планирование производственной структуры
- •Деятельности корпорации
- •8.2. Зарубежный опыт планирования производства
- •Современные тенденции планирования производства
- •Международные концепции управления производством
- •Планирование производственных ресурсов
- •Стратегическое планирование
- •Бизнес-планирование
- •Планирование объемов продаж и производства
- •Планирование ресурсов
- •Главный план-график производства (гпгп)
- •Спрос гпгп
- •Общее планирование мощностей
- •Mrp или планирование потребностей в материалах
- •Crp или планирование потребностей в мощностях
- •Drp или планирование потребностей в распределении
- •8.3. Мотивация участников производственных процессов
- •Мотивационные модели зарубежных стран, их сущность и содержание
- •Опыт апробации мотивационных моделей на предприятиях России
- •Мотивация участников технологических цепочек
- •8.4. Контроль функционирования технологического процесса Первый этап контроля: контроль взаимодействия предприятий
- •Второй этап контроля: анализ влияния факторов на изменение показателя взаимодействия
- •Третий этап контроля: выявление узкого места в цепочке
- •Глава 9. Управление качеством продукции
- •9.1. Координация управления качеством в рамках корпорации
- •Организационные формы управления качеством
- •Решения внешней направленности: рынок или корпоративная иерархия
- •Решения внутренней направленности: управление качеством в корпоративной иерархии
- •Анализ трансакционных издержек, связанных с обеспечением качества
- •9.2. Основные этапы развития систем качества
- •9.3. Понятие и аспекты качества продукции Понятие качества
- •Аспекты качества продукции
- •9.4. Основные принципы контроля качества Контроль качества
- •Статистический приемочный контроль по альтернативному признаку
- •Стандарты статистического приемочного контроля
- •Управление запасами и товарная политика. Создание системы логистики
- •Назначение и типы запасов
- •Системы управления запасами
- •10.2. Методика оперативного управления затратами и закупками Оперативное управление затратами
- •Регулирующие параметры при управлении запасами
- •И условно-переменные
- •Финансовая сущность метода "директ-костинг"
- •Расчет суммы постоянных затрат корпорации
- •Оценка эффективности затрат
- •Оперативное управление закупками
- •10.3. Методика оперативного управления дебиторской задолженностью Общее понятие дебиторской задолженности
- •Отраслевые клиринговые центры
- •Принципы функционирования клиринговых палат
- •Функции финансовой части процесса клиринга
- •Процедура взаиморасчетов в Клиринговой палате
- •Процедура взаиморасчетов состоит из следующих этапов:
- •Продажа дебиторской задолженности Факторинг
- •Форфейтинг
- •Глава 11. Антикризисное управление корпорациями
- •11.1. Анализ проблем и диагностика причин низкой инвестиционной привлекательности корпорации Общеэкономический анализ корпорации
- •Анализ спада производства
- •Анализ общего финансового состояния
- •Анализ ликвидности
- •Анализ финансовой устойчивости
- •Анализ вероятности банкротства
- •11.2. Методика повышения инвестиционной привлекательности несостоятельного предприятия
- •Корпорация на различных стадиях банкротства Скрытая стадия банкротства
- •Финансовая неустойчивость
- •Явное банкротство
- •Процесс стабилизации
- •Наблюдение
- •Диспетчирование товарно-финансовых потоков несостоятельной корпорации
- •11.3. Методика анализа возможностей финансового оздоровления корпорации
- •Анализ продукции
- •Анализ внутренней структуры
- •Анализ внешнего окружения
- •Прогноз финансового состояния корпорации. Разработка путей ее оздоровления
- •Глава 12. Управление корпоративной собственностью
- •12.1. Сущность, критерии эффективности и методы управления корпоративной собственностью Содержание процесса управления корпоративной собственностью
- •Цели, задачи и критерии эффективности управления корпоративной собственностью
- •Критерии эффективности управления корпоративной собственностью
- •Выделение корпоративной собственности и ее структуризация
- •Классификация корпоративной собственности
