50.Диагностика кадрового потенциала организации

Потенциал предпрития – совокупность его кадровых, материально-технических, финансовых и других возможностей, используемых для производства и реализации продукции и получения прибыли. Сущность диагностики потенциала предприятия – установление и изучение признаков измерения основных характеристик, отражающих состояние и использование всех названных возможностей. Диагностика потенциала предприятия может быть проведена в форме комплексного исследования и поэтапно по каждому элементу потенциала в отдельности, а социальное развитие коллектива позволяет разработать мероприятия, нужные для укрепления кадрового потенциала предприятия. На с-х предприятиях следует отдельно анализировать обеспеченность кадрами по каждой отрасли и наиболее важным профессиям. Затем надо исследовать профессионально-демографический состав кадров предприятия по возрастным группам и профессиям за 3-5 летИзучив демографическую структуру кадров, надо разработать план на ближайшую и отдаленную перспективу по повышению общего образования и специальной подготовки рабочих. Большое значене имеет повышение профессионализма руководителей и специалистов, а также квалификации. Далее надо изучит жилищные и бытовые условия работников с-х предприятий. Важным социальным фактором является организация медобслуживания. Завершают диагностику кадрового потенциала расчеты нужных средств, которые потребуются для финансирования мероприятий по социальному развитию коллектива предприятия. Определяют общую потребность в средствах и их источниках.

51. Диагностика технического потенциала

Технический потенциал является частью производственного потенциала с-х предприятия. Он включает совокупность имеющихся в наличии машин, механизмов и оборудования, а также механизаторов, обслуживающих эту технику. Технич. пот-л необходимо рассматривать как систему человек-машина, т.к. реализация потенциальных технических, технологич., экономических и экологических характеристик машин и механизмов неразрывно связана с численностью и профессиональным уровнем работающих на них людей. Количество, состав и технический уровень машин, профессиональный уровень механизаторов решающим образом влияют на ход сельскохозяйственного производства, производств. затраты, потери урожая. Технический пот-л большинства с-х предприятий нуждается в восстановлении и укреплении. На основе анализа технического уровня производства можно оценить уровень обеспеченности техникой и использование технического потенциала в отдельных отраслях предприятия, выявить «узкие места» и разработать организационно-экономические мероприятия по внедрению новой техники, передовых технологий, комплексной механизации производственных процессов. Целесообразно разработать текущие и перспективные планы по внедрению в производство новой техники и передовых технологий.

Выполнение плана по внедрению в производство новой техники и передовых технологий по выращиванию с-х культур или содержанию скота и птицы позволит судить о результатах технического обновления производства, освоения новой техники, внедрения прогрессивных технологий. Выполнение плана и заданий по внедрению достижений науки и техники следует учитывать при комплексной оценке результатов производственно-финансовой деятельности предприятия.

Первоочередные меры по восстановлению производственного потенциала - технологическое и техническое перевооружение животноводства, создание интегрированных производственных систем, включающих сельхозтоваропроизводителей, финансовые учреждения, комбикормовые, перерабатывающие предприятия и объекты торговли.