- •Введение
- •Раздел 1. Общие аспекты управления корпорациями Глава 1. Общие аспекты деятельности корпораций
- •1.1. Российские корпорации в современной экономике
- •Этапы становления корпоративного управления
- •Баланс интересов
- •Направления и этапы реформирования деятельности
- •Типы корпоративных объединений
- •Организация единой финансовой, инвестиционной и кредитной деятельности
- •Формирование исходных данных для управления корпорацией
- •Общие требования к финансовой отчетности корпорации
- •Консолидированная отчетность корпорации
- •1.2. Экономическая среда деятельности российских корпораций
- •Финансовые результаты
- •Активы корпораций
- •Инвестиционная активность корпораций
- •Динамика валютного рынка
- •Совершенствование фондовых механизмов
- •Формирование стратегии корпорации
- •1.3. Модели корпоративного управления развитых рынков капитала
- •Англо-американская модель2
- •Ключевые участники
- •Структура владения акциями
- •Состав совета директоров
- •Законодательная база
- •Требования к раскрытию информации
- •Действия корпорации, требующие одобрения акционеров
- •Взаимоотношения между участниками
- •Японская модель
- •Ключевые участники
- •Структура владения акциями
- •Состав совета директоров
- •Особенности промышленной политики
- •Требования к раскрытию информации
- •Действия корпораций, требующие одобрения акционеров
- •Взаимодействие между участниками
- •Немецкая модель5
- •Ключевые участники
- •Структура владения акциями
- •Состав Правления ("Vorstand") и наблюдательного совета ("Aufsichtsrat")
- •Законодательная база
- •Требования к раскрытию информации
- •Действия корпорации, требующие одобрения акционеров
- •Взаимодействие между участниками
- •1.4. Зарубежный опыт функционирования корпораций Мировой рынок иностранных инвестиций
- •Специфика корпоративных объединений
- •Корпоративные объединения сша
- •Японские сюданы
- •Южнокорейские чеболи
- •Корпоративные объединения Германии
- •Глава 2. Правовое регулирование деятельности корпораций
- •2.1. Современное состояние законодательства о деятельности корпораций в России
- •2.2. Правовая среда функционирования корпораций Законодательство должно быть системным
- •Необходимо координировать законотворческую деятельность органов власти
- •Законы, не обеспеченные финансированием
- •Законы, которые следует принять в первую очередь
- •Система правового регулирования
- •2.3. Особенности российского корпоративного законодательства
- •2.4. Правовое регулирование составления консолидированной корпоративной отчетности
- •Определение понятий дочерних и материнских компаний, зависимых обществ и контроля
- •Сводная отчетность и ее отличие от консолидированной отчетности
- •Глава 3. Региональная Деятельность корпораций
- •3.1. Система формирования финансовых отношений в регионе
- •Характерные особенности региональной экономики
- •Основные аспекты регионального управления
- •Индикаторы региональных интересов. Цели и задачи регионального развития
- •Региональная бюджетная политика
- •Сущность финансов субъектов рф
- •Региональная финансовая политика
- •3.2. Общие принципы инвестиционной политики региона Инвестиционная политика как элемент промышленной политики региона
- •Общие соображения в пользу промышленной политики
- •Цели промышленной политики
- •3. Непрерывный и соразмерный экономический рост
- •Взаимосвязь отдельных целей
- •Цели и задачи инвестиционной политики региона
- •Основные принципы инвестиционной политики в регионе
- •Возможные меры поддержки и стимулирования инвесторов в регионе
- •Региональная система управления инвестициями
- •1. Региональный брендинг:
- •2. Корпоративный брендинг:
- •3. Фискальные меры:
- •Рынки факторов
- •Товарные рынки
- •Совершенный рынок
- •Рынок инвестиций
- •Кругооборот инвестиций
- •Инвестиционная среда
- •Раздел 2. Финансовый поток корпорации как объект управления Глава 4. Кредитная деятельность корпораций
- •4.1. Разработка плана финансирования инвестиционного портфеля
