- •Глава 1. Теоретические подходы к построению организационной структуры
- •Глава 2. Стратегические цели и структура ркк
- •Введение
- •Глава 1. Теоретические подходы к построению организационной структуры
- •1.1. Традиционные типы организационных структур
- •1.2. Новые типы организационных структур.
- •Глава 2. Стратегические цели и структура иоо ооо ркк
- •2.1. Миссия и цели Российского Красного Креста
- •2.2. Направления деятельности Иркутского областного отделения Российского Красного Креста
- •2.3. Иоо ркк как проектная организация. Плюсы и минусы.
- •2.4. Построение организационной структуры в иоо ркк
- •Заключение
- •Литература:
1.2. Новые типы организационных структур.
В последнее время в литературе рассматриваются различные новые типы организаций, успешно действующих в условиях современного развитого рыночного хозяйства: эдхократические, многомерные, партисипативные, ориентированные на рынок и организации предпринимательского типа.
Организации будущего – так можно назвать организации эдхократического типа за их применимость к нестандартными и сложным работам, к трудноопределяемым и быстроменяющимся структурам, к власти, основанной на знании и компетентности, а не на позиции в иерархии. Ключевым в такой организации является компетентность, и она ценится наивысшим образом. Контроль в управлении поддерживается установлением целей. Средства достижения целей выбираются самими исполнителями. Каждый непосредственно отвечает за свои действия, и вознаграждается тот, кто добивается успеха.
Формальности не типичны для эдхократической структуры и сводятся в ней до минимума. Это относится к иерархии, рабочим условиям и помещениям, льготам и т. п. Эдхократической организации присуща высокая степень свободы в дейсвтиях работников, но ее вершиной являются качественное выполнение работы и умение решать возникающие проблемы.
Структура эдхократической организации обычно ассоциируется со схемой концентрической формы (Приложение, рис.2).это не организация, которая видится с началом в одной точке, двигаясь от которой вверх или вниз, можно прийти в конечную точку, в эдхократической организации есть точка отсчета, от которой структура как бы расходится кругами по радиальным направлениям. Круг для такой организации является символом того, что все усилия ее работников ведут к одному – к успеху компании.
Многомерная организация – это такая организация, в которой присутсвуют такие важные переменные как ресурсы и реузультаты, территория, рынок и потребитель. Основой многомерной организации является автономная рабочая группа, одновременно выполняющая три задачи:
Обеспечение производственной деятельности необходимымы ресурсами;
Производство для конкретного потребителя, рынка или территории продукта или услуги;
Обслуживание конкретного потребителя, развитие или проникновение на конкретный рынок, проведение операции в пределах определенной территории.
По совокупности выполняемых задачтакие автономные группы получают обычно статус центра прибыли, а в отдельных случаях могут являтся самостоятельными компаниями. В многомерной организации бюджеты разрабатываются самими подразделениями, руководство организации только инвестирует в них средства и дает деньги взаймы.
Основными преимуществами многомерных организаций являются следующие:
отсутствует необходимость в проведении каких-либо реорганизаций с целью изменения приоритетности критериев, используемых при проектировании работ.
подразделения можно создавать, ликвидировать или модифицировать без серьезных изменений положения других подразделений.
создается максимально благоприятная ситуация для делегирования полномочий, при этом роль руководства организации остается ведущей;
к каждому многомерному образованию применяется унифицированная, четко фиксируемая и легко измеряемая мера эффективности.
Несмотря на многие преимущества многомерной организации, тем не менее даже с ее помощью бывает трудно создать такую структуру, которая устраивала бы всех ее членов организации и адекватно мотивировала бы их деятельность.
Ряд специалистов считают, что данная проблема решается более успешно, если членам организации предоставляется право участвовать в принятии решений, касающихся их работы.
Последнее уточнение является принципиальным и отличает в корне организации, построенные на “участии работников в управлении”, или так называемые партисипативные организации, от организаций, где посредством создания органов самоуправления осуществляется некомпетентное вмешательство в работу других членов или частей организации.
Лежащее в основе партисипативной организации участие работников в управлении предполагает:
участие в принятии решений;
участие в установлении целей;
участие в решении проблем.
Предпринимательская организация. Согласно концепции Г. Минцбергапредпринимательская обладает следующими характеристиками, схожими с мягкими системами:
достаточно простая структура;
низкая степень формализации;
низкая степень стандартизации;
гибкость, адаптивность;
относительно небольшой возраст;
относительно небольшой размер;
эффективность (а не производительность) как главный параметр успешной деятельности;
высокая мотивация и инициативность индивидов.
Таким образом, можно сделать краткие выводы из первой главы о том, что:
1. На уровне взаимодействия организации с внешней средой могут реализоваться механистический либо органический подход.
2. Взаимодействие на уровне подразделений в организации стрится с помощью различных типов департаментизации: традиционная организация, дивизиональная организация, матричная организация; на уровне индивида его взаимодействие с организацией может придавать ей индивидуалистский или корпоративный характер.
3. В последнее время формируются новые типы организаций. К числу таких новых типов относятся эдхократическая организация, партисипативная организация, предпринимательская организация и, наконец, организация, ориентированная на рынок.