- •Глава 1. Теоретические подходы к построению организационной структуры
- •Глава 2. Стратегические цели и структура ркк
- •Введение
- •Глава 1. Теоретические подходы к построению организационной структуры
- •1.1. Традиционные типы организационных структур
- •1.2. Новые типы организационных структур.
- •Глава 2. Стратегические цели и структура иоо ооо ркк
- •2.1. Миссия и цели Российского Красного Креста
- •2.2. Направления деятельности Иркутского областного отделения Российского Красного Креста
- •2.3. Иоо ркк как проектная организация. Плюсы и минусы.
- •2.4. Построение организационной структуры в иоо ркк
- •Заключение
- •Литература:
Заключение
В заключение необходимо отметить, что структура организации должна постоянно быть на контроле высшего руководства организации. Руководитель организации должен проводить тщательную проверку структуры организации, чтобы выяснить, способствует ли она достижению целей.
Проанализировав вопрос о построении структуры организации, мы не нашли однозначного ответа на вопрос, какой способ наилучшим образом подходит для построения структуры организации.
Таким образом, оптимальной организационной структурой будет та, которая соответствует размерам, задачам, личному составу организации. По мере развития организации и изменения целей меняются стратегии и планы, и соответственно, должны меняться организационные структуры.
Задача менеджмента состоит в том, чтобы выбрать такую структуру, которая на данный период времени наилучшим образом отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. Наилучшей структурой будет такая, которая позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия сотрудников, и таким образом удовлетворять своих клиентов и достигать своих целей с максимальной эффективностью.
В целом, цель курсового проекта достигнута. Однако, необходима более детальная проработка структуры организации в соответствии с ее стратегическими целями. Это будет целью следующей работы.
Литература:
1.Антонов В. Г. Эволюция организационных структур// Менеджмент в России и за рубежом. 2000. №1.
2.Виханский О.С.,Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. -3-е изд. – М.: Гардарики, 2000 – с.334-377.
3.Кравченко А.И. История менеджмента: Учебное пособие для студентов вузов. - М.: Академический проект, 2000.- с.166-174.
4. Мескон М.Х., Альберт М.Ю., Хедоури Ф. Основы менеджмента.:пер.с англ. - М.: Дело, 2000. – с.330-358.
5. Общее управление НКО: курс лекций. Школа управления НКО. Книга 1 / Под ред. Центра поддержки НКО. – М.: Изд-воМСоЭС, 2002.
6. Питер Ф. Друкер. Эффективный управляющий// Библиотека экономической и деловой литературы,http://www.ek-lit.agava.ru/drucsod.htm.
7. Социально-психологический феномен и подходы к управлению организациями,http://www
8. Управление персоналом организации. – М.: ИНФРА-М, 1997.