- •1. По видам корпоративной собственности:
- •2. По отраслевому признаку:
- •3. По степени ликвидности:
- •4. По величине доли (пакета акций):
- •5. По степени индустриализации:
- •6. По степени участия на рынке производимой продукции:
- •Классификация методов управления кс
- •12.2. Управление долями в уставных капиталах и пакетами акций Критерий эффективности использования корпоративных пакетов акций
- •Доходность к погашению
- •Дивидендная ставка
- •Ликвидность
- •Динамика курсовой стоимости
- •Меры по повышению эффективности управления пакетами акций, находящихся в корпоративной собственности
- •Формирование цикла управления корпоративными пакетами акций
- •Программа реализации корпоративных пакетов акций
- •Управление пакетами акций предприятий
- •Недопущение обесценения пакета акций
- •Немедленная продажа пакета
- •Стратегия "Инвестиций"
- •Проблемы Двойное налогообложение
- •Обеспечение контроля
- •Проведение предварительной работы
- •Управление пакетами акций и отладка рыночной инфраструктуры
- •Введение акций в листинг Российской Торговой Системы (ртс)
- •Вывод акций на международные рынки
- •12.3. Управление корпоративным недвижимым имуществом Цикл управления корпоративным недвижимым имуществом
- •Инвентаризация и учет недвижимого имущества
- •Оценка стоимости и правового положения объекта недвижимого имущества
- •Метод оценки по сравнимым продажам
- •Методы соотнесения и экстракции
- •Метод капитализации земельной ренты (метод развития)
- •Метод капитализации дохода
- •Прогнозирование будущих доходов
- •Капитализация будущих доходов
- •Оценка эффективности использования объектов недвижимости
- •Планирование вариантов использования недвижимости
- •Реализация запланированных мероприятий Алгоритм реализации мероприятий
- •Проведение открытого конкурса
- •Контроль использования корпоративного недвижимого имущества
- •12.4. Управление нематериальными активами корпораций Нематериальные объекты корпоративной собственности
- •Виды нематериальных объектов корпоративной собственности
- •Объекты промышленной собственности
- •Объекты авторского права
- •Синтетические оис
- •Программные продукты
- •Конструкторская документация
- •Аудиовизуальные произведения
- •Информационные ресурсы
- •Клиентура
- •Информация, связанная с недвижимостью
- •Образование
- •Хозяйственный оборот нос
- •Принципы учета нма
- •Амортизация
- •Передача прав
- •Права по распоряжению патентом
- •Передача прав на "ноу-хау"
- •Авторский договор и авторское вознаграждение
- •Особенности авторских договоров на уступку прав на ппп
- •Цикл управления нос
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •Приложения Приложение 1
- •Приложение 2
- •Бандурин Александр Владимирович деятельность корпораций
- •103055, Москва, ул. Палиха, 2а
Управление процессом подготовки производства новой техники
Подготовка производства к выпуску новой техники носит комплексный характер. Этот процесс можно наглядно представить на рис. 44.
Подготовка производства делится на внутреннюю и внешнюю. Внутренняя подготовка проводится непосредственно на предприятии. Внешнюю подготовку осуществляют проектные и научно-исследовательские институты, конструкторских бюро и другие организации.
Рис. 44. Подготовка производства новой техники
КПП и ТПП – конструкторская и технологическая подготовка производства;
ОП – опытное производство;
ОСПП – освоение промышленного производства;
ОЭ и ЭИСПП – организационно-экономическая и социальная подготовка производства;
ПРОПП – программное обеспечение производства.
Создание новых конструкций базируется на результатах анализа спроса на новую технику, в которых сформулированы требования потребителей к техническим параметрам изделия, их экономичности. Разработка конструкции изделия состоит из следующих этапов:
выполнение необходимых расчетов;
экспериментальные работы;
проектирование, конструирование;
изготовление опытных образцов;
корректировка конструкторской документации по результатам сдачи приемочной комиссии опытного образца (партии), установочной серии, головной (контрольной) серии.
