- •Введение
- •Раздел 1. Общие аспекты управления корпорациями Глава 1. Общие аспекты деятельности корпораций
- •1.1. Российские корпорации в современной экономике
- •Этапы становления корпоративного управления
- •Баланс интересов
- •Направления и этапы реформирования деятельности
- •Типы корпоративных объединений
- •Организация единой финансовой, инвестиционной и кредитной деятельности
- •Формирование исходных данных для управления корпорацией
- •Общие требования к финансовой отчетности корпорации
- •Консолидированная отчетность корпорации
- •1.2. Экономическая среда деятельности российских корпораций
- •Финансовые результаты
- •Активы корпораций
- •Инвестиционная активность корпораций
- •Динамика валютного рынка
- •Совершенствование фондовых механизмов
- •Формирование стратегии корпорации
- •1.3. Модели корпоративного управления развитых рынков капитала
- •Англо-американская модель2
- •Ключевые участники
- •Структура владения акциями
- •Состав совета директоров
- •Законодательная база
- •Требования к раскрытию информации
- •Действия корпорации, требующие одобрения акционеров
- •Взаимоотношения между участниками
- •Японская модель
- •Ключевые участники
- •Структура владения акциями
- •Состав совета директоров
- •Особенности промышленной политики
- •Требования к раскрытию информации
- •Действия корпораций, требующие одобрения акционеров
- •Взаимодействие между участниками
- •Немецкая модель5
- •Ключевые участники
- •Структура владения акциями
- •Состав Правления ("Vorstand") и наблюдательного совета ("Aufsichtsrat")
- •Законодательная база
- •Требования к раскрытию информации
- •Действия корпорации, требующие одобрения акционеров
- •Взаимодействие между участниками
- •1.4. Зарубежный опыт функционирования корпораций Мировой рынок иностранных инвестиций
- •Специфика корпоративных объединений
- •Корпоративные объединения сша
- •Японские сюданы
- •Южнокорейские чеболи
- •Корпоративные объединения Германии
- •Глава 2. Правовое регулирование деятельности корпораций
- •2.1. Современное состояние законодательства о деятельности корпораций в России
- •2.2. Правовая среда функционирования корпораций Законодательство должно быть системным
- •Необходимо координировать законотворческую деятельность органов власти
- •Законы, не обеспеченные финансированием
- •Законы, которые следует принять в первую очередь
- •Система правового регулирования
- •2.3. Особенности российского корпоративного законодательства
- •2.4. Правовое регулирование составления консолидированной корпоративной отчетности
- •Определение понятий дочерних и материнских компаний, зависимых обществ и контроля
- •Сводная отчетность и ее отличие от консолидированной отчетности
- •Глава 3. Региональная Деятельность корпораций
- •3.1. Система формирования финансовых отношений в регионе
- •Характерные особенности региональной экономики
- •Основные аспекты регионального управления
- •Индикаторы региональных интересов. Цели и задачи регионального развития
- •Региональная бюджетная политика
- •Сущность финансов субъектов рф
- •Региональная финансовая политика
- •3.2. Общие принципы инвестиционной политики региона Инвестиционная политика как элемент промышленной политики региона
- •Общие соображения в пользу промышленной политики
- •Цели промышленной политики
- •3. Непрерывный и соразмерный экономический рост
- •Взаимосвязь отдельных целей
- •Цели и задачи инвестиционной политики региона
- •Основные принципы инвестиционной политики в регионе
- •Возможные меры поддержки и стимулирования инвесторов в регионе
- •Региональная система управления инвестициями
- •1. Региональный брендинг:
- •2. Корпоративный брендинг:
- •3. Фискальные меры:
- •Рынки факторов
- •Товарные рынки
- •Совершенный рынок
- •Рынок инвестиций
- •Кругооборот инвестиций
- •Инвестиционная среда
- •Раздел 2. Финансовый поток корпорации как объект управления Глава 4. Кредитная деятельность корпораций
- •4.1. Разработка плана финансирования инвестиционного портфеля
