22. Расчёт относительного высвобождения (вовлечения) персонала.

Высв (вовл) = Чотч. – Чпред. * ((Вотч/Впред)-Тинфл)

Чотч, Чпред – численность персонала в отчётном и предыд году соотв.

Вотч, Впред – выручка в отчётном и предыд году соотв.

Тинфл – темп инфляции

Если происходит высвобождение персонала, предприятие меньшим количеством персонала зарабатывает выручку (эффективно), т.е. повышение производительности труда привело к экономии труда n работников, в противном случае, при отсутствии роста производительности труда предприятию пришлось бы увеличивать численность персонала (вовлечение).

23. Расчёт относительной экономии (перерасхода) затрат на оплату труда.

Перерасход (экономия) = ЗОТотч – ЗОТпред. * (Вотч/Впред)

ЗОТотч, ЗОТпред – затр на опл труда в отч и пред году соотв.

Вотч, Впред – выручка в отч и пред году соотв.

Положительное значение – перерасход, отрицательное – экономия.

При экономии рост выручки опережает рост заработной платы, эффективно с точки зрения предприятия. Перерасход может быть связан со снижением показателя зарплатоотдачи (В/ЗОТ). Однако перерасход может быть следствием повышения мотивации (материальной заинтересованности) сотрудников.

24. Комплекс показателей ресурсоемкости продукции и эффективности использования ресурсов организации.

Ресурсоемкость показывает сколько расходов приходится на рубль выручки. Данный показатель является очень важным при оценке эффективности предприятия и эффективности управления своими затратами.

Ресурсоемкость (далее РЕ) = Расходы по обычным видам деятельности / ВЫРУЧКА

Ресурсоемкость также может быть соотнесена с рентабельностью продаж или маржой прибыли (ROS): РЕ = 1 - ROS

Основные показатели ресурсоемкости продукции, на основе которых можно сделать вывод об эффективности использования данный ресурсов:

1. Материалоемкость = Мат.Затраты/ВЫРУЧКА

Показывает сколько расходов на материалы приходится на рубль выручки

2. Зарплатаемкость = Зарплата + Отчисл.на соц.нужды/ВЫРУЧКА

Показывает сколько расходов на заработную плату приходится на рубль выручки

3. Амортизацияемкость = Амортизация/ВЫРУЧКА

Показывает сколько расходов на амортизацию приходится на рубль выручки

4. Емкость прочих расходов = Прочие расходы/ВЫРУЧКА

Показывает сколько прочих расходов приходится на рубль выручки.

Рост рентабельности продаж (ROS) происходит из за снижения ресурсоёмкости, поэтому

менеджменту организации очень важно правильно и эффективно управлять своими затратами, чтобы максимизировать прибыль

25. Прогнозный анализ. Методика анализа.

Цель: комплексная оценка будущего финансово-экономического состояния предприятия с учетом выявленных тенденций, а также экспертных оценок возможного изменения исходных показателей.

Основывается на расчетах прогнозного отчета о прибылях и убытках, прогнозного баланса и прогнозного отчета о движении денежных средств. Эти документы имеют агрегированную форму, что позволяет прогнозировать определяющие финансовые показатели организации, не вдаваясь в большую детализацию.

Исходные данные формируются с учетом сложившихся в организации тенденций. Отправной точкой расчетов являются показатели отчетного года.

Наиболее важными из исходных данных явл предполагаемое изменение объема производства и реализации, цен на производимую продукцию и приобретаемые ресурсы.

Расчету показателей прогнозного отчета о прибылях и

убытках и прогнозного баланса предшествуют вспомогательные расчеты, которые включают прогнозные расчеты выручки, затрат в разрезе их элементов, а также стоимости ВА.

Исходные данные в прогнозном анализе меняются с учетом выбранной стратегии

развития организации на отчетный период. На основе этих данных проводятся расчеты

прогнозного отчета о прибылях и убытках, прогнозного баланса и прогнозного отчета о

движении ДС. Продолжением прогнозного анализа является расчет стандартных показателей экономического анализа на основе прогнозных документов и формирование заключения об изменении экономического положения организации в будущем.