- •41. Технология планирования социально-культурной деятельности учреждений культуры
- •42. Социокультурный менеджмент (скм): проблемы теории и практики.
- •43. Методы организации скд
- •44. Программа социологического исследования досуга: методология и методика
- •45. Сущность и особенности коммуникативной культуры менеджера скд.
- •46. Сущность и основные тенденции развития народных праздников в современных условиях
- •47. Методы скп
- •48. Технология скд с молодежью
- •49. Обряд как социальное явление. Технологии организации, подготовки и проведения.
- •50. Применение социологических методов в исследованиях скд.
- •51. Парадигмы, основные и вспомогательные категории и понятия скд
- •52. Комплекс продвижения услуг в скс (акцентировать внимание на скс, приводить примеры из деятельности ук!!!!!)
- •53. Деятельность творческих коллективов и объединений населения в сфере досуга.
- •54. Система управления персоналом в организации скс: цели, структура, принципы, методы построения.
- •55. Применение информационных технологий управления в скс
- •56. Технология организации выставки
- •57. Исследование систем управления в соц–культурной сфере: теория, практика.
- •58.Особ. Метод. Обесп-я деят-ти ук в усл-х рын-х отнош-й.
- •59. Информационная культура личности: сущность,структура, пути формирования
- •61.Деловой этикет и культура делового общения.
- •62. Ресурсная база организаций скс: характеристика и проблемы её совершенствования.
- •63.Игра как метод скд. Основные признаки игровой деятельности, классификация игр.
- •64. Сущность и особенности художественно-зрелищных технологий в скд.
- •65. Применение сценарно-режиссерских технологий на практике скд
- •66. Спец.Особенности технологий скд с детьми
- •67. Спец.Особенности скд с подростками.
55. Применение информационных технологий управления в скс
Маркова, Маслов, Афанасьв
Информационные технологии в управлении — это комплекс методов переработки разрозненных исходных данных в надежную и оперативную информацию механизма принятия решений с помощью аппаратных и программных средств, с целью достижения оптимальных рыночных параметров объекта управления. Эффективное управление различными социальными организациями и системами немыслимо без использования информации. Информационные технологии можно рассматривать как элемент и функцию информационного общества, направленную на регулирование, сохранение, поддержание и совершенствование системы управления нового сетевого общества. Общество с высоким уровнем развития и использования информационных технологий, развитыми инфраструктурами, обеспечивающими производство информационных ресурсов и возможность доступа к информации, называют информационным (ИО). Целью управления в сфере социального обслуживания является успешная работа организации по обслуживанию клиента. Специалисты по социальной работе разрабатывают программы, распоряжаются людьми, ресурсами, а также информацией. Не отрицая того, что для улучшения работы организации необходим компетентный персонал и соответствующие ресурсы, ясно, что эта работа может быть улучшена, и в некоторых случаях радикально, за счет использования силы информации. Потенциал компьютерных информационных систем и систем разработки программ состоит в том, что они становятся инструментом, посредством которого организация может улучшить свою работу. Для этого необходимы три элемента: 1) способность персонала на всех уровнях аккуратно и своевременно собирать, хранить и предоставлять информацию о текущей работе; 2) возможность доступа к информации, способной повлиять на выбор управленческого решения; 3) способность информации побудить персонал изменить свое поведение, если это необходимо. Компьютеризованные управляющие информационные системы (УИС) быстро становятся основным механизмом обеспечения работников социальной сферы информацией, необходимой для разработки и осуществления программ.
56. Технология организации выставки
Богородский, Кириллина, Котов.
Вы́ставка — это публичная демонстрация достижений в области экономики, науки, техники, культуры, искусства и других областях общественной жизни. Понятие может обозначать как само мероприятие, так и место проведения этого мероприятия. Также Это специфич. форма маркетинговой коммуникации.
Классификация 1. по охвату участников: местные, национальные, междунар 2.по охвату области д-ти: всеобщие, отраслевые 3. по отраслевой принадлежности: худ-е, общест-просвет, промышл-е,с/х 4. по продолжительности проведения: периодичные, постоянные, одноразовые
Процесс участия в выставке состоит из следующих элементов: 1. процесс принятия решения об участии в выставке; 2. процесс выбора конкретной выставки; 3. планирование организации и подготовки участия в выставке;т4. непосредственная подготовка участия в выставке; 5. подготовка персонала для работы на стенде; 6. непосредственная координация работы на выставке; 7. анализ результатов участия в выставке.
Критерии анализа выставки: соответствие в. целям участия компании (где рекламируется в., будут ли конференции, и т.д.); время проведения в.;место проведения;качество экспонентов и посетителей в.;отзывы о в.;стоимость участия;иимидж компании – организатора в.;иполнота и качество предоставляемых на в. услуг (медпункт, гардероб, инвалидная техника и услуги, охрана, страхование, комната отдыха и пр.).
Планирование выставки 3 этапа: предвыставочный, выставочный, поствыставочный.
План подготовки: выберите интересующую вас в.; отправьте заявку;проанализируйте в.;соберите выставочную команду;установите бюджет в.укомплектуйте состав работающих на стенде;подготовьте график работы на в.начните планировать экспозицию;определитесь с ассортиментом продукции, кот. хотели бы показать;оформление выставочного киоска;проработайте проект рекламы и продвижения участия в в.; закажите оборудование, необходимое на в.;разработайте пресс-релизы, литературу о новой продукции;подготовьте вывеску с названием фирмы;