- •Риск промежуточной ликвидности
- •Финансирование за счет выпуска акций
- •Ссудное финансирование
- •Правительственная помощь
- •Привлечение финансовых ресурсов
- •4.2. Инвестиционная привлекательность корпорации
- •Оценка формальных показателей
- •Факторный анализ рентабельности активов
- •Факторный анализ рентабельности собственного капитала
- •Факторный анализ убытков предприятия
- •4.3. Привлечение дополнительных источников финансирования
- •Варианты финансирования
- •1. Эмиссия обыкновенных акций
- •2. Эмиссия привилегированных акций
- •3. Эмиссия корпоративных облигаций
- •4. Получение банковских кредитов
- •Бизнес-планирование и финансовый анализ как основа привлечения финансирования
- •4.4. Организация депозитарного обслуживания корпорации
- •Основные термины
- •Функции регистратора
- •Анализ опыта регистраторской деятельности
- •Алгоритм организации реестра Технология работы
- •Информационные возможности регистратора
- •Штат регистратора
- •Эмиссия
- •Снятие реестра. Подготовка собрания. Организация выплаты дивидендов
- •Внедрение технологии регистратора
- •Основы концепции депозитария корпорации Основные термины
- •Функции депозитария
- •Анализ опыта депозитарной деятельности
- •Основные проблемы организации депозитарной деятельности
- •Организация обслуживания обращения акций корпораций на фондовом рынке
- •Организация эмиссии. Вторичный рынок
- •Глава 5. Финансовая деятельность корпораций
- •5.1. Понятие финансовой системы
- •Основные субъекты финансовой системы Государство
- •Кредитные учреждения
- •Место корпоративных финансов в финансовой системе государства
- •5.2. Стратегия управления финансами корпорации Структура корпоративной системы управления
- •Финансовая стратегия корпорации
- •5.3. Применение международных стандартов финансовой отчетности в российских условиях
- •Основные положения международных учетных стандартов Принципы международных стандартов финансовой отчетности
- •Раздельное ведение счетов финансового и управленческого учета
- •Нормы и принципы международных стандартов, применяемые в российской системе бухгалтерского учета Российская учетная практика и мсфо
- •Основные направления трансформации российской системы бухгалтерского учета Необходимость перехода к международным стандартам финансовой отчетности
- •Что дает использование мсфо
- •Этапы преобразования российской системы учета
- •1. Приведение концепции бухгалтерского учета в соответствие с новыми экономическими условиями, формирование правил и норм постановки и ведения бухгалтерского учета хозяйствующими субъектами:
- •2. Реорганизация системы нормативного регулирования:
- •3. Формирование бухгалтерской профессии:
- •4. Реорганизация системы подготовки кадров:
- •Главные направления реформирования системы бухгалтерского учета Реорганизация системы нормативного регулирования бухгалтерского учета
- •Формирование бухгалтерской профессии, соответствующей требованиям новой экономической реальности
- •Реорганизация системы подготовки и повышения квалификации бухгалтерских кадров
- •5.4. Оптимизация учетной политики с целью улучшения финансового состояния корпорации
- •1. Оценка запасов и расчет фактической себестоимости отпущенных в производство материальных ресурсов.
- •2. Вариант учета и погашения стоимости малоценных и быстроизнашивающихся предметов.
- •3. Порядок начисления амортизации по нематериальным активам.
- •4. Учет процесса приобретения и заготовления материалов.
- •5. Перечень резервов предстоящих расходов и платежей.
- •6. Учет ремонта производственных основных средств.
- •7. Вариант группировки и списания затрат на производство.
- •8. Способ (база) распределения накладных расходов между объектами учета.
- •9. Метод определения выручки от реализации продукции (работ, услуг).
- •10. Порядок создания резервов по сомнительным долгам.
- •11. Учет курсовых разниц.
- •12. Порядок оценки кредиторской задолженности.