- •Риск промежуточной ликвидности
- •Финансирование за счет выпуска акций
- •Ссудное финансирование
- •Правительственная помощь
- •Привлечение финансовых ресурсов
- •4.2. Инвестиционная привлекательность корпорации
- •Оценка формальных показателей
- •Факторный анализ рентабельности активов
- •Факторный анализ рентабельности собственного капитала
- •Факторный анализ убытков предприятия
- •4.3. Привлечение дополнительных источников финансирования
- •Варианты финансирования
- •1. Эмиссия обыкновенных акций
- •2. Эмиссия привилегированных акций
- •3. Эмиссия корпоративных облигаций
- •4. Получение банковских кредитов
- •Бизнес-планирование и финансовый анализ как основа привлечения финансирования
- •4.4. Организация депозитарного обслуживания корпорации
- •Основные термины
- •Функции регистратора
- •Анализ опыта регистраторской деятельности
- •Алгоритм организации реестра Технология работы
- •Информационные возможности регистратора
- •Штат регистратора
- •Эмиссия
- •Снятие реестра. Подготовка собрания. Организация выплаты дивидендов
- •Внедрение технологии регистратора
- •Основы концепции депозитария корпорации Основные термины
- •Функции депозитария
- •Анализ опыта депозитарной деятельности
- •Основные проблемы организации депозитарной деятельности
- •Организация обслуживания обращения акций корпораций на фондовом рынке
- •Организация эмиссии. Вторичный рынок
- •Глава 5. Финансовая деятельность корпораций
- •5.1. Понятие финансовой системы
- •Основные субъекты финансовой системы Государство
- •Кредитные учреждения
- •Место корпоративных финансов в финансовой системе государства
- •5.2. Стратегия управления финансами корпорации Структура корпоративной системы управления
- •Финансовая стратегия корпорации
- •5.3. Применение международных стандартов финансовой отчетности в российских условиях
- •Основные положения международных учетных стандартов Принципы международных стандартов финансовой отчетности
- •Раздельное ведение счетов финансового и управленческого учета
- •Нормы и принципы международных стандартов, применяемые в российской системе бухгалтерского учета Российская учетная практика и мсфо
- •Основные направления трансформации российской системы бухгалтерского учета Необходимость перехода к международным стандартам финансовой отчетности
- •Что дает использование мсфо
- •Этапы преобразования российской системы учета
- •1. Приведение концепции бухгалтерского учета в соответствие с новыми экономическими условиями, формирование правил и норм постановки и ведения бухгалтерского учета хозяйствующими субъектами:
- •2. Реорганизация системы нормативного регулирования:
- •3. Формирование бухгалтерской профессии:
- •4. Реорганизация системы подготовки кадров:
- •Главные направления реформирования системы бухгалтерского учета Реорганизация системы нормативного регулирования бухгалтерского учета
- •Формирование бухгалтерской профессии, соответствующей требованиям новой экономической реальности
- •Реорганизация системы подготовки и повышения квалификации бухгалтерских кадров
- •5.4. Оптимизация учетной политики с целью улучшения финансового состояния корпорации
- •1. Оценка запасов и расчет фактической себестоимости отпущенных в производство материальных ресурсов.
- •2. Вариант учета и погашения стоимости малоценных и быстроизнашивающихся предметов.
- •3. Порядок начисления амортизации по нематериальным активам.
- •4. Учет процесса приобретения и заготовления материалов.
- •5. Перечень резервов предстоящих расходов и платежей.
- •6. Учет ремонта производственных основных средств.
- •7. Вариант группировки и списания затрат на производство.
- •8. Способ (база) распределения накладных расходов между объектами учета.
- •9. Метод определения выручки от реализации продукции (работ, услуг).
- •10. Порядок создания резервов по сомнительным долгам.
- •11. Учет курсовых разниц.
- •12. Порядок оценки кредиторской задолженности.
