- •1. Общие положения
- •2. Цели и задачи практики студентов
- •3. Порядок направления студентов на практику
- •4. Основное содержание практик
- •4.1. Внутренняя среда организации
- •4.2. Система управления организацией и ее основные элементы:
- •4.3. Факторы внешнего воздействия на организацию:
- •Руководство практикой
- •5.1. Обязанности руководителя практики от вуЗа:
- •5.2.Обязанности руководителя практики от предприятия:
- •Обязанности студентов в период прохождения практики.
- •7. Оформление и защита отчета по практике
- •7.2. Организация защиты результатов практики:
- •Критерии оценки практики студентов:
- •7.3 Требования к оформлению отчета по практике
- •Направление на прохождение учебно-ознакомительной практики
- •Календарный план
- •Календарный план
- •Введение
- •3.Основная часть (разделы);
- •Заключение
- •Список использованных источников:
- •Приложения
- •Характеристика студента (по результатам практики)
- •Процесс организации практик студентов в Калининградском филиале мэси
Список использованных источников:
(пример)
Конституция Российской Федерации. – М.: Юр. литература, 2008.
Гражданский кодекс Российской Федерации. – М.: СПАРК, 2008.
Трудовой кодекс Российской Федерации. – М.: Юрайт, 2008.
Налоговый кодекс Российской Федерации // Гарант. 2008.
Письмо Роскомторга от 17 марта 1994 г. N 1-314/32-9 "О Примерных правилах работы предприятия розничной торговли и Основных требованиях к работе мелкорозничной торговой сети", второй раздел. // Правовая база «Гарант».
Алексунин В. Маркетинг. – М.: Дашков и Ко. 2007.
Бичик С., Даморацкая А. Словарь экономических терминов. – Мн.: Унiверсiтэцкае, 2006.
Интернет-ресурсы:
Борисов Е. Экономическая теория. www.sokol.sp.ru
www.gov.ru
www.mesu.ru
www.infoqks.ru
www.infra-m.ru
www.computerra.ru
Приложения
Приложение 1
SWOT анализа для компании OOO "Пончик"
Компания занимается продажами российской техники и выпечкой ржаного хлеба (хобби собственника). Собственник создал компанию 10 лет назад и установил хорошие рабочие отношения со всеми крупными покупателями.
Сильные стороны Компании |
Возможности Компании во внешней среде |
Известная торговая марка Квалифицированный Сервисный центр Дилерские договора с известными заводами Рыночная структура отдела продаж Менеджер по персоналу полгода назад нашел Директора по продажам, который за 6 месяцев увеличил продажи на 60%. Наличие собственной площадки и сервисного центра 3 месяца назад создан Маркетинговый отдел, который возглавил сильный маркетолог, работает Маркетинговая информационная система В этом месяце организован Отдел перспективного развития, который возглавил опытный руководитель. Руководитель отдела участвовал в создании 7 новых бизнесов.
|
Улучшение сервиса и сокращение времени на обслуживание Возможность узкой специализации Развитие корпоративных клиентов и новых отраслей потребителейг Интеграция с производителям Плотная интеграция с заводами и получение больших скидок Увеличение рентабельности, контроль над зартатами Создание нового бизнеса по аренде техники Внедрение CRM |
Слабые стороны компании |
Угрозы внешней среды для бизнеса |
Проблемы с качеством (качество ниже среднего) Нехватка оборотных средств для закупок, слабый финансовый директор? В начале месяца собственник уволил Генерального директора, заместитель директора временно назначенный на этот пост - слаб Последний год резкие изменения : выcокая текучесть кадров (20% за последние полгода) Еженедельные конфликты (перевод стрелок) между Начальником отдела закупок(старый) и Директором по продажам (новый) |
Нестабильность курса доллар (закупочные цены привязаны к $ а продают в рублях) (прогноз курса доллара) Происходит изменение политики поставщиков
|
Приложение 5
Характеристика-отзыв
Адресат: ДИ