- •Глава 6. Инвестиционная деятельность корпораций
- •6.1. Инвестиционный портфель Составляющие инвестиционного портфеля
- •Структура портфеля
- •Функции корпорации по управлению инвестиционным портфелем
- •Инвестиционная стратегия
- •6.2. Определение экономической эффективности инвестиционного портфеля
- •Определение показателей эффективности инвестиционного портфеля
- •Методический подход к оценке эффективности инвестиционного портфеля
- •Чистый приведенный доход
- •Внутренняя норма доходности
- •Срок окупаемости инвестиций
- •Рентабельность проекта
- •Сравнение показателей эффективности
- •6.3. Определение стоимости пакета акций Стратегия поглощения
- •Оценка дисконтного потока средств ("дпс")
- •Вычисление свободного потока средств
- •Вычисление дисконтной ставки
- •Вычисление конечной стоимости
- •Метод сравнительного анализа компаний
- •Сравнительный анализ операции
- •Анализ заменяемой стоимости
- •Российская специфика оценки пакетов акций
- •6.4. Методы принятия решения на корпоративное инвестирование Порядок принятия высшим менеджментом корпорации решения на инвестирование
- •Анализ альтернатив управленческого решения на корпоративное инвестирование
- •Раздел 3. Производственный поток корпорации как объект управления Глава 7. Инновационная деятельность корпораций
- •7.1. Инновационный процесс корпорации
- •7.2. Проектирование структуры корпоративного инновационного центра Научно-техническая и инновационная деятельность
- •Основные направления работ по созданию инновационного центра в рамках корпорации
- •Базисные положения и этапы проектирования
- •Организационная структура и функциональные схемы
- •7.3. Инновационная стратегия корпорации Методы выбора инновационной стратегии
- •Выбор приоритетных направлений исследований и разработок
- •7.4. Управление внедрением инноваций Управление работами на стадиях жизненного цикла изделия
- •Управление процессом подготовки производства новой техники
- •7.5. Американский корпоративный опыт управления инновационной деятельностью
- •Основные формы организации работ по реализации инновационных решений
- •Венчурные предприятия
- •Глава 8. Производственная деятельность корпораций
- •8.1. Планирование и организация производственных процессов в корпорации Планирование производственной структуры
- •Деятельности корпорации
- •8.2. Зарубежный опыт планирования производства
- •Современные тенденции планирования производства
- •Международные концепции управления производством
- •Планирование производственных ресурсов
- •Стратегическое планирование
- •Бизнес-планирование
- •Планирование объемов продаж и производства
- •Планирование ресурсов
- •Главный план-график производства (гпгп)
- •Спрос гпгп
- •Общее планирование мощностей
- •Mrp или планирование потребностей в материалах
- •Crp или планирование потребностей в мощностях
- •Drp или планирование потребностей в распределении
- •8.3. Мотивация участников производственных процессов
- •Мотивационные модели зарубежных стран, их сущность и содержание
- •Опыт апробации мотивационных моделей на предприятиях России
- •Мотивация участников технологических цепочек
- •8.4. Контроль функционирования технологического процесса Первый этап контроля: контроль взаимодействия предприятий
- •Второй этап контроля: анализ влияния факторов на изменение показателя взаимодействия
- •Третий этап контроля: выявление узкого места в цепочке
- •Глава 9. Управление качеством продукции
- •9.1. Координация управления качеством в рамках корпорации
- •Организационные формы управления качеством
- •Решения внешней направленности: рынок или корпоративная иерархия
- •Решения внутренней направленности: управление качеством в корпоративной иерархии
- •Анализ трансакционных издержек, связанных с обеспечением качества
- •9.2. Основные этапы развития систем качества
- •9.3. Понятие и аспекты качества продукции Понятие качества
- •Аспекты качества продукции
- •9.4. Основные принципы контроля качества Контроль качества
- •Статистический приемочный контроль по альтернативному признаку
- •Стандарты статистического приемочного контроля
- •Управление запасами и товарная политика. Создание системы логистики
- •Назначение и типы запасов
- •Системы управления запасами
- •10.2. Методика оперативного управления затратами и закупками Оперативное управление затратами
- •Регулирующие параметры при управлении запасами
- •И условно-переменные
- •Финансовая сущность метода "директ-костинг"
- •Расчет суммы постоянных затрат корпорации
- •Оценка эффективности затрат
- •Оперативное управление закупками
- •10.3. Методика оперативного управления дебиторской задолженностью Общее понятие дебиторской задолженности
- •Отраслевые клиринговые центры