После этого разрабатывается технология производства:
создание документации на технологические процессы;
проектирование и изготовление специального технологического оборудования и оснастки.
Следующим этапом является постановка новой техники на производство:
поставка;
монтаж;
наладка средств технического оснащения производства;
приемочные испытания серийной и массовой продукции.
Каждая стадия подготовки состоит из следующих работ:
научно-исследовательские (теоретические и экспериментальные);
расчетные, проектные, экономические.
Перечисленные работы могут выполняться как на конкретных стадиях, так и повторяться на нескольких стадиях, отличаясь содержанием. Так, экономические расчеты необходимы на всех стадиях, они выполняются с различной степенью детализации и уточняются.
Порядок разработки и утверждения технических заданий, испытаний опытных образцов, проведения приемочных испытаний серийной и массовой продукции; функции заказчиков, разработчиков, изготовителей и потребителей новой техники регламентируются соответствующими стандартами и методическими материалами. Структура органов подготовки производства определяется такими факторами, как новизна, сложность, тип производства, частота обновления продукции.
Конструкторская подготовка производства включает процессы формирования комплекса инженерно-технических решений по объектам производства, обеспечивающих готовность производства к оперативному освоению и стабильному выпуску новых изделий.
Конструкторская подготовка производства состоит из следующих этапов:
инженерного прогнозирования;
параметрической оптимизации объектов производства;
опытно-конструкторских работ с использованием ФСА;
обеспечения производственной, эксплуатационной технологичности конструкции изделия.
Инженерное прогнозирование осуществляется в контакте с КИЦ и преследует цель выявить, какие новшества могут появиться в течение прогнозируемого периода. На этой стадии определяются сроки и порядок промышленного освоения новых изделий; темпы обновления и масштабы распространения новых технических решений, материалов, технологий. Устанавливаются возможные ограничения развития объектов (ресурсные, технические, социальные, экономические, экологические).
Параметрическая оптимизация связана с обеспечением оптимальных параметров и типоразмеров, объема выпускаемой продукции. В процессе опытно-конструкторских работ материализуются идеи конструктора в опытных образцах, которые будут доведены до промышленного производства.
Обеспечение технологичности конструкции необходимо для достижения требуемого качества производимой продукции. Отработка конструкции на технологичность осуществляется разработчиками конструкторской и технологической документации, предприятием-изготовителем и заказчиком.
Для оценки технологичности конструкции применяются следующие показатели:
трудоемкость изготовления изделия, которая измеряется в нормо-часах;
удельная материалоемкость изделия, определяемая как отношение расхода материала на одно изделие к величине полезного эффекта.
Эти показатели сравниваются с установленными стандартами.
Организация разработки и контроль качества нового изделия производится по схеме, представленной на рис. 45.
Рис. 45. Схема организации разработки
и контроля качества нового изделия
При выполнении конструирования с помощью ЭВМ выделяют четыре этапа: поиск принципиальных решений, разработка эскизного варианта конструкции, уточнение и доработка конструкции, разработка рабочих чертежей.
Технологическая подготовка производства представляет собой совокупность мероприятий по обеспечению технологической готовности производства. Технологическая готовность производства означает наличие полных комплектов конструкторской и технологической документации, технологического оснащения для выпуска запланированного объема продукции с учетом установленных технико-экономических показателей.
Корпоративный инновационный центр обеспечивает согласованность в работе конструкторов и технологов. Это важно для обеспечения высокого уровня стандартизации, унификации технологических процессов и их элементов, снижения трудоемкости и сокращения сроков подготовки производства.
Технологические процессы делятся на типовые и перспективные. Для типового технологического процесса характерно единство содержания и последовательность большинства технологических операций и переходов для группы изделий с общими конструкторскими принципами. Перспективный технологический процесс предполагает опережение или соответствие прогрессивному мировому уровню развития технологии производства.