- •Глава 6. Инвестиционная деятельность корпораций
- •6.1. Инвестиционный портфель Составляющие инвестиционного портфеля
- •Структура портфеля
- •Функции корпорации по управлению инвестиционным портфелем
- •Инвестиционная стратегия
- •6.2. Определение экономической эффективности инвестиционного портфеля
- •Определение показателей эффективности инвестиционного портфеля
- •Методический подход к оценке эффективности инвестиционного портфеля
- •Чистый приведенный доход
- •Внутренняя норма доходности
- •Срок окупаемости инвестиций
- •Рентабельность проекта
- •Сравнение показателей эффективности
- •6.3. Определение стоимости пакета акций Стратегия поглощения
- •Оценка дисконтного потока средств ("дпс")
- •Вычисление свободного потока средств
- •Вычисление дисконтной ставки
- •Вычисление конечной стоимости
- •Метод сравнительного анализа компаний
- •Сравнительный анализ операции
- •Анализ заменяемой стоимости
- •Российская специфика оценки пакетов акций
- •6.4. Методы принятия решения на корпоративное инвестирование Порядок принятия высшим менеджментом корпорации решения на инвестирование
- •Анализ альтернатив управленческого решения на корпоративное инвестирование
- •Раздел 3. Производственный поток корпорации как объект управления Глава 7. Инновационная деятельность корпораций
- •7.1. Инновационный процесс корпорации
- •7.2. Проектирование структуры корпоративного инновационного центра Научно-техническая и инновационная деятельность
- •Основные направления работ по созданию инновационного центра в рамках корпорации
- •Базисные положения и этапы проектирования
- •Организационная структура и функциональные схемы
- •7.3. Инновационная стратегия корпорации Методы выбора инновационной стратегии
- •Выбор приоритетных направлений исследований и разработок
- •7.4. Управление внедрением инноваций Управление работами на стадиях жизненного цикла изделия
- •Управление процессом подготовки производства новой техники
- •7.5. Американский корпоративный опыт управления инновационной деятельностью
- •Основные формы организации работ по реализации инновационных решений
- •Венчурные предприятия
- •Глава 8. Производственная деятельность корпораций
- •8.1. Планирование и организация производственных процессов в корпорации Планирование производственной структуры
- •Деятельности корпорации
- •8.2. Зарубежный опыт планирования производства
- •Современные тенденции планирования производства
- •Международные концепции управления производством
- •Планирование производственных ресурсов
- •Стратегическое планирование
- •Бизнес-планирование
- •Планирование объемов продаж и производства
- •Планирование ресурсов
- •Главный план-график производства (гпгп)
- •Спрос гпгп
- •Общее планирование мощностей
- •Mrp или планирование потребностей в материалах
- •Crp или планирование потребностей в мощностях
- •Drp или планирование потребностей в распределении
- •8.3. Мотивация участников производственных процессов
- •Мотивационные модели зарубежных стран, их сущность и содержание
- •Опыт апробации мотивационных моделей на предприятиях России
- •Мотивация участников технологических цепочек
- •8.4. Контроль функционирования технологического процесса Первый этап контроля: контроль взаимодействия предприятий
- •Второй этап контроля: анализ влияния факторов на изменение показателя взаимодействия
- •Третий этап контроля: выявление узкого места в цепочке
- •Глава 9. Управление качеством продукции
- •9.1. Координация управления качеством в рамках корпорации
- •Организационные формы управления качеством
- •Решения внешней направленности: рынок или корпоративная иерархия
- •Решения внутренней направленности: управление качеством в корпоративной иерархии
- •Анализ трансакционных издержек, связанных с обеспечением качества
- •9.2. Основные этапы развития систем качества
- •9.3. Понятие и аспекты качества продукции Понятие качества
- •Аспекты качества продукции
- •9.4. Основные принципы контроля качества Контроль качества
- •Статистический приемочный контроль по альтернативному признаку
- •Стандарты статистического приемочного контроля
- •Управление запасами и товарная политика. Создание системы логистики
- •Назначение и типы запасов
- •Системы управления запасами
- •10.2. Методика оперативного управления затратами и закупками Оперативное управление затратами
- •Регулирующие параметры при управлении запасами
- •И условно-переменные
- •Финансовая сущность метода "директ-костинг"
- •Расчет суммы постоянных затрат корпорации
- •Оценка эффективности затрат
- •Оперативное управление закупками
- •10.3. Методика оперативного управления дебиторской задолженностью Общее понятие дебиторской задолженности