- •Принципы функционирования клиринговых палат
- •Функции финансовой части процесса клиринга
- •Процедура взаиморасчетов в Клиринговой палате
- •Процедура взаиморасчетов состоит из следующих этапов:
- •Продажа дебиторской задолженности Факторинг
- •Форфейтинг
- •Глава 11. Антикризисное управление корпорациями
- •11.1. Анализ проблем и диагностика причин низкой инвестиционной привлекательности корпорации Общеэкономический анализ корпорации
- •Анализ спада производства
- •Анализ общего финансового состояния
- •Анализ ликвидности
- •Анализ финансовой устойчивости
- •Анализ вероятности банкротства
- •11.2. Методика повышения инвестиционной привлекательности несостоятельного предприятия
- •Корпорация на различных стадиях банкротства Скрытая стадия банкротства
- •Финансовая неустойчивость
- •Явное банкротство
- •Процесс стабилизации
- •Наблюдение
- •Диспетчирование товарно-финансовых потоков несостоятельной корпорации
- •11.3. Методика анализа возможностей финансового оздоровления корпорации
- •Анализ продукции
- •Анализ внутренней структуры
- •Анализ внешнего окружения
- •Прогноз финансового состояния корпорации. Разработка путей ее оздоровления
- •Глава 12. Управление корпоративной собственностью
- •12.1. Сущность, критерии эффективности и методы управления корпоративной собственностью Содержание процесса управления корпоративной собственностью
- •Цели, задачи и критерии эффективности управления корпоративной собственностью
- •Критерии эффективности управления корпоративной собственностью
- •Выделение корпоративной собственности и ее структуризация
- •Классификация корпоративной собственности
- •1. По видам корпоративной собственности:
- •2. По отраслевому признаку:
- •3. По степени ликвидности:
- •4. По величине доли (пакета акций):
- •5. По степени индустриализации:
- •6. По степени участия на рынке производимой продукции:
- •Классификация методов управления кс
- •12.2. Управление долями в уставных капиталах и пакетами акций Критерий эффективности использования корпоративных пакетов акций
- •Доходность к погашению
- •Дивидендная ставка
- •Ликвидность
- •Динамика курсовой стоимости
- •Меры по повышению эффективности управления пакетами акций, находящихся в корпоративной собственности
- •Формирование цикла управления корпоративными пакетами акций
- •Программа реализации корпоративных пакетов акций
- •Управление пакетами акций предприятий
- •Недопущение обесценения пакета акций
- •Немедленная продажа пакета
- •Стратегия "Инвестиций"
- •Проблемы Двойное налогообложение
- •Обеспечение контроля
- •Проведение предварительной работы
- •Управление пакетами акций и отладка рыночной инфраструктуры
- •Введение акций в листинг Российской Торговой Системы (ртс)
- •Вывод акций на международные рынки
- •12.3. Управление корпоративным недвижимым имуществом Цикл управления корпоративным недвижимым имуществом
- •Инвентаризация и учет недвижимого имущества
- •Оценка стоимости и правового положения объекта недвижимого имущества
- •Метод оценки по сравнимым продажам
- •Методы соотнесения и экстракции
- •Метод капитализации земельной ренты (метод развития)
- •Метод капитализации дохода
- •Прогнозирование будущих доходов
- •Капитализация будущих доходов
- •Оценка эффективности использования объектов недвижимости
- •Планирование вариантов использования недвижимости
- •Реализация запланированных мероприятий Алгоритм реализации мероприятий
- •Проведение открытого конкурса
- •Контроль использования корпоративного недвижимого имущества
- •12.4. Управление нематериальными активами корпораций Нематериальные объекты корпоративной собственности
- •Виды нематериальных объектов корпоративной собственности
- •Объекты промышленной собственности
- •Объекты авторского права
- •Синтетические оис
- •Программные продукты
- •Конструкторская документация
- •Аудиовизуальные произведения
- •Информационные ресурсы
- •Клиентура
- •Информация, связанная с недвижимостью
- •Образование
- •Хозяйственный оборот нос
- •Принципы учета нма
- •Амортизация
- •Передача прав
- •Права по распоряжению патентом
- •Передача прав на "ноу-хау"
- •Авторский договор и авторское вознаграждение
- •Особенности авторских договоров на уступку прав на ппп
- •Цикл управления нос
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •Приложения Приложение 1
- •Приложение 2
- •Бандурин Александр Владимирович деятельность корпораций
- •103055, Москва, ул. Палиха, 2а
Формирование стратегии корпорации
Выработка стратегии корпорации обеспечивает эффективное распределение и использование всех ресурсов: материальных, финансовых, трудовых, земли и технологий и на этой основе – устойчивое положение на рынке в конкурентной среде.
