Раздел 1. Краткая характеристика плана финансового оздоровления.

В разделе (объем 3-5 страниц) приводятся:

• цели и задачи финансового оздоровления;

• причины возникновения неплатежеспособности предприятия;

• краткая характеристика кредиторской и дебиторской задолженности;

• обоснование мероприятий по восстановлению платежеспособности и повышению конкурентоспособности предприятия;

• основные параметры графика погашения кредиторской задолженности;

• основные положения программы реализации плана финансового оздоровления.

Раздел 2. Общая характеристика предприятия.

В разделе (объемом 3 страницы) приводятся следующие сведения:

• полное и сокращенное наименование предприятия с датами его регистрации, адресами и телефонами, банковскими реквизитами;

• организационно-правовая форма и основной состав его владельцев;

• краткая история создания предприятия;

• ассортимент продукции и услуг;

• перечень и состояние основного имущества;

• производственная и организационная структура, подразделения и филиалы;

• представительные сведения о предприятии ( этап развития, положительные и отрицательные характеристики предприятия, отличающие его от конкурентов).

Раздел 3. Финансовое и технико - экономическое состояние предприятия.

Технико-экономическая информация данного раздела (объем 5-7 страниц) должна содержать краткие сведения различных аспектов деятельности предприятия:

• состав и параметры имущественного комплекса, оценку зданий и сооружений, земельных участков;

• характеристику и оценку состояния производства, основных технологических процессов и технологического оборудования;

• оценку инженерно-технических служб и укомплектованности предприятия специалистами;

• оценка финансового состояния предприятия через анализ параметров ликвидности, устойчивости, рентабельности предприятия и т.п.

Раздел 4. Оценка причин неплатежеспособности предприятия.

Этот раздел (объем до 3 страниц) должен содержать качественную трактовку результатов анализа финансового и технического состояния предприятия, чтобы обоснованно ответить на вопрос о мерах для выхода из кризиса.

Для исследования исходных явлений, порождающих кризисное состояние предприятия анализируются основные внешние (международные, национальные, государственные, рыночные) и внутренние (управленческие, ресурсные, маркетинговые, финансовые) факторы, влияющие на их финансовое состояние и позволяющие выявить признаки кризисного состояния.

Раздел 5. Мероприятия финансового оздоровления.

Данный раздел (объемом 5-6 страниц) представляет собой перечень мероприятияй по восстановлению платежеспособности, поддержке эффективной хозяйственной деятельности предприятия, анализ предлагаемых мероприятий и выводы об их эффективности.

Мероприятия должны быть представлены со сроками их проведения и показывать внутренний финансовый резерв предприятия, получаемый от предлагаемых мероприятий, который может быть направлен на восстановление его платежеспособности.

В сущности данный раздел является стратегическим планом основных направлений развития и преобразования организации, имеющих целью:

• прирост выручки организации, в том числе ее денежной составляющей;

• сокращение издержек производства;

• оптимизацию управления товарно-денежными потоками;

• создание условий для своевременного расчета по обязательствам;

• повышение качества выпускаемой продукции и ее соответствия рыночному спросу.

Выделим наиболее важные направления преобразований:

1. Упорядочение активов организации с целью создания эффективной рыночной структуры активов (продажа непроизводственных объектов, консервация, сдача в аренду или реализация излишних производственных активов и т.п.)

2. Интенсификация производства (применение прогрессивных технологий, уровня использования производственных мощностей, оптимизация процесса организации труда и производства).

3. Совершенствование структуры управления и производства (смена руководства, оптимизация работы служб, внедрение системы маркетинга, выделение отдельных производств, создание вертикальноинтегрируемых структур).

4. Формирование финансовых источников (привлечение инвестиций, господдержка, оптимизация налогообложения, дебиторской задолженности и т.п.).

5. Упорядочение долгов организации (погашение и реструктуризация долгов перед кредиторами, пересмотр договорных обязательств с кредиторами, конверсия долгов, соглашения об отступном).