Перед началом работы необходимо:
Изучить инструкцию по эксплуатации и выполнять ее требования;
Произвести внешний осмотр устройства и шнуров питания;
При обнаружении механических повреждений незамедлительно обратиться к руководителю;
Обеспечить достаточное освещение;
Включить монитор компьютера;
Включить системный блок;
Через каждые 20-25 минут поводить упражнения для глаз;
По окончании работы необходимо:
Закрыть все окна открытых программ, нажать кнопку «Пуск», затем выбрать «Завершение работы» и выключить компьютер;
Привести рабочее место в порядок;
О всех недостатках, обнаруженных во время работы, сообщить руководителю.
Запрещается эксплуатировать технику:
Не подключенную к контуру заземления;
Имеющую механические повреждения корпусов
Имеющую неисправное электропитание;
При недостаточном освещении, при плохом самочувствии;
При возникновении аварийной ситуации:
Необходимо четко выполнять указания руководителя и при необходимости эвакуироваться из помещения;
При обнаружении неисправности в электрическом оборудовании, находящимся под напряжением, немедленно отключить источник электропитания и сообщать об этом руководителю.
При получении травмы или внезапного заболевания немедленно сообщать руководителю. Первую медицинскую помощь оказывают на месте, при необходимости вызвать врача.
7
Изучить факторы построения организационных структур управления.
Основные факторы, определяющие структуру управления
Особенности конструкции выпускаемых изделий
Оборудование, оснастка, используемое сырье и материалы
Организационные факторы (уровень специализации, объем и тип производства и др.)
Технологические факторы
Организация производственного процесса
Производственная структура
Структура управления
Требования рынка
Цели системы
Состав, объемы, трудоемкость и сложность управленческих работ, методы управления
Принципы формирования структуры управления
8
а
)
Штабная структура управления.
б) Матричная структура управления.
9
в) Линейная структура управления.
г) Функциональная структура управления.
10
Задание № 1. Построение структуры организации.
а) ООО «Весна»
б) ООО «Призма»
Директор
Зав. отделом
Бухгалтер
Продавец
Продавец
Продавец
Продавец
Продавец
Продавец
Грузчик
11
в
Директор
) ОАО «Рекома»
Заместитель директора
Кадровая служба
Гл. бухгалтер
Отдел маркетинга
Коммерческий отдел
Зав. отделом
Бухгалтер
Бухгалтер
Бухгалтер
Бухгалтер
Зав. отделом
Зав. отделом
грузчик
уборщица
уборщица
уборщица
грузчик
грузчик
грузчик
грузчик
грузчик
грузчик
грузчик
грузчик
грузчик
Продавец
Продавец
Продавец
Продавец
Продавец
Продавец
Продавец
Продавец
Продавец
Продавец
Продавец
Продавец
Продавец
Продавец
Продавец
Продавец
Продавец
Продавец
Продавец
Продавец
Продавец
Продавец
Продавец
Продавец
Продавец
12
г) Военторг № 237
Начальник
Зам. начальника
Главный бухгалтер
Руководитель коммерческого отдела
Б
У
Х
Г
А
Л
Т
Е
Р
Б
У
Х
Г
А
Л
Т
Е
Р
Б
У
Х
Г
А
Л
Т
Е
Р
С
О
Т
Р
У
Д
Н
И
К
С
О
Т
Р
У
Д
Н
И
К
Производственный отдел
кассир
кладовщик
13
Задание № 2.
Проанализировать преимущества и недостатки разработанных структур управления.
Разработать должностную инструкцию специалиста, продавца.