Управление проектированием технологического процесса осуществляется на основе маршрутных и операционных технологических процессов. Маршрутный технологический процесс оформляется маршрутной картой, в которой устанавливается перечень и последовательность технологических операций, тип оборудования, на котором эти операции будут выполняться; применяемая оснастка; укрупненная норма времени без указания переходов и режимов обработки. Операционный технологический процесс является более детальным. Он детализирует технологию обработки и сборки до переходов и режимов обработки. Здесь оформляются операционные карты технологических процессов.
Первая партия новых машин изготавливается на базе маршрутного технологического процесса. Технологический процесс проверяется и уточняется, проектируется будущая оснастка и ориентировочно определяется потребность в рабочей силе, оборудовании и т. п. На основе маршрутного технологического процесса изготавливается и собирается опытный образец изделия. Опытный образец предъявляется приемочной комиссии.
Опытный образец может быть также продемонстрирован на специальных выставках с тем, чтобы выявить потребителей новой техники и сформировать портфель заказов. Нарушение технологического процесса может привести к браку, ухудшению качества выпускаемой продукции.
Экономичность технической подготовки производства обеспечивается по нескольким направлениям. Прежде всего, устанавливается единообразие в применяемых методах обработки или сборки изделия, то есть достигается технологическая стандартизация.
Использование типовых технологических процессов позволяет сократить объем работ по проектированию новых технологических процессов и длительность периода технологической подготовки производства. Важную роль в экономии затрат времени играет стандартизация оснастки. Большое влияние оказывают факторы, связанные с использованием дорогого, высокопроизводительного оборудования.
Организация и управление процессом технологической подготовки производства должны быть нацелены на применение прогрессивных технологических процессов, оборудования, оснастки, средств автоматизации производственных процессов, принципов и методов работы руководителей и исполнителей.
Для организации технологической подготовки производства формируется или совершенствуется организационная структура служб технологической подготовки (ТПП), определяется ее взаимосвязи и взаимоотношения с другими службами, ответственные исполнители, их обязанности и задачи.
Организационная структура должна отвечать следующим требованиям:
рациональное распределение функций между службами ТПП;
четкая организация документооборота;
возможность быстрого реагирования на решение новых задач;
исключать дублирование функций.
ТПП осуществляется по плану, в котором содержится следующая информация:
состав, объем и сроки работ;
распределение работ по технологическим подразделениям и производственным службам;
план рациональной организации работ, учитывающий возможность сокращения сроков.
При планировании ТПП учитываются тип производства, программа и номенклатура выпускаемой продукции, сложность изделий; наличие соответствующих технологических процессов, технологического оборудования, оснастки, технического уровня производства и управления.
Контроль за ходом ТПП предусматривает выявление отклонений, установление их причин и принятие оперативных управленческих решений по нормализации процесса подготовки производства.
Когда принимаются принципиальные технические и организационные решения, являющиеся основой для рабочего проекта, документация ТПП включает техническое задание и технический проект.
За обоснованность технологических параметров и качество продукции, устанавливаемых в технологической документации, отвечает главный технолог.
На действующем предприятии могут использоваться различные варианты организации подготовки производства новой техники: подготовка и освоение производства нового изделия ведется с остановкой действующего производства или параллельно с ним; организуется модернизация выпускаемого изделия или экспериментальное производство.
Таким образом, создание новой техники – сложный и многогранный процесс. Он тесно связан с наукой и производством. От уровня организации подготовки производства, от скорости и точности выполнения всех необходимых работ зависит продолжительность пути от научных и технических разработок до полного освоения выпуска новой техники. Высокое качество и завершенность работ на всех стадиях обеспечивает достижение запроектированных технико-экономических показателей новой продукции.
На основании вышеизложенного можно сделать вывод о том, что главным критерием инновационной деятельности является обеспечение мировой конкурентоспособности создаваемой продукции. В этой связи рассмотрим американский опыт управления инновационной деятельностью, как один из наиболее эффективных в мировой практике.