- •Отраслевые клиринговые центры
- •Принципы функционирования клиринговых палат
- •Функции финансовой части процесса клиринга
- •Процедура взаиморасчетов в Клиринговой палате
- •Процедура взаиморасчетов состоит из следующих этапов:
- •Продажа дебиторской задолженности Факторинг
- •Форфейтинг
- •Глава 11. Антикризисное управление корпорациями
- •11.1. Анализ проблем и диагностика причин низкой инвестиционной привлекательности корпорации Общеэкономический анализ корпорации
- •Анализ спада производства
- •Анализ общего финансового состояния
- •Анализ ликвидности
- •Анализ финансовой устойчивости
- •Анализ вероятности банкротства
- •11.2. Методика повышения инвестиционной привлекательности несостоятельного предприятия
- •Корпорация на различных стадиях банкротства Скрытая стадия банкротства
- •Финансовая неустойчивость
- •Явное банкротство
- •Процесс стабилизации
- •Наблюдение
- •Диспетчирование товарно-финансовых потоков несостоятельной корпорации
- •11.3. Методика анализа возможностей финансового оздоровления корпорации
- •Анализ продукции
- •Анализ внутренней структуры
- •Анализ внешнего окружения
- •Прогноз финансового состояния корпорации. Разработка путей ее оздоровления
- •Глава 12. Управление корпоративной собственностью
- •12.1. Сущность, критерии эффективности и методы управления корпоративной собственностью Содержание процесса управления корпоративной собственностью
- •Цели, задачи и критерии эффективности управления корпоративной собственностью
- •Критерии эффективности управления корпоративной собственностью
- •Выделение корпоративной собственности и ее структуризация
- •Классификация корпоративной собственности
- •1. По видам корпоративной собственности:
- •2. По отраслевому признаку:
- •3. По степени ликвидности:
- •4. По величине доли (пакета акций):
- •5. По степени индустриализации:
- •6. По степени участия на рынке производимой продукции:
- •Классификация методов управления кс
- •12.2. Управление долями в уставных капиталах и пакетами акций Критерий эффективности использования корпоративных пакетов акций
- •Доходность к погашению
- •Дивидендная ставка
- •Ликвидность
- •Динамика курсовой стоимости
- •Меры по повышению эффективности управления пакетами акций, находящихся в корпоративной собственности
- •Формирование цикла управления корпоративными пакетами акций
- •Программа реализации корпоративных пакетов акций
- •Управление пакетами акций предприятий
- •Недопущение обесценения пакета акций
- •Немедленная продажа пакета
- •Стратегия "Инвестиций"
- •Проблемы Двойное налогообложение
- •Обеспечение контроля
- •Проведение предварительной работы
- •Управление пакетами акций и отладка рыночной инфраструктуры
- •Введение акций в листинг Российской Торговой Системы (ртс)
- •Вывод акций на международные рынки
- •12.3. Управление корпоративным недвижимым имуществом Цикл управления корпоративным недвижимым имуществом
- •Инвентаризация и учет недвижимого имущества
- •Оценка стоимости и правового положения объекта недвижимого имущества
- •Метод оценки по сравнимым продажам
- •Методы соотнесения и экстракции
- •Метод капитализации земельной ренты (метод развития)
- •Метод капитализации дохода
- •Прогнозирование будущих доходов
- •Капитализация будущих доходов
- •Оценка эффективности использования объектов недвижимости
- •Планирование вариантов использования недвижимости
- •Реализация запланированных мероприятий Алгоритм реализации мероприятий
- •Проведение открытого конкурса
- •Контроль использования корпоративного недвижимого имущества
- •12.4. Управление нематериальными активами корпораций Нематериальные объекты корпоративной собственности
- •Виды нематериальных объектов корпоративной собственности
- •Объекты промышленной собственности
- •Объекты авторского права
- •Синтетические оис
- •Программные продукты
- •Конструкторская документация
- •Аудиовизуальные произведения
- •Информационные ресурсы
- •Клиентура
- •Информация, связанная с недвижимостью
- •Образование
- •Хозяйственный оборот нос
- •Принципы учета нма
- •Амортизация
- •Передача прав
- •Права по распоряжению патентом
- •Передача прав на "ноу-хау"
- •Авторский договор и авторское вознаграждение
- •Особенности авторских договоров на уступку прав на ппп
- •Цикл управления нос
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •Приложения Приложение 1
- •Приложение 2
- •Бандурин Александр Владимирович деятельность корпораций
- •103055, Москва, ул. Палиха, 2а
Раздельное ведение счетов финансового и управленческого учета
Так чего же недостает российскому бухгалтерскому учету для полного перехода на международные стандарты?
