2.4. Построение организационной структуры в иоо ркк

Можно построить следующую структуру организации, где во главе будет стоять председатель, его функциональные обязанности остаются прежними, он наделен полномочиям, как и прежде.

В нашей структуре можно выделить управленческий состав во главе с председателем, входить в управленческое звено должны – исполнительный директор, директор по программной и технической поддержке, финансовый директор и директор, отвечающий за кадровые ресурсы организации.

Руководителю организации – председателю – подчиняются также все координаторы проектов ИОО РКК, которые, в свою очередь, имеют в своем подчинении команду, собранную из специалистов, для достижения определенной цели того или иного проекта. Кроме того, все специалисты, задействованные в проектах, подчиняются директору по кадрам.

Координаторы проектов взаимодействуют с донорами (грантодателями), полностью отвечают за логистику проекта и отчитываются перед ними. Также координаторы обеспечивают доступ ко всей информации по проектной деятельности директору по программной деятельнои и финансовому директору для обеспечения эффективной деятельности и функционирования всей организации в целом.

Главный бухгалтер взаимодействует с финансовым директором и с координаторами проекта на равных и обсуждает бюджеты проектов, финансовые отчеты и пр., непосредственно подчиняется руководителю организации. Кроме главного бухгалтера в организации работают бухгалтер и кассир, функциональные обязанности бухгалтера – ведение счетов проектов организации, сбор первичных документов, прием авансовых отчето и т.д., кассира – ведение кассы, выдача наличных подотчет сотрудникам и т.д. бухгалтер и кассир непосредственно подчиняются главному бузгалтеру.

Отдельной, но необходимой частью организационной структуры, является волонтерское движение. Традиционно волонтерским движением занимался тот коородинатор, который руководит молодежными программами, но более целесообразно было бы в каждом проекте задействовать волонтеров. Поэтому координаторы курируют деятельность волонтеров, поддерживают с ними связь, мотивируют их.

Таким образом, структура организации может быть представлена в виде схемы. Для более полного пониманияструктуры необходимо тщательно разработать обязанности каждого структурного подразделения: высшее руководство, менеджеры среднего звена, сотрудники.

Председатель