- •1. Сущность инновационного менеджмента
- •2. Инновационный проект и управление им.
- •3. Схема превращения новшеств в инновации и конечную продукцию фирмы
- •4. Особенности разработки инновационных решений
- •5. Методы распределения рисков
- •1. Метод распределения рисков.
- •2. Метод диверсификации
- •3. Метод страхования и хеджирования
- •Организация защиты коммерческой тайны
- •6. Классификаций инноваций
- •7. Стадии жизненного цикла новых изделий Структура жизненного цикла изделия
- •8. Жизненный цикл новшества, нововведения
- •9. Нир: понятие, виды, информационное обеспечение
- •11. Результативность нир-2 таблички в лекциях
- •12.Окр: понятие, основные задачи и этапы проведения см лекцию в тетради!!!
- •13. Рыночные испытания: понятия, цели
- •14. Конструкторская подготовка производства
- •15. Технологическая подготовка производства
- •16. Организационная подготовка производства
- •2. Сущность показателя экономического эффекта инновационного проекта
- •3. Порядок расчета экономического эффекта инновационного проекта и выбор наилучшего варианта
- •4. Общая экономическая эффективность инновационного проекта
- •19. Задачи государственного регулирования инновационной деятельности
- •20. Процесс разработки инновационной политики предприятия
- •21.Методы устранения сопротивления персонала нововведениям.
- •1) Принудительный метод проведения организационных изменений.
- •4) Управление сопротивлением (метод «аккордеона»).
- •22. Источники финансирования инновационной деятельности
- •Виды эффектов, получаемых от реализации инноваций.
- •24. Источники новых идей.
- •Потребители
- •2. Продукция конкурентов
- •3. Мнения торговых работников
- •4.Публикации Федерального правительства и новые законы
- •25.Факторы, обеспечивающие успех нововведений
- •27. Классификация инновационных организаций
- •28. Предпосылки и стимулы инновац деятельности (может быть еще стимулы инновац активности из лекции внешние и внутренние)
- •29.Инновационная культура организации.
- •30. Виды инновационных стратегий организаций
- •31. Формы организации инновационной деятельности: последовательная, параллельная и интегральная.
- •32. Последовательность этапов инновационного проекта
- •33. Характеристика стабильной, плодотворной и изменчивой технологии
- •34. Понятие инновационного процесса: виды, цели, свойства, этапы
- •35. Формы инновационного процесса (внутри-, межорганизационный и расширенный).
- •Особенности инновационного проекта
- •37. Инновационная деятельность как объект управления
- •38. Стратегическая значимость нововведений
- •39. Инновационный менеджмент как система
- •40.Инновац. Стратегии: понятие, сущность, виды см. Вопрос № 30
- •41. Методы финансирования инновационной деятельности
- •42. Сущность технополисов и их виды.
- •43. Особенности венчурной инновационной деятельности
- •44. Этапы разработки нового продукта
14. Конструкторская подготовка производства
Конструкторская подготовка производства представляет собой совокупность процессов, целью которых является подготовка предприятия к промышленному выпуску новой продукции с обеспечением заложенных при конструировании технико-экономических параметров этой продукции.
Конструкторская подготовка производства является продолжением опытноконструкторской разработки нового изделия. Данное положение справедливо однако лишь для серийного и массового производства. Что касается единичного производства, то подготовка технической документации на новую продукцию в этом случае полностью завершается на стадии опытноконструкторской разработки.
Конструкторская подготовка применительно к условиям серийного и массового производства включает в себя несколько этапов (табл. 13.1).
15. Технологическая подготовка производства
Задача ТПП - это обеспечение полной технологической готовности фирмы к производству новых изделий с заданными технико-экономическими показателями (высоким техническим уровнем, качеством изготовления, а также с минимальными трудовыми и материальными издержками - себестоимостью при конкретном техническом уровне предприятия и планируемых объемах производства).
Исходными данными для проведения ТПП являются: 1) полный комплект конструкторской документации на новое изделие; 2) максимальный годовой объем ее выпуска при полном освоении с учетом изготовления запасных частей и поставок по кооперации; 3) предполагаемый срок выпуска изделий и объем выпуска по годам с учетом сезонности; 4) планируемый режим работы предприятия (количество смен, продолжительность рабочей недели); 5) планируемый коэффициент загрузки оборудования основного производства и ремонтная стратегия предприятия; 6) планируемые кооперированные поставки предприятию деталей, узлов полуфабрикатов и предприятия-поставщики; 7) предполагаемые рыночные цены новых товаров с учетом ценовой стратегии предприятия и его целей; 8) принятая стратегия по отношению к риску (с точки зрения наличия дублирующего оборудования); 9) политика социологии труда предприятия.
Технологическая подготовка производства регламентируется стандартами "Единой системы технологической подготовки производства" (ЕСТПП).
Этапы ТПП, содержание работ и исполнители приведены в табл.6.5.
Отработка изделий на технологичность. Технологичность - это экономичность изготовления изделия в конкретных организационно-технологических и производственных условиях при заданных масштабах выпуска.
Таблица 6.5
Этапы ТПП |
Содержание работ ТПП |
Исполнители |
Планирование ТПП |
Прогнозирование, планирование и моделирование ТПП. |
Служба планирования подготовки производства (ОППП) |
Технологическое проектирование
|
Распределение номенклатуры между цехами и подразделениями предприятия. |
ОППП |
Разработка технологических маршрутов движения объектов производства. |
ОППП |
|
Разработка техпроцессов изготовления и контроля деталей, сборки и испытаний и всей прочей технологической документации. |
Отделы главных специалистов (ОГТ, ОГС, ОГМет и др.) |
|
Типизация технологических процессов, разработка базовых и групповых процессов. |
-"- |
|
Технико-экономическое обоснование технологических процессов |
Отделы главных специалистов, экономический отдел |
|
Выбор оборудования |
Выбор и обоснование универсального, специального, агрегатного и нестандартного оборудования. Выдача заданий на проектирование этого оборудования, а также на проектирование гибких автоматических, автоматизированных, роботизированных линий и комплексов, конвейеров, транспортных средств и т.п. |
Отделы главных специалистов |
Выбор и технологическое конструирование оснастки
|
Выбор необходимого специального, универсального и унифицированного оснащения. Проектирование (технологическое конструирование) оснастки. Технико-экономические обоснования выбора и применения оснастки |
Технологические и конструкторские отделы главных специалистов. Экономический отдел |
Нормирование |
Установление пооперационных технических норм времени всех технологических процессов. Расчеты норм расходов материалов (подетальные и сводные) |
Отдел труда и зарплаты. Отделы главных специалистов. ОГТ |