Международными стандартами принято деление бухгалтерского учета на финансовый (финансовая бухгалтерия) и управленческий (производственный) учет (управленческая бухгалтерия).
В финансовом учете формируется информация о затратах (в целом по организации в поэлементном разрезе) и доходах организации, о состоянии дебиторской и кредиторской задолженности, состоянии фондов (капитала), финансовых результатах, имуществе и т. п. Потребителями информации финансового учета являются внешние пользователи; налоговая служба, инвесторы (в том числе учредители), банки, поставщики, покупатели и т. п. Финансовая отчетность не представляет коммерческой тайны и открыта для публикации.
В управленческом учете формируется внутренняя информация предприятия об издержках производства. Издержки производства при этом учитываются по видам, статьям затрат, местам их возникновения, т. е. по структурным подразделениям, а также по центрам ответственности (кто отвечает за соответствующие издержки).
Мировое сообщество преодолело многие проблемы управленческого учета и сориентировало его в первую очередь на конечный результат работы предприятия. Постепенно произошла интеграция прогнозирования и учета. Это привело к тому, что сейчас в управленческом учете активно используются стандарты, сметы, нормы, благодаря чему одновременно с определением результатов по изделиям, заказам, центрам ответственности, сегментам деятельности, включающим маркетинговые образования – зоны и каналы реализации, категории клиентов, можно проводить оперативный анализ отклонений от заранее рассчитанных показателей.
В чем же заключается различие между финансовым учетом и управленческим учетом? Наиболее общая классификация различий между финансовым и управленческим учетом, по нашему мнению, может быть сформулирована следующим образом. Она включает некоторые различия по следующим критериям (табл. 12):
Таблица 12
Основные сравнительные характеристики финансового и
управленческого учета
Области сравнения |
Финансовый учет |
Управленческий учет |
1. Основные потребители информации |
Лица и организации вне предприятия |
Различные уровни управления предприятием |
2. Виды систем бухгалтерского учета |
Система двойной записи |
Любая система, удовлетворяющая информационные потребности управления |
3. Свобода выбора |
Обязательное следование общепринятым принципам бухгалтерского учета |
Основной критерий – пригодность информации |
4. Используемые измерители |
Денежная единица по курсу, действующему в момент совершения операции |
Денежные и натуральные единицы измерения, исчисленные по текущей или будущей стоимости |
5. Основной объект анализа |
Хозяйственная единица в целом |
Степень детализации, необходимая для целей управления |
6. Периодичность составления отчетности |
Регулярная: ежемесячная, ежеквартальная, ежегодная |
Плавающая периодичность, по мере возникновения необходимости |
7. Степень точности информации |
Требует объективности, историчен по природе |
Наравне с проверенной информацией используются оценки и прогнозы |
8. Временная соотнесенность информации |
Информация об уже свершившихся операциях и хозяйственных актах |
Анализ свершившегося и прогноз будущего |
1) основные потребители информации;
2) виды систем бухгалтерского учета;
3) свобода выбора;
4) используемые измерители;
5) основной объект анализа;
6) периодичность составления отчетности;
7) степень надежности.
К этому перечню можно добавить еще один критерий:
8) временная соотнесенность информации.
Расширение управленческих функций учета привело к изменению аналитической бухгалтерии и превращению ее в управленческую. Основной особенностью управленческого учета является использование его данных в системе управления. Основа управленческого учета – учет затрат, реализации (выпуска) и результата по сегментам деятельности. Сегмент деятельности – это экономическая и информационная единица, в рамках которой регулярно соизмеряются возможности и фактическая их реализация по доходам, расходам и результатам. Сегментами деятельности наряду с традиционными (готовые изделия, центры ответственности, заказы) выступают типы и классы покупателей, каналы распределения, географические зоны реализации, потребность в продукте и др.
