- •1.Анализ эффективности использования основных производственных фондов организации.
- •2.Анализ эффективности использования кадрового потенциала организации.
- •3. Предмет, цель и задачи ахд
- •4. Методы факторного анализа
- •5.Факторы и резервы производства:сущность,понятие,виды.
- •6.Типы экономических моделей
- •7.Информационное обеспечение анализа
- •8Оценка состава и структуры имущества организации
- •9. Анализ показателей финансовой устойчивости
- •10. Анализ экономических результатов
- •11. Анализ производства продукции растениеводства
- •12. Анализ производительности труда
- •Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
- •Анализ рентабельности продукции
- •Анализ показателей деловой активности
- •Анализ эффективности использования земельных ресурсов
- •19.Организация аналитической работы организации
- •20. Производственный потенциал предприятия: понятие и методика анализа
- •21 Анализ финансовых результатов от продажи продукции
- •23 Анализ производства (себестоимости) продукции животноводства
- •24. Анализ производства(себестоимости) продукции растениеводства
- •25. Анализ размеров и спец-и п/п.
- •28 Маржин. Анализ прибыли.
- •26 Анализ произ-ва прод-и живот-ва
- •27 Анализ ликвидности и платежеспос/и
- •30 Виды экон-го ан-а
- •36. Анализ инвестиционной деятельности организац
- •37. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности
- •38.Анализ использования машинно — тракторного парка
- •39. Анализ денежных средств (потоков) предприятия.
- •40. Диагностика банкротства предприятия
- •41. Анализ финансового состояния организации
- •42.Анализэкономических результатов деятельности организации
- •43. Анализ производственных результатов в растениеводстве
- •44.Анализ производственных результатов в животноводстве
- •45.Анализ технического развития организации
- •46. Анализ социального развития организации
- •47.Анализ использования материальных ресурсов организации
- •48. Анализ работы вспомогательных и обслуживающих производств
- •55. Составление программы анализа и диагностики деятельности предприятия.
- •53 Разработка мероприятий по финансовому оздоровлению организации
- •56.Особенности анализа себестои-ти прод-ции и издержек обращения в разл.Отр-х
- •57 Анализ технического уровня производства
- •58 Анализ ассортимента и структуры продукции. Производственная программа.
- •59.Экспресс-анализ финансового состояния организации
- •60.Нормативная база анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности организаций
- •61. Анализ влияния основных факторов на объем производства продукции растениеводства и подсчет резервов его увеличения.
- •62.Анализ влияния основных факторов на объем производства продукции живот-ва и подсчет резервов его увеличения
- •Методика подсчета резервов увеличения производства продукции животноводства.
- •64. Анализ влияния основных факторов на себестоимость продукции животноводства и подсчет резервов ее снижения.
- •66. Нормирование оборотных средств организации
- •50.Диагностика кадрового потенциала организации
- •51. Диагностика технического потенциала
- •52. Диагностика использования биологического потенциала
- •50.Диагностика кадрового потенциала организации
- •51. Диагностика технического потенциала
- •52. Диагностика использования биологического потенциала
- •50.Диагностика кадрового потенциала организации
- •51. Диагностика технического потенциала
- •52. Диагностика использования биологического потенциала
58 Анализ ассортимента и структуры продукции. Производственная программа.
Анализ ассортимента продукции
Необходимым элементом аналитической работы является анализ выполнения плана по номенклатуре и ассортименту.
Номенклатура – перечень наименований изделий и их кодов, установленных для соответствующих видов продукции в общесоюзном классификаторе промышленной продукции (ОКПП), действующим на территории СНГ.
Ассортимент – перечень наименований продукции с указанием объема ее выпуска по каждому виду. Различают полный (всех видов и разновидностей), групповой (по родственным группам), внутригрупповой ассортимент.
Оценка выполнения плана по номенклатуре основывается на сопоставлении планового и фактического выпуска продукции по основным видам, включенным в номенклатуру.
Анализ выполнения плана по ассортименту рассмотрим на примере таблице.
Выполнение плана по ассортименту
Изделие |
ТП в план. ценах, тыс. руб. |
Выполнение плана, % |
ТП, зачтенная в выполнение плана по ассортименту, тыс. руб. |
|
План. |
Факт. |
|||
А |
28800 |
25200 |
87,5 |
25200 |
В |
33600 |
33264 |
99,0 |
33264 |
С |
19200 |
23176 |
120,7 |
19200 |
Итого: |
81600 |
81640 |
100,049 |
77664 |
Оценка выполнения плана по ассортименту может производиться: · по способу наименьшего процента (для нашего примера – 87,5%); · по удельному весу в общем перечне наименований изделий, по которому выполнен план выпуска продукции (33,3%); · по способу среднего процента по формуле ВПа = ВПn : ВП0 х 100%, где ВПа - выполнение плана по ассортименту, %; ВПn – сумма фактически выпускаемых изделий каждого вида, но не более их планового выпуска; ВП0 - плановый выпуск продукции.
Для нашего примера ВПа = 77664 : 81600 х 100% = 95,2%.
