4.3. Расчет экономической эффективности от введения системы мероприятий по совершенствованию нематериального стимулирования

Согласно проведенным ранее исследованиям внедрение системы нематериальных стимулов, а именно: планирования карьеры персонала, обеспечение социальными льготами и выплатами, моральное стимулирование – по различным оценкам ведет в среднем к повышению результативности труда, а значит выручки на 7% [12, c. 38] и снижению текучести персонала на 15% [28, c. 9].

По оценкам специалистов организации составим смету затрат на проведение данного мероприятия. Таблица 20

Оценка затрат на совершенствование нематериального стимулирования персонала ОАО «Совет по туризму и экскурсиям»

№	Мероприятия	Примерная стоимость, тыс. руб.
1.	Моральное стимулирование (вымпел, грамоты и т.д.)	75
2.	Канцелярские расходы	60
3.	Итого	135

Итак, затраты на внедрение системы нематериальных стимулов в организации составят 135 000 руб.

Разработанный комплекс нематериальных стимулов финансируется за счет

нераспределенной прибыли прошлых лет и не увеличивает себестоимость

предоставляемых услуг согласно 25 главе Налогового кодекса [4].

Проанализируем изменение основные экономических показателей компании в результате внедрения системы нематериального стимулирования.

Таблица 21

Анализ изменения основных экономических показателей в результате внедрения системы мероприятий по совершенствованию нематериального стимулирования в ОАО «Совет по туризму и экскурсиям»

№ п/п	Наименование показателя	Базовый период	Прогнозный период	Отклонение
				+/-	%
1.	Объем выручки от продажи турпутевок, тыс. руб.	276 927	296 312	+19 385	+7
2.	Полная себестоимость турпутевок, тыс. руб.	231 327	231 327	-	-
3.	Общая численность персонала в структурных подразделениях, занимающихся туризмом, чел.	64	64	-	-
4.	Производительность труда, тыс. руб./чел. (стр.1/стр.3)	4 327	4 630	+303	+7
5.	Валовая прибыль, тыс. руб.	60 620	60 620	-	-
6.	Прибыль от реализации, тыс. руб. (стр.1-стр.2)	45 600	64 985	+19 385	+42,5
7.	Стоимость путевок, по которым поступили жалобы, тыс. руб.	2 160	2 160	-	-
8.	Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб. (стр.6-стр.7)	43 440	62 825	+19 385	+44,6
9.	Чистая прибыль, тыс. руб. (стр.8-стр.8*0,24)	33 014	47 747	+14 733	+44,6
10.	Коэффициент текучести персонала, %	39	24	-15	-

Итак, внедрение данной системы мероприятий в ОАО «Совет по туризму и экскурсиям» приведет к:

- повышению объема выручки от продажи путевок на 7% или на 19 385 000 руб.;

- увеличению производительности труда на 7% или на 303 000 руб.;

- увеличению прибыли от реализации на 42,5% или на 19 385 000 руб.;

- увеличению суммы прибыли до налогообложения на 44,6% или на 19 385 000 руб.

- повышению чистой прибыли организации на 44,6% или на 14 733 000 руб.;

- снижению коэффициента текучести персонала на 15%.