- •Вводный инструктаж. Постановка целей и задач практики, организация вопросов по сбору практического материала по отделам тем. Инструкция по технике безопасности.
- •Общие требования безопасности.
- •Требования безопасности перед началом работы.
- •Требования безопасности во время работы.
- •Требования безопасности после окончания работы.
- •Общие требования безопасности.
- •Требования безопасности перед началом работы.
- •Требования безопасности во время работы.
- •Требования безопасности по окончании работы.
- •Основные правила техники безопасности при работе на персональном компьютере (пк).
- •При использовании оборудования необходимо соблюдать основные правила техники безопасности:
- •Перед началом работы необходимо:
- •Запрещается эксплуатировать технику:
- •Изучить факторы построения организационных структур управления.
- •Линейная структура управления.
- •Штабная структура управления.
- •Матричная структура управления.
- •I. Общие положения
- •II. Должностные обязанности
- •III. Права
- •IV. Ответственность
- •4. Организационно-правовые формы организации, порядок их создания и осуществления деятельности.
- •Авансовые платежи по налогу.
- •Сроки уплаты авансовых платежей.
- •Случаи прекращения предпринимательской деятельности.
- •Налоговые ставки.
- •Предпринимательство и рынок труда.
- •Индивидуальный предприниматель как субъект трудовых правоотношений.
- •Особенности заключения трудовых договоров индивидуальными предпринимателями.
- •Порядок уплаты страховых взносов на обязательное пенсионное страхование предпринимателями, использующими наемный труд.
- •Юридическое лицо как субъект предпринимательского права.
- •Хозяйственные товарищества.
- •Хозяйственные общества
- •Общество с дополнительной ответственностью.
- •Предпринимательские объединения.
- •Глава I. Общие положения
- •Глава II. Государственные реестры
- •Глава III. Порядок государственной регистрации
- •Глава IV. Государственная регистрация юридических лиц при их создании
- •Глава V. Государственная регистрация юридических лиц, создаваемых путем реорганизации. Внесение в Единый государственный реестр юридических лиц иных записей в связи с реорганизацией юридических лиц
- •Глава VII.1. Государственная регистрация индивидуальных предпринимателей
- •Глава VIII. Отказ в государственной регистрации, ответственность за нарушение порядка государственной регистрации
- •6. Внешняя среда организации. Изучить влияние факторов внешней среды на деятельность организации.
- •Значение внешней среды.
- •Характеристика внешней среды.
- •Взаимосвязанность факторов внешней среды.
- •Среда прямого воздействия.
- •5)Законы и государственные органы.
- •6) Среда косвенного воздействия.
- •«Порядок приема персонала в организацию»
- •Контроль персонала.
- •Методы оценки персонала.
- •Методы управления
- •Административные методы
- •Экономические методы управления
- •Социологические методы управления
- •Психологические методы управления
Линейная структура управления.
Основой линейных структур составляют так называемый «шахтный» принцип построения и специализации управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, персонал, исследования и разработки производства, финансы). По каждой подсистеме формируется иерархия служб пронизывающая всю организацию сверху до низу. Результаты работы каждой службы оцениваются показателями характеристиками выполнения или своих целей и задач. Соответственно строится система мотивации и поощрения работников. При этом конечный результат (эффективность и качество работы организации в целом) становится как бы второстепенным, так как считается, что все службы в той или иной мере работают на получение результата.
Достоинства: Быстро и оперативно принимаются управленческие решения и не требуется дополнительных стимулов для реализации данных решений.
Недостатки: Недостаточная компетентность некоторых руководителей. Секретность принятия решений. Кастовый подбор кадров и расстановка кадров без учета профессиональной пригодности. Руководитель не несёт ответственности за свои действия перед членами трудового коллектива.
Штабная структура управления.
Включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующими руководителю выполнения отдельных функций, прежде всего функций стратегического планирования и анализа, в остальном эта структура соответствует линейной.
Матричная структура управления.
Такая структура представляет собой сетевую структуру, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей. С одной стороны непосредственно руководителю функциональной службы, которая представляет персонал и техническую помощь руководителю проекта. С другой стороны руководителю проекта или целевой программы, который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления. При такой организации руководитель проекта взаимодействует с двумя группами подчиненных: с постоянными членами проектной группы и с другими группами функциональных отделов, которые подчиняются ему временно, по ограниченному кругу вопросов. При этом сохраняется их подчинение непосредственно с руководителем подразделений, отделов и служб.
Создаются специальные органы управления для реализации намеченной программы.
14
ООО «Юпитер» УТВЕРЖДАЮ
(наименование организации, предприятия)
Петров А.А.
(директор или иное должностное
лицо, уполномоченное утверждать
М.П.
должностную инструкцию)
«11» апреля 2012 г.
Должностная инструкция заведующего столовой
ООО «Юпитер»
«11» апреля 2012 года. № 12