Практически во всех ранних системах учета (операционной, на основе единого счета товаров, на базе счета "Производство", интегрированной производственной, аналитической и управленческой) затратами и себестоимостью управляли по данным о полной себестоимости.
Любое управленческое решение в области экономики предприятия ориентируется на базовый показатель – порог безубыточности производства и сбыта как всей массы товарной продукции, так и каждого наименования продуктов труда, представляющего собой такой объем сделок в натуральных и стоимостных измерителях, начиная с которого предприятие будет работать рентабельно.
Важной особенностью управленческого учета является то, что благодаря ему можно изучать взаимосвязи и взаимозависимости между объемом производства, затратами (себестоимостью) и прибылью (рис. 27).
Три главные линии показывают зависимость переменных затрат, постоянных затрат и выручки от объема производства. Точка К называется точкой критического объема производства ("мертвой" точкой, точкой рентабельности или точкой безубыточности): объем производства, при котором величина выручки от реализации продукции равна ее полной себестоимости. Этот график и многочисленные его модификации используются при анализе и принятии управленческих решений.
Рис. 27. Взаимосвязь объема производства, затрат и прибыли
В управленческой бухгалтерии могут применяться самые различные варианты учета затрат и сопоставления их с доходами: с использованием нормативного метода, метода прямых затрат и т. д. Администрация предприятия сама решает вопросы о степени детализации учета издержек производства, о составе и сроках представления внутренней отчетности. Данные управленческого учета представляют коммерческую тайну и не публикуются.
Переход на раздельное ведение финансового и управленческого учета требует внесения существенных корректив в действующий План счетов бухгалтерского учета. За основу может быть принят французский План счетов как наиболее близкий к принятому у нас и в то же время обеспечивающий раздельное ведение финансового и управленческого учета.
Французский план счетов включает 10 классов (разделов). Из них 7 классов выделены для счетов финансового учета:
класс 1 – счета капитала;
класс 2 – счета основных средств;
класс 3 – счета запасов и незавершенного производства;
класс 4 – счета третьих лиц;
класс 5 – финансовые счета;
класс 6 – счета расходов;
класс 7 – счета доходов.
В каждом классе счета жестко регламентированы и упорядочена корреспонденция счетов. Два класса счетов (восьмой и девятый) выделены для управленческого учета. Здесь нет жесткой регламентации счетов, каждое предприятие решает эти вопросы самостоятельно. Один класс счетов (нулевой) выделен для счетов забалансового учета.
Действующий у нас План счетов можно достаточно просто приспособить для раздельного ведения финансового и управленческого учета. Для этого из существующих в настоящее время 9 разделов два можно выделить для счетов управленческого учета: один раздел – для учета затрат на производство по объектам учета и статьям затрат (существующие сч.сч. с 20 по 29) и другой раздел (седьмой или восьмой) – для счетов, с которыми в управленческом учете будут корреспондировать счета по учету затрат. В финансовом учете потребуется внести дополнительный раздел по учету затрат в разрезе экономических элементов, но уже в целом по предприятию (например, сч.сч. с 30 по 39, где как известно, в настоящее время имеется достаточное количество свободных шифров счетов). Все остальные счета и разделы в действующем плане счетов можно сохранить с некоторым укрупнением счетов по учету расчетов для высвобождения дополнительного раздела для счетов управленческой бухгалтерии.
Разработка корреспонденции счетов и взаимосвязи счетов управленческой и финансовой бухгалтерии не потребует большого времени, так как все эти вопросы так или иначе уже решены в действующих системах учета по международным стандартам.
Нет сомнения в том, что завершение перехода российского учета на международные стандарты даст возможность обеспечить полную сопоставимость учетных данных наших предприятий с зарубежными и, тем самым, будет способствовать более широкому привлечению иностранных инвестиций в нашу экономику.