3. Схема превращения новшеств в инновации и конечную продукцию фирмы

Новшество — оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности. Новшества могут оформляться в виде: открытий; изобретений; патентов; товарных знаков; рационализаторских предложений; документации на новый или усовершенствованный продукт, технологию, управленческий или производственный процесс; организационной, производственной или другой структуры; ноу-хау; понятий; научных подходов или принципов; документа (стандарта, рекомендаций, методики, инструкции и т. п.); результатов маркетинговых исследований и т. д. Вложение инвестиций в разработку новшества — половина дела. Главное — внедрить новшество, превратить новшество в форму инновации, т. е. Завершить инновационную деятельность и получить положительный результат, затем продолжить диффузию инновации. Для разработки новшества необходимо провести маркетинговые исследования, НИОКР, организационно-технологическую подготовку производства, производство и оформить результаты.

Новшества могут быть покупными или собственной разработки, предназначенными для накопления, продажи или внедрения в выпускаемую фирмой продукцию (выполняемую услугу), т. е. превращения в форму инновации.

Схема превращения новшеств в инновации и основную продукцию фирмы выглядит следующим образом:

НП — новшества покупные;

НПН — новшества покупные для накопления;

НПП — то же на продажу;

НПИ — то же в инновации;

НСИ — новшества собственного производства (разработки), реализуемые в инновациях;

НСП"— то же на продажу;

НСН — то же для накопления;

ИПН — инновации покупных новшеств;

ИСН — инновации собственных новшеств;

ОП — основная продукция фирмы.

На современном этапе технологической революции фирмы стремятся увеличивать удельный вес новшеств, реализованных в инновациях, что позволяет им повышать уровень монополизма в данной сфере и диктовать покупателям и конкурентам свою политику. Благосостояние общества определяется не массой факторов производства и не объемом инвестиций, а эффективностью инновационной деятельности, дающей конечный положительный результат.

Новшества могут разрабатываться по любой проблеме на любой стадии жизненного цикла товара (стратегический маркетинг, НИОКР и т. д.)

Например, в 2010 г. ИКЕА начала продажи линии светодиодных элементов ЛЕДАРЕ (в переводе «лидер»), и это сделало светодиодные технологии освещения доступными для всех:

• заменили традиционные лампы накаливания современными энергосберегающими лампочками

• энергосбережение - до 85 % энергии по сравнению с лампами накаливания

• срок службы не меньше 20 000 часов

• не выделяет пары ртути

• мгновенное включение

4. Особенности разработки инновационных решений

Состав основных решений по функциям инновационного менеджмента