- •Система финансов и место в ней финансов предприятий.
- •Сущность денежного хозяйства предприятий и его взаимосвязь с категорией «финансы предприятий»
- •Принципы организации денежного хозяйства предприятий
- •Сущность и формы финансирования.
- •Использование международного рынка капиталов для развития денежного хозяйства предприятий
- •Структура основного капитала
- •Состав и структура оборотного капитала предприятия
- •Управление дебиторской задолженностью
- •Управление денежными активами
- •Управление портфелем ценных бумаг
- •Управление ликвидностью
- •Показатели экономической эффективности использования оборотного капитала
- •Состав и структура расходов
- •Методы управления затратами предприятия
- •Выручка от реализации продукции и методы ее планирования
- •Стратегическое планирование на предприятиях
Выручка от реализации продукции и методы ее планирования
Выручка от реализации продукции (работ, услуг) включает в себя денежные средства либо иное имущество в денежном выражении, полученные или подлежащие получению в результате реализации товаров, готовой продукции, работ, услуг по ценам, тарифам в соответствии с договорами.
Доходом от реализации признают выручку от реализации товаров (работ, услуг) как собственного производства, так и ранее приобретенных, а также выручку от реализации имущественных прав.
Методы планирования: Метод прямого счета (необходимо знать, какую долю рынка соответствующей продукции занимает предприятие В = V продаж в натуральном выражении * Отпускная цена за ед. продукции); Расчетный метод (В = остатки ГП на н.п. + Товарный выпуск продукции – остатки ГП на к.п.)
Характеристика видов прибыли на предприятиях
Валовая прибыль = выручка от продажи товаров - себестоимость проданных товаров
Прибыль (убыток) от продаж представляет собой валовую прибыль за вычетом управ. и ком. расходов
Прибыль (убыток) до налогообложения – это прибыль от продаж с учетом прочих доходов и расходов
Чистая прибыль – это прибыль от обычной деятельности с учетом чрезвычайных доходов и расходов
Методы планирования прибыли и факторы, влияющие на величину прибыли предприятия
Основными методами планирования прибыли являются: Метод прямого счета; Аналитический метод (Этот метод применяется при большом ассортименте выпускаемой продукции, а также как дополнение к прямому методу, так как он позволяет выявить влияние отдельных факторов на плановую прибыль. При аналитическом методе прибыль рассчитывается не по каждому виду выпускаемой в планируемом году продукции, а по всей сравнимой продукции в целом. Прибыль по несравнимой продукции определяется отдельно.); метод совмещенного расчета (В этом случае применяются элементы первого и второго способов. Так, стоимость товарной продукции в ценах планируемого года и по себестоимости отчетного года определяется методом прямого счета, а воздействие на плановую прибыль таких факторов, как изменение себестоимости, повышение качества, изменение ассортимента, цен и др., выявляется с помощью аналитического метода)
Внутренние факторы — факторы, которые осуществляют воздействие на размер прибыли предприятия через увеличение объема выпуска и реализации продукции, улучшение качества продукции, повышения отпускных цен и снижение издержек производства и реализации продукции. Внешние факторы — эти факторы не зависят от деятельности предприятия, но могут оказывать значительное влияние на величину прибыли.
Порядок распределения прибыли на предприятиях
На процесс распределения прибыли влияет ряд внешних и внутренних факторов. Внешними факторами являются законодательные акты в области налогообложения; внутренними факторами могут выступать потребности предприятия (в области инвестирования или решения социальных задач трудовых коллективов) или обязательства перед акционерами по выплате дивидендов. Чистая прибыль распределяется в Фонд накопления (Воспроизводство основного и оборотного капиталов); Фонд потребления (фонд трудовых и социальных льгот, фонд дивидендов); Резервный фонд.
Управление прибыльностью и рентабельностью на предприятии
Показатели прибыли и рентабельности наряду с ликвидностью – основа оценки финансового состояния предприятия. На первом этапе анализируются показатели прибыли и рентабельности. Анализ проводят на основе отчетности предприятия. Для этого определяют сложившийся критический объем продаж, покрытие затрат по продуктам, показатели рентабельности. На втором этапе планируется прибыль и рентабельность.
Мероприятия по улучшению рентабельности разрабатываются ан основе результатов анализа фактических показателей прибыли и рентабельности, составленного плана и выявленных при этом проблемах. Обычно мероприятия нацелены на снижение постоянных издержек, увеличение покрытия издержек по отдельным продуктам, рост объема продаж, изменение инвестиционной политики предприятия, совершенствования использования основного и оборотного капитала.