В этой связи, в первую очередь необходим переход от реактивной формы управления (принятие управленческих решений как реакции на текущие проблемы) к управлению на основе анализа и прогнозов (рис. 3).
Рис. 3. Общая стратегия корпорации
В наиболее эффективных корпорациях выработка стратегии осуществляется на основе проведенных прогнозов развития рынков выпускаемой продукции, оценки потенциальных рисков, проведенного анализа финансово-хозяйственного состояния и эффективности управления корпорацией, а также анализа сильных и слабых сторон корпорации (рис. 4). На наш взгляд, общая стратегия корпорации должна быть системной, то есть учитывать структуру капитала, и последовательность корпоративных потоков, поэтому она зависит от типа корпоративного объединения.
Рис. 4. Процесс выработки стратегии корпорации
1.3. Модели корпоративного управления развитых рынков капитала
Система управления корпорацией в конкретной стране определяется несколькими факторами: законодательством и различными нормативными актами, регулирующими права и обязанности всех участников корпоративных отношений; фактически сложившейся структурой управления и обычаями делового оборота в стране; уставом корпорации и т. д. Несмотря на то, что принципы функционирования системы управления могут быть разными, многие факторы "де-факто" и "де-юре" оказывают на корпорации практически одинаковое влияние. Поэтому, можно сформулировать определение типовой "модели" управления корпорацией в различных странах.
В каждой стране система управления корпорацией имеет определенные характеристики и входящие в нее составляющие элементы, которые отличают ее от систем других стран. На настоящий момент исследователи выделяют три основных модели управления корпорациями в странах с развитой рыночной экономикой. Это англо-американская модель, японская модель и немецкая модель.
Основные признаки или элементы каждой модели:
ключевые участники и учредители корпорации;
структура владения акциями в конкретной модели;
состав совета директоров (или советов – в немецкой модели);
законодательные рамки;
требования к раскрытию информации для корпораций, включенных в листинг;
корпоративные действия, требующие одобрения акционеров;
механизм взаимодействия между ключевыми участниками.
Англо-американская модель2
Англо-американская модель характеризуется наличием индивидуальных акционеров и постоянно растущим числом независимых т. е. не связанных с корпорацией акционеров (они называются "внешние" акционеры или "аутсайдеры"), четко разработанной законодательной основой, определяющей права и обязанности трех ключевых участников: управляющих, директоров и акционеров, а также сравнительно простым механизмом взаимодействия между корпорацией и акционерами, между самими акционерами как на ежегодных общих собраниях, так и в промежутках между ними.
Акционирование – это обычный способ накопления капитала корпорациями Великобритании и США. Поэтому неудивительно, что в США образовался крупнейший в мире рынок капитала, а Лондонская биржа – третья в мире по капитализации рынка после Нью-Йорка и Токио. Более того, существует причинно-следственная связь между преобладанием акционерного финансирования, размерами рынка капитала и развитостью системы корпоративного управления. США являются крупнейшим рынком капитала и одновременно местом наиболее развитой системы голосования по доверенности и небывалой активности независимых (институциональных) инвесторов. Последние также играют важную роль на рынке капитала и в корпоративном управлении Великобритании.