При этом изделия, выпускаемые сверх плана или не предусмотренные планом, в расчет выполнения плана по ассортименту не принимаются. План по ассортименту считается выполненным только в том случае, если выполнено задание по всем видам изделий. План по ассортименту по рассматриваемом пример не выполнен.
Примеры недовыполнения плана по ассортименту могут быть внешние (изменение конъюнктуры рынка, спроса на отдельные виды продукции, несвоевременный ввод производственных мощностей предприятия по независимым от него причинам) и внутренние (недостатки в системе организации и управления производством, плохое техническое состояние оборудования и пр.).
Анализ структуры продукции
Структура продукции – это соотношение отдельных видов изделий в общем объеме ее выпуска. Выполнить план по структуре – значит сохранить в фактическом выпуске продукции запланированное соотношение отдельных ее видов. Неравномерное выполнение плана по отдельным изделиям приводит к отклонениям от плановой структуры продукции, нарушая тем самым условия сопоставимости всех экономических показателей.
Для расчета влияния структурных сдвигов с целью устранения их влияния на экономические показатели используют метод прямого счета по всем изделиям, метод средних цен и пр.
Прямой счет по всем видам изделий производится по формуле
,
где – изменения объема выпуска продукции за счет структуры; ВП1 – фактический выпуск продукции при фактической структуре; ВП1,0 – фактический выпуск продукции при плановой структуре.
Фактический выпуск продукции при плановой структуре рассчитывается путем умножения планового выпуска каждого изделия на средний процент выполнения плана по выпуску продукции (таблица) или путем умножения общей суммы фактического выпуска продукции на плановый удельный вес каждого изделия.
Анализ структуры продукции
Изделие |
Опт. цена за единицу продукции, руб. |
Объем производства продукции в натуральных измерителях |
Товарная продукция в ценах плана, тыс. руб. |
Изменение ТП за счет структуры, тыс. руб. |
|||
План. |
Факт. |
План. |
Факт пересчи-танный на план. структуру |
Факт. |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8= 7-6 |
А |
500 |
57600 |
50400 |
28800 |
28900 |
25200 |
- 3700 |
В |
600 |
56000 |
55470 |
33600 |
33717 |
33282 |
-435 |
С |
700 |
27430 |
35650 |
19201 |
19267 |
24955 |
5688 |
Итого: |
|
141030 |
141520 |
81601 |
81884 |
83437 |
1553 |
Если коэффициент перевыполнения плана равен 1,003474 (141520 : 141030), то фактический выпуск по изделию А, пересчитанный на плановую структуру, составит 28900 тыс. руб. (28800 : 1, 003474).
Как показывают данные табл.7, отклонение за счет изменения структуры составило 1553 руб. Если бы план производства был равномерно перевыполнен на 100,3474% по всем видам продукции и не нарушалась запланированная структура, то общий объем производства в ценах плана составил бы 81884 тыс. руб., при фактической структуре он выше на 1553 тыс. руб.
При использовании средних цен расчет производится по формуле
,
где Ц1, Ц0 - средняя оптовая цена группы изделий – фактическая и плановая соответственно, VВП1 – фактическое количество изделий в отчетном периоде, натуральные измерители.
Производственная программа
Составной частью общего плана предприятия является производственная программа.
Производственная программа это развернутый и подробный план производства и реализации продукции, отражающий объем, номенклатуру, ассортимент и качество продукции.
Через производственную программу реализуется основная задача функционирования любого предприятия, которая состоит в производстве продукции и получении прибыли.
Производственная программа предприятия формируется на основе маркетинговых исследований.
Предприятие ведет маркетинговые исследования в двух направлениях: поиск соответствующего сегмента рынка и оценка возможного объема выпуска продукции.
Номенклатура и ассортимент продукции являются одним из основ ных показателей производственной программы предприятия.
Номенклатура продукции это перечень различных изделий в программе предприятия, определяющий основные направления производства и его специализацию.
Ассортимент продукции представляет расширенный (по сравнению с номенклатурой) набор разновидностей продукции определенного наименования, различающейся техникоэкономическими характеристиками (типоразмерами, качеством, внешним видом и т. д.).
Каждое предприятие выпускает продукцию определенного ассорти мента (номенклатуры) и определенной ассортиментной структуры.
С позиции производителей, чем уже ассортимент, тем проще ассор тиментная структура производимой продукции, тем лучше и проще организация и технология производства, тем ниже производственные затраты, и выше, при прочих равных условиях, рентабельность. То же самое относится и к обновлению ассортимента и номенклатуры выпускаемой продукции.
Потребитель же, напротив, заинтересован в расширении ассортимента продукции, в его постоянном обновлении.
Понятия оптимизированного ассортимента, оптимизированной структуры выпускаемой продукции весьма сложные; еще сложнее задача нахождения оптимальных вариантов ассортимента и структуры продукции.
Планирование выпуска продукции это систематическое принятие решений по всем аспектам разработки и управления продукцией предприятия, включая создание торговой марки и упаковки. Хорошо структурированный план позволяет детально разработать соответствующие программы маркетинга, скоординировать совокупность товаров.