6) Среда косвенного воздействия.

Факторы среди косвенного воздействия обычно не влияют на операции организаций также заметно, как факторы среды прямого воздействия. Тем не менее, руководству необходимо учитывать их.

Среда косвенного воздействия обычно сложнее, чем среда прямого воздействия. Руководство зачастую вынуждено опираться на предложения о такой среде, основываясь на не полной информации, в попытках спрогнозировать возможные последствия для организации.

55

Факторы среды косвенного воздействия: технология, состояние экономики, социокультурные и политические факторы, а также взаимоотношения с местными сообществами.

• Технология.

Технология является одновременно внутренней переменной и внешним фактором большого значения. Технологические нововведения влияют на эффективность, с которой продукты можно изготавливать и продавать, на скорость устаревания продукта , на то, как можно собирать, хранить и распределять информацию , а так же не то , какого рода услуги и новые продукты ожидают потребителя от организации. Сегодняшние новшества делают возможным значение на небольшом диском такого объема информации, под которой прежде требовались здания с многочисленными картотечными блоками базами данных. Организации, имеющие дело непосредственно с технологией высокого уровня наукоемкие предприятия , должны быть в состоянии быстро реагировать на новые разработки и сами предлагать нововведения . Однако сегодня , чтобы сохранить конкурентоспособность все организации вынуждены внедрять те разработки, от которых зависит их деятельности.

• Состояние экономики.

Руководство должно уметь оценивать, как скажутся на операции организации общие изменения состояния экономики. Состояние мировой экономики влияет на стоимость всех вводимых ресурсов и способность потребителей покупать определенные товары и услуги.

• Социокультурные факторы.

Социокультурные факторы, в числе которых преобладают установки, жизненные ценности и традиции, влияют на организацию. Так же влияют на продукцию или услуги, являющиеся результатом деятельности компании. Хорошим примером служит производство одежды.

• Политические факторы.

Политические факторы влияют на такие действия правительства, как:

1. налогообложение доходов корпорации;

2. установление налоговых льгот или льготных торговых пошлин;

3. требования в отношении практики, найма и продвижения представителей национальных меньшинств;

4. законодательство по защите потребителей;

5. стандарты на безопасность;

6. стандарты на чистоту окружающей среды;

7. контроль цен заработной платы;

8. соотношение силы трудящихся и управляющих фирмой.

• Отношение с местным населением.

Организации прилагают целенаправленные усилия для поддержания хороших отношений с общинами, в которых они функционируют. Эти усилия могут выражаться в форме финансирования местных школ, благотворительной деятельности или поддержки молодых дарований в управлении.

Регламент

УТВЕРЖДАЮ

руководитель организации

___________________

(И.О. Фамилия)

Мероприятия	Срок	Должность лица	Документы
Объявления о наличии вакантных мест (газеты, радио, телевидение)	За 1 месяц до освобождения рабочего места или ведения новой штатной единицы	Зам.директора, инспектор отдела кадров, секретарь-референт	Рекламные объявления штатное расписание, расчёт потребности в кадрах
Предоставление документов на кадровую комиссию	За 3 дня до заседания	Инспектор ОК	Личное заявление, листок по учёту кадров, документов об образовании, рекомендательное письмо
Собеседование	В день проведения собеседования	Кадровая комиссия: Зам.директора, юрисконсульт, инспектор ОК, начальник службы безопасности	Протокол заседания кадровой комиссии, личные дела сотрудников, отчёт о проведении собеседования.
Оценка работников, прошедших кадровую комиссию (собеседование)	В течение недели со дня проведения кадровой комиссии	Начальник ОК, руководитель, юрисконсульт, инспектор ОК, врач-терапевт, социолог, психолог	Оценка работника: психологический портрет, мед. справка, тесты на проф. пригодность
Оформление документов, необходимых для приема на работу	В день приема на работу	Зам.директора, руководитель, инспектор ОК, юрисконсульт	Приказ о приеме на временную работу (с испытательным сроком), трудовая книжка, контракт, должностная инструкция
Получение рабочего места и изучение внутренних документов предприятия	В течение недели после приема на работу	Руководитель подразделения, инспектор ОК, юрисконсульт	Договор о мат.ответственности, документы для служебного пользования, акт приемки-передачи рабочего места
Прием на работу с испытательным сроком	Проведение испытательного срока (от двух недель до шести месяцев)	Зам.директора, руководитель предприятия, инспектор ОК, юрисконсульт	Приказ о приеме на работу с испытательным сроком

«_»___________20__г.