- •1. Сущность инновационного менеджмента
- •2. Инновационный проект и управление им.
- •3. Схема превращения новшеств в инновации и конечную продукцию фирмы
- •4. Особенности разработки инновационных решений
- •5. Методы распределения рисков
- •1. Метод распределения рисков.
- •2. Метод диверсификации
- •3. Метод страхования и хеджирования
- •Организация защиты коммерческой тайны
- •6. Классификаций инноваций
- •7. Стадии жизненного цикла новых изделий Структура жизненного цикла изделия
- •8. Жизненный цикл новшества, нововведения
- •9. Нир: понятие, виды, информационное обеспечение
- •11. Результативность нир-2 таблички в лекциях
- •12.Окр: понятие, основные задачи и этапы проведения см лекцию в тетради!!!
- •13. Рыночные испытания: понятия, цели
- •14. Конструкторская подготовка производства
- •15. Технологическая подготовка производства
- •16. Организационная подготовка производства
- •2. Сущность показателя экономического эффекта инновационного проекта
- •3. Порядок расчета экономического эффекта инновационного проекта и выбор наилучшего варианта
- •4. Общая экономическая эффективность инновационного проекта
- •19. Задачи государственного регулирования инновационной деятельности
- •20. Процесс разработки инновационной политики предприятия
- •21.Методы устранения сопротивления персонала нововведениям.
- •1) Принудительный метод проведения организационных изменений.
- •4) Управление сопротивлением (метод «аккордеона»).
- •22. Источники финансирования инновационной деятельности
- •Виды эффектов, получаемых от реализации инноваций.
- •24. Источники новых идей.
- •Потребители
- •2. Продукция конкурентов
- •3. Мнения торговых работников
- •4.Публикации Федерального правительства и новые законы
- •25.Факторы, обеспечивающие успех нововведений
- •27. Классификация инновационных организаций
- •28. Предпосылки и стимулы инновац деятельности (может быть еще стимулы инновац активности из лекции внешние и внутренние)
- •29.Инновационная культура организации.
- •30. Виды инновационных стратегий организаций
- •31. Формы организации инновационной деятельности: последовательная, параллельная и интегральная.
- •32. Последовательность этапов инновационного проекта
- •33. Характеристика стабильной, плодотворной и изменчивой технологии
- •34. Понятие инновационного процесса: виды, цели, свойства, этапы
- •35. Формы инновационного процесса (внутри-, межорганизационный и расширенный).
- •Особенности инновационного проекта
- •37. Инновационная деятельность как объект управления
- •38. Стратегическая значимость нововведений
- •39. Инновационный менеджмент как система
- •40.Инновац. Стратегии: понятие, сущность, виды см. Вопрос № 30
- •41. Методы финансирования инновационной деятельности
- •42. Сущность технополисов и их виды.
- •43. Особенности венчурной инновационной деятельности
- •44. Этапы разработки нового продукта
35. Формы инновационного процесса (внутри-, межорганизационный и расширенный).
Различают три логических формы инновационного процесса: простой внутриорганизационный (натуральный), простой межорганизационный (товарный) и расширенный. Простой ИП предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации, новшество в этом случае не принимает непосредственно товарной формы. При простом межорганизационном инновационном процессе новшество выступает как предмет купли-продажи. Такая форма инновационного процесса означает отделение функции создателя и производителя новшества от функции его потребителя. Наконец, расширенный инновационный процесс проявляется в создании все новых и новых производителей нововведения, нарушении монополии производителя-пионера, что способствует через взаимную конкуренцию совершенствованию потребительских свойств выпускаемого товара. В условиях товарного инновационного процесса действует как минимум два хозяйственных субъекта: производитель (создатель) и потребитель (пользователь) нововведения. Если новшество является технологическим процессом, его производитель и потребитель могут совмещаться в одном хозяйственном субъекте.
36. Отличие инновац проекта от стабильного
Различия инновационного и стабильного процессов
Характеристика процесса |
Инновационный процесс |
Стабильный процесс |
Конечная цель |
Удовлетворение новой общественной потребности |
Удовлетворение сложившейся общественной потребности |
Пути достижения цели |
Многочисленны и неопределенны. Требуется разработка стратегий |
Немногочисленны и известен оптимальный |
Риск при достижении цели |
Высокий |
Низкий |
Тип процесса |
Дискретный |
Непрерывный |
Управляемость как целым, возможности планирования |
Низкие. Требуется стратегическое управление |
Высокие |
Планы |
Долгосрочные, возможна их корректировка |
Краткосрочные, в виде директивных производственных заданий |
Развитие системы, в рамках которой осуществляется процесс |
Переход на новый уровень развития. Требуется разработка проекта и программы реализации стратегических изменений |
Сохранение данного уровня развития |
Взаимодействие интересов участников финансирования процесса |
Вступает в противоречия |
Основывается на них |
Степень совпадения интересов участников процесса |
Низкая |
Высокая |
Распределение сфер ответственности |
Перераспределяет |
Стабилизирует |
Формы организации |
Гибкие, со слабой структуризацией |
Жесткие, основаны на